成本管理资料

存货持有成本分析

存货持有成本分析 可以肯定地说,在过去的20年,库存是很多公司关注的焦点。很多人认识到公司存货持有太多,导致其成本或生产产品或提供服务的费用支出上涨。早在70年代,福特汽车公司就预测它的制成品库存(work-in-process, WIP)是丰田公司的15倍,这是非常突出的竞争劣势。整个90年代供应链管理的导向集中于降低供应链的库存水平,从而有效的降低库存成本。   库存成本主

成本管理办法

成本管理办法 一、成本管理的基本任务认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益。二、成本管理应实行归口管理责任制1、生产部门:负责制定备品备件定额,运行材料消耗定额,检修材料消耗定额。努力提高设备健康水平,挖掘设备潜力,提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。2、安保部门:负责安全保卫及消防设施和器材管理,提出年

成本构成测算文件

成本构成测算文件1、土地出让金:京政发[2002]32号  北京市人民政府关于调整本市出让过于土地使用权基准地价的通知;8%-12%,平均10%左右。2、拆迁补偿费:京政发[2003]124号  北京市集体土地房屋拆迁管理办法                京政发[2004]148号  北

成本效能分析

成本效能分析 ———管理会计的创新        首先,让我们看一个例子:有甲乙两个服装公司生产同一规格的裙服,所用面、料人工都一 样。甲公司生产100件成本总额为2000元,单位成本为20元,乙公司生产100件生产总额为3000元,比 较而言,甲公司生产成本低于乙公司,但乙公司多花费的成本是因为请服装师设计了一种流行款式, 并改进包装。

成本数据建议:关于完善基础数据报送的建议

成本数据建议:关于完善基础数据报送的建议老板、纪总:成本核算是公司所有数据最主要的来源地,是公司进行成本控制、监督生产效率和出成、分析公司盈余亏损的基础,因此,成本核算必须正确,要不然,公司的盈余亏损只是主观想象。然而成本核算的正确性一方面来源于成本核算方法的选择的正确性,另一方面来源于整个公司报送到财务成本管理的基础数据的正确性。其中,基础数据是整个公司各方面核算的根本,没有基础数据或基础数据不

标准成本差异的核算研究

标准成本差异的核算研究 笔者结合我国企业的实际就标准成本差异的核算,谈谈自己的一些看法。对于制造行业来说,成本差异主要产生于采购过程和制造过程,因此,可将成本差异分为采购差异和制造差异。一、采购差异的核算采购差异即材料价值差异,产生于采购过程中,所以称之为采购差异。一般实施标准成本制度的企业都有相对固定的供应商,并且对不同供应商的材料制定了标准价格。对于从国外进口材料的企业,还制定了标准

成本控制始于采购

成本控制始于采购 成本控制始于采购—一汽集团物流信息化实践中国第一汽车集团公司采购部是集团公司的采购管理职能部门,负责集团公司采购政策、采购标准的制定及监督,以及集团公司采购系统的系统管理,同时负责集团公司成本中心的零部件、原材料、设备、设备备件的采购工作。一汽采购部目前有1200多人,从事资源管理的技术干部100多人,负责一汽中、轻、轿三个平台和解放、红旗两个品牌的采购管理工作。&nb

LG成本管理

LG科技集团芯片业务战略和管理咨询成本管理报告目 录1.成本管理的理论探讨2.经营性成本管理建议成本管理的定义成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程成本管理与其他模块的关系成本管理整合的绩效管理企业整体成本降低供应链管理业务流程重整高效的客户反应整体转型成本管理的不同层面成本管理同企业管理的其他问题一样,都划分为战略的、策略的和经营性的几个层面:战略性策略性经

成本控制的基础性工作

成本控制的基础性工作 加强成本控制,必须建立健全有关的基础性工作。成本控制的基础性工作主要有以下一些:1、建立分级控制和归口控制的责任制度。为了调动全体职工对成本控制的积极性,企业必须明确各级组织(厂部、车间、班组等)和各归口职能管理部门(如财会、生产、技术、销售、物资、设备等)成本控制方面的权限与责任,建立健全成本控制的责任制度。因此,企业要将成本计划所规定的各项经济指标,按其性质和内

价值链分析及成本管理之资讯构面

价值链分析及成本管理之资讯构面价值链(Value Chain)组织之主要目的在透过各种活动为顾客带来价值,这些增加产品和服务价值的活动包括: 1.研究发展 2.产品、服务或营运过程的设计 3.制造 4.行销 5.运送 6.顾客服务 价值链分析Morse et al. (1996)支援活动:会计、设计、财务、人力资源、维修等内部后