导读:2020年已过大半。在中美贸易摩擦的大背景下,如何做好应对?又该如何把脉当前中国经济形势?

著名经济学家、清华大学教授魏杰在中国人民大学商学院中国企业家课程班&企业家金融投资课程班上,做了题为《中国宏观经济形势分析与金融政策解读》的闭门分享,内容干货满满。以下是演讲精编。

1、美国一直变卦,目的究竟是什么?

目前,中美贸易摩擦影响到中国的经济运行,也影响了经济政策的调整。

中美贸易摩擦的真正起点是2017年。当时美国提出中美之间的贸易严重不公平,美国的逆差很大,要开始给中国加关税。

中国的态度一直很明确,也很积极,可以通过增加对美国农产品、能源产品的购买来解决贸易逆差问题。当然如果美国愿意卖工业集成品,我们也会买。

从2017年后半年到现在,两国不断地谈判。今年的4月27日、28日这几天,即将可以签协议,结果美国又变卦了。

如果只是简单的贸易逆差问题,中国已经拿出诚意,可以增加对美国产品的购买,那么为什么美国还一直变卦,就使我们不得不思考美国的目的到底是什么?

最近我把特朗普等美国当政者的文章和讲话做了一个全面的整理,体会到中美之间不是贸易摩擦问题,美国的真实目的是要遏制中国的崛起。

近期特朗普和前总统卡特通了个电话。卡特在一个公众演讲中讲了这件事,他说特朗普总统的意思是中国现在许多方面都想超过美国,我们不应该让中国成为世界第一大经济主体,要遏制中国才行。

卡特回复他说:中美建交以来,美国花了三万多亿美金打仗,而中国一直在搞民生,中国的崛起是必然的,是遏制不住的。

这个通话说明美国的总体目标是要遏制中国的崛起,这也可能是最主要目标。这个总体目标又分为具体的目标,主要有4个。

2、中美摩擦,不要幻想一两年结束

第一个真实目的是修改二战以后,人类社会的基本经济秩序。二战之后的基本经济秩序是以国际贸易为核心的全球化。

人类社会经历过两次全球化。第一次是1750年到1950年,这次全球化的特征是以殖民方式推动的,主导方是欧洲列强(英法德意美),再加上两个牙(葡萄牙、西班牙)。这次全球化,随着二战而结束。

美国是二战的主要战胜国,启动了人类社会的第二次全球化以国际贸易为特征,从1950年到现在。世贸组织、世界银行都产生于这个历史时期。中国自1978年才改革开放,后半场进来的,往往有后发优势。

1999年,我们GDP总量不到10万亿,现在到了90万亿,差不多翻了9倍;1999年,我们外汇储备量1300亿美金,现在到了3万亿以上,最高的时候曾经到了4万亿;1999年我们人均月收入几百块钱,现在到了几千块钱;1999年中国的基础设施非常陈旧落后,高速公路都没有几条,而现在中国基础设施引领世界。

美国不只是特朗普一个人,许多人都认为这次全球化成就了中国,损害了美国,所以美国要修改现在全球化的规则,反对以国际贸易为特征的全球化。中国坚持全球化,坚持多边主义。这种冲突是必然的。

第二个真实目是美国担心中国挑战他的金融话语权。二战之后美国拥有了金融话语权,现在可以随便制裁一个国家。

美国之所以有金融话语权,是因为美元和石油挂钩,产生了美元石油体系。去年4月份中国上海石油交易所正式宣布,用人民币结算,要塑造人民币石油体系。

美国认为中国想挑战他的金融话语权。美国要阻止!

第三个真实的目的是担心中国挑战他的技术话语权。

中国近些年提出制造2025、千人计划,重视知识产权、技术转让,不断加大技术创新的投资。

二战之前金融话语权掌握在英国人手里,技术话语权掌握在德国人手里;二战之后美国才拥有了这两个话语权,所以美国很担心中国挑战他的技术话语权,全方位阻止中国的技术进步、全面封锁中国的技术。

现在美国举国围剿华为、修改留学生计划,今年麻省理工在中国大陆没有招一个本科生,尤其是核心实验室已经拒绝中国学者交流。

最近我们一些学者的签证拒签,都与这事有关。中国没办法,发了三个预警:留学预警、文化预警、旅游预警。现在国内的千人计划名单也不敢公布了,公布一个拒签一个。

实际上,经贸战已经发展成了技术战,贸易摩擦已经发展成了全面摩擦,而不仅仅是贸易问题。

第四个真实目的是担心中国模式挑战华盛顿模式。

曾经有一个《华盛顿宣言》,把西方模式和美国模式做了系统的分析,把美国模式称之为华盛顿模式。

美国最很担心中国模式挑战华盛顿模式。美国一些学者问我:搞一带一路、上海经合组织、中非论坛等等,中国到底想干什么?因为是金砖国家体系,他们很担心中国挑战美国,提出两种文明的冲突,也就是中国模式要挑战他们的模式。

我和一个美国朋友说你要正确理解,中国这十几年是很辛苦干起来的,不是你们想象的偷的。我还专门给他送了一个电视连续剧光碟,叫《外来妹》,告诉他当时两代人献出了自己的青春,就几十块钱、几百块钱,中国干起来了。他们根本就听不进去。

去年8月份,最热闹的时候,来了几个美国朋友,有几个好友请他们吃饭,邀请我当作陪人。饭桌上,他们都很激动,吵起来了差点把桌子掀翻,最后他们走了,我买单。

现在跟美国怎么解释都没用,原因是他要遏制中国崛起,可是中国又要崛起,这个冲突是必然的。

有人认为现在出问题的原因是韬光养晦没做好,过早地暴露了自己。这个判断实际上是错的。韬光养晦讲得难听点就是装孙子,过去我们就是孙子,不是装的,所以他瞧不起你。现在长大了,过去不到一米,现在长到两米八了,怎么装都装不出来了。

中美贸易摩擦所引发的中美关系摩擦,我估计不是1-2年能解决的,可能会存在较长时间,甚至在整个中国崛起过程中都将伴随着我们,表现的方式不同而已。

我们也不希望有些太绝对的人老讲一些狠话,没有多大意义。现在双方都有这种人,实际上冷静对待就行了,该怎么做就怎么做,不一定讲狠话,不一定要对比。中国要有长期的观念,审慎地对待中美关系,和美国绝不打冷战,这是原则。

中国还要崛起,短期内要做好三件事。

3、中国应继续强化两大优势

美国的优势是技术和军事,中国的优势是制造和市场,中国应继续发挥、强化这两个优势,才能有话语权。

第一个要强化制造优势,从制造业大国变成制造业强国。

中国现在是制造大国,很多是全球第一的生产量,而且是联合国所公布的工业门类最齐全的国家。

制造大国这个优势带中国到了世界舞台的中央,让中国在世界产业领域中占据了非常好的地位,发达国家离不开我们。特朗普一直要求苹果回撤到美国,结果回不去。美国生产不出手机,毕竟工业中的多个条线都在中国。

美国打贸易战的目的是要分裂中国的制造,让许多制造(企业)离开中国。我们一定不要上这个当。

当然我们现在是制造大国,还不是强国,要进一步发挥制造的优势,还要把制造大国变成强国才行。

导致我们是制造大国不是强国的,是这五个短板:

  • 第一,航空不行,像大飞机。

  • 第二,材料不行。

  • 第三,数控机床不行。

  • 第四,医药不行。

  • 第五,信息硬件不行,像芯片。

现在国家下大力气要在几年内重点突破这五个短板。这样的话,我们才有更多的话语权,才能使美国阻挠中国崛起的可能性成为一种空想。

第二个优势是市场。中国是世界上最大的单体市场,市场是我们的重要优势。

中国近年做的一件重要的事是全方位开放市场,让中国成为市场大国。一旦成为市场大国,所有国家都来搭便车的话,美国不可能联合别的国家来遏制中国。

我们要开放三大市场:

一是物质产品市场。中国现在全方位开放物质产品市场,降低市场准入,降低关税,让上海成为永久性的进口博览会,广州是出口博览会。

有人担心如果这样开放,会不会影响中国的供给体系。不会的!我们越开放,反而越能推动中国供给体系的提升。因为中国最大的特点是学习能力极强,只要好东西进来,用不了半年,就可以生产出一样好的东西。

第二是服务业市场。金融、教育、医疗等服务业市场要全方位开放,金融行业最近推出22条;放开12家金融机构进了中国。这次我们真是彻底、全面开放金融了。

我估计未来海外医生在中国行医、海外教师在中国支教、海外律师在中国做执业律师,这些都不遥远。

第三是投资市场。投资市场也要全方位开放,我们通过了《外商投资法》,里面有关键的两条:

  • 外商进入中国从审批制变成负面清单制,而且负面清单不断地压缩;

  • 对外商实行和中国企业平等的国民待遇原则,不再要求转让技术产权。

世界看好中国的投资机遇。东京G20会议上,我国领导人发言再次强调这一条,要吸引整个世界投资者进入中国,要开放投资市场。

我们今年的思路已经很清晰了,就是要充分释放优势,一个是制造,另一个是市场,要加速推进才行。这就是中美贸易摩擦中我们要做的第一件事。

中国人民大学商学院中国企业家课程班&企业家金融投资课程班现场

4、体制造富、产业造富之后,

技术造富时代即将到来

中美贸易摩擦要做的第二件事是,清晰地认识到我们的劣势和短板。

技术创新不行是中国目前的最大短板。华为是很好的企业,结果美国一搅,供应链就出问题。为什么?技术不行。

中国过去的四大发明都是经验,没有人解释问题。像火药,我们只发现能够燃烧,而西方发现了炸药的化学分子式、物理分子式。我们知道指南针能把自己领回家,但不知道为什么。地球万有引力公式,是西方人发现的。

近现代的五大技术(家电、汽车、高铁、飞机、信息)我们都不是原创国。这可能与中华传统文化有关系,最主要的是研究人和人的关系,宫廷剧一个比一个精彩,不太研究人和自然的关系。我们的科学技术一直不行。

中美贸易摩擦让我们沉痛地认识到这个问题,一定要想办法尽快补短板,加快技术创新。

未来,怎么能够做好技术创新?要做好三件事:

第一,解决技术创新的资金问题。技术创新是烧钱行为。美国之所以是技术创新大国,是因为它有大量资金支持。美国的很多人离开世界后,他们的钱就变成公益性基金,大量投入了创新领域。公益基金不是慈善基金,他们觉得把钱给穷人,还不如用创造技术来拯救社会。

99%技术创新都是失败的,我们的许多留学生不回国的主要原因是国内找不到研究基金。资金投资是今年要解决的问题,最近有两件事已经开始做了:

  • 一是加大政府的资金投资,今年的技术投资应该在1万多亿,是多年来最大的一年。

  • 二是6月13号放开科创板,吸纳社会资本进入技术创新领域。

这两件事的主要目的是增加社会技术创新的资金支持。

第二件事是建成现代化实验室,构造技术创新的物质基础。没有庞大的实验室经济体系,是不可能搞经济创新的,经济创新都在实验室里完成的。

美国人是世界上最强大的实验经济国,从1900年到现在,75%的诺尔贝奖在美国产生,因为它有庞大的物质基础。现在美国对我们全面封锁、彻底封杀,留学生根本不能进入美国核心实验室。怎么办?只有自己干才行。

要注意,一些名词的提法变化很快,过去叫开发区,后来叫产业园,现在是科学城。科学城的核心是现代化的实验室,这是最关键的问题。

现在,北京搞三大科学城(怀柔科学城、未来科学城、中关村科技城);粤港澳大湾区批准文件提出建立世界一流的华南技术创新中心;杭州成立西湖大学,只招三个专业:人工智能、移动互联网、生命生物工程,从招博士开始,博士做论文就在现代化实验室完成。还有浙江大学实验室、阿里巴巴实验室等等。

未来几年内一个重要的政策导向是推动科学城体系的形成,为企业提供现代化的实验室体系,完成技术创新。

第三件事是调动技术创新的积极性,做知识产权制度的调整。过去大型知识产权都是国家或者某个机构的。这次全面修改法律体系,个人可以拥有知识产权所带来的收益,他们可以持有股权。

在这个制度的推动下,中国将产生第三次造富行动。

中国的造富分了几个阶段:

  • 阶段一,体制造富。体制内、体制外差异很大,有些体制内的人胆子大,冲到体制外,获得了财富。

  • 阶段二,产业造富,主要是房地产和信息产业。我们国家的富翁基本都产生在2010年以前,2010年后就停止造富了,因为产业已经饱和。

  • 阶段三,技术造富,拥有技术知识产权的人将变成富翁。

所以我说中国进入第三次技术造富。我估计要不了三、五年会爆发一批因为技术而产生的富翁。

最近我去调研,有一个实验室凌晨2点还没关灯,在继续干活。这个制度调整让个人能获得知识产权所带来的收益,极大地调动技术业务人员的积极性和创造性。这个对未来技术创新有巨大的意义。

我最近查了一下,可能在短期内会有十多项技术类有所突破,产生一大批新富翁。

过去技术不好是因为我们的制度升级有问题,而现在要全面调整。这三件事情如果持之以恒做的话,中国的这种短板会很快得以弥补,未来10年内中国技术创新一定会有所改观,逐渐摆脱西方对我们的抑制。

5、再过十年,人们会看到一带一路的价值

第三件事儿,就是构建新的贸易和投资体系,主要表现为要经营好一带一路战略。

一带一路是六年前提出来的,当时预计到可能中美之间会出现问题,因为世界上历来老大和老二一定会闹矛盾、有摩擦,老大要遏制老二的崛起。现在再看,还真是看准了。

那时想美国一旦不要中国产品、不要中国投资怎么办?中国要找新的贸易体系和投资体系,于是用历史上丝绸之路的这个提法,提出 一带一路。

一带一路包括三大洲两大洋,三大洲是亚洲、欧洲、非洲,两大洋是太平洋、印度洋。注意,一带一路没有包括大西洋,也没有包括北美,避免和美国直接产生冲突。一带一路涉及75%以上的世界GDP总量、85%左右的人口总量。

一带一路成了我们现在要做好的一件重要事情。这件事做好的话,在和美国博弈的过程中,中国将有非常大的话语权。

经营好一带一路,主要做三件事:

第一,经营服务。中国的产品要(走)出去,企业要(走)出去,经营服务必须得跟上,成立了亚投行。以亚投行为突破点,构建一个发达的经营服务体系。丝路基金也是为这而设的。

第二,基础设施服务。基础设施中的互联互通,最近又增加了两通:电通和网通。我们正在干一件事,用特高压输变电体系把电送到五千公里以外,速度最快、时间最短。像现在的泛亚高铁,从昆明可以直接到雅加达;欧亚高铁的俄罗斯段已经开建了;还在构建空中走廊等等。

总之,我们在构建一个发达的基础设施体系,这样中国的产品、资本才能走出去。

第三,法律服务。我们一直建议成立一带一路法院,构建中国庞大的国际律师团队。一带一路难免会遇到法律问题,要做好法律服务,为中国的企业服务。

一带一路不仅让中国的大企业,而且有大量中小企业也开始走出去了;现在中国人基本是一个群体出去。

像摩洛哥没有任何工业,好多产业在我们国内是过剩的,在那里不过剩。中国中小企业过去就是钱(商机)。据我观察,去摩洛哥的企业家来自福建的比较多,老挝以湖南人为主,可能与朋友介绍有关系。

我建议企业家可以去一带一路看看,到处都是机会。

不要小看一带一路。再过十年,大家的认识会发生巨大的变化。我们用六年时间消化了中国的6万多亿美金的产品,而这才刚刚开始。未来中国利用一带一路,可能可以摆脱对美国市场的依赖。现在效果逐渐出来了,我们对东盟、欧盟、日本的出口额分别占总出口的15%、17%、13%左右,这三个加起来接近50%。

我估计亚洲2050年(市场)基本就饱和了,2050年以后整个经济增长重心将在非洲,未来会有很大的吸纳力。中国提前布局非洲是正确的。

未来的摩擦还会产生,中国人要改变一些观念。

去年调研,我发现好多摩擦是中国人在当地大量买房子、买地引起的,让当地人很头痛。斯里兰卡的第一个直航是从成都开始的,成都人率先过去,有钱以后就买山,而且一买就是一座山,还挂个国旗。斯里兰卡曾是个殖民国家,很害怕别人再殖民它,于是通过一个法律,不准把地卖给中国人。不是这个国家不友好,是害怕。

像澳大利亚为什么现在和我们的关系这么僵,他们也很害怕中国人大量买地,移民投资太大,一个企业家在澳大利亚买了江苏省这么大的地盘。

结语

中美贸易摩擦是目前宏观上对中国影响比较大的一件事,可能较长时期都会存在。但是中国和美国绝不打冷战。

中国还要崛起,我们要做好这三件事:一是强化自己的优势,二是补短板,三是构建新的贸易和投资体系。

如果能做好这三件事,未来中国还会有继续上升的空间。

人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。

企业人员流失严重,稳定性不强,那企业老板一定要先反思自己,别一味指责别人。

没有利益的趋同,就没有思维的统一!!别因为工资设计的不合理,而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会,这是最不划算的投入成本!

一个成功的领导者,首先要对领导力有足够认识。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去,合伙人时代已经到来!得合伙人,得天下!

把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入利益共享为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

从公司创始开始,丑话应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:

中国中小企业的平均寿命生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个企业的股权出了问题!

人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。

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学习内容(微信群内):

1、如何设计公司股权结构?怎样分配比较合理?

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6、公司新老股东架构多少比较合理?

7、如何设计股权之间的责、权、利?

8、如何设计合伙人股权的进、退出机制?

9、如何永远把握公司控制权?

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