小公司管理

你来面试,那我问你,如果让你去管理一家三十人以下的小公司,你会怎么管理?

面试官:你来面试,那我问你,如果让你去管理一家三十人以下的小公司,你会怎么管理?面试者:对于一家初建的公司来说,无论是人员结构方面还是部门责任划分,都会直接制约工作发展。面试官:哦,还有呢面试者:首先小公司不需要严格的位置制度,以感情为纽带实施新型化管理。三十人以下的公司靠老板,几百人的公司投制度。上千人的公司靠企业文化。三十人的公司属于创业期。所以首先要解决的是生存问题,重点是营销,管理只占企业

小公司管理,请不要一味迷恋大厂

小公司管理,请不要一味迷恋大厂最近有位影楼老板跟我诉苦,说自己的影楼感觉要开不下去了,真是糊口都难,想把店关了。当下他的影楼员工少、业务小,但他的宏图大志是,做大做强、数字化,要当下一个连锁大品牌。为此,他天天组织员工搞学习,大刀阔斧向头部企业看齐,公司制度改了又改,但力气和资金花下去就是打在棉花上,没什么成效。影楼行业中小微企业占绝大多数,平均一家影楼的团队仅在十数人,行业分散度相当高。处在这样

小公司管理需要那么多条条框框吗?

小公司管理需要那么多条条框框吗?企业发展的每一个阶段都有每一个阶段的重点,小公司不可能做到完美。到底如何才能将小公司管理的井井有条呢?曾经有人问过这样的问题:对于初创公司来说,无论是人员协作方面还是部门责任划分都会直接制约公司的发展。能管理好一家小公司很容易就能管理好大公司,然而能管理好大公司不一定能把小公司安排妥当。到底如何才能将小公司管理的井井有条呢?这一问题引发500多位经理人的