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企业经营管理需要树立的十大思维机遇是所有有利因素和条件的集合，可谓“时来天地皆同力，运去英雄不自由”。企业家要有发现机遇的慧眼，从战略层面和战术层面寻找有利于企业发展的各种机遇。企业经营管理是一个复杂的系统工程，需要企业家树立以下十大思维：创造最大价值的思维是否盈利，是衡量企业家成功与否的标志。可以说，追求利润是企业家的天职，代表着企业家为股东创造的价值。与此同时，企业家还承担着为国家、员工、客户

运营管理 2024年04月26日 1 点赞 0 评论 2 浏览

你必须要懂的企业科学管理7大工具！

你必须要懂的企业科学管理7大工具！在现代企业管理实践中，科学、高效的管理工具对于提升组织效能、优化决策过程及确保战略目标的实现起着至关重要的作用。以下为您详解企业科学管理的七大核心工具，这些工具不仅广泛应用于日常运营，也是企业持续提升竞争力、应对市场挑战的利器。一、PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）1.计划（Plan）：明确目标，制定详细的行动计划和资源配置方案。&nb

运营管理 2024年04月26日 0 点赞 0 评论 0 浏览

企业管理风险有哪些?应当如何规避? 这份提示请收好！

企业管理风险有哪些?应当如何规避? 这份提示请收好！管理风险隐患8个方面提示说明，速看!为指导用人单位预防和消除工作场所不当管理风险隐患，规范用工管理，促进劳动关系和谐稳定，人力资源和社会保障部、公安部、全国总工会、中国企业联合会/中国企业家协会、全国工商联联合印发了《预防和消除工作场所不当管理风险隐患制度（参考文本）》，供用人单位制定完善规章制度和订立劳动合同、集体合同时参考。下面，重点就以下8

运营管理 2024年04月26日 0 点赞 0 评论 0 浏览

企业管理必备：一份清晰明了的企业管理思路清单

企业管理必备：一份清晰明了的企业管理思路清单在当今竞争激烈的商业环境中，拥有清晰、高效的企业管理思路对企业长期稳健发展至关重要。以下是为企业管理者精心梳理的一份企业管理思路清单，旨在帮助企业厘清管理脉络，提升运营效率，实现可持续增长。一、明确战略定位与愿景确立企业使命：阐明企业存在的根本目的与社会责任，为各项决策提供方向性指引。设定长远愿景：描绘企业未来理想状态，激发员工共同追求，形成强大的凝聚力

运营管理 2024年04月26日 0 点赞 0 评论 1 浏览

某集团公司：构建逻辑严密、执行力强的全面预算管理制度

某集团公司：构建逻辑严密、执行力强的全面预算管理制度在复杂多变的市场环境中，某集团公司以前瞻性的战略眼光，精心构建了一套逻辑严密、执行力强的全面预算管理制度，有效提升了企业的资源配置效率，强化了风险防控能力，有力推动了集团战略目标的实现。以下是对该制度的详细解析。一、预算编制：科学规划，逻辑起点全面预算管理制度的逻辑起点在于科学、合理的预算编制。集团公司以战略为导向，自上而下、自下而上双向结合，确

运营管理 2024年04月26日 0 点赞 0 评论 0 浏览

企业何时需启航管理变革：一场关乎生存与发展的深度思考

企业何时需启航管理变革：一场关乎生存与发展的深度思考在瞬息万变的商业环境中，企业如同一艘航行在大海上的船，既要稳舵前行，又要灵活应对风浪。面对市场的激流勇进和竞争的日趋激烈，适时启动管理变革，无疑是企业保持竞争力、实现持续发展的关键举措。那么，究竟在哪些情况下，企业应当意识到需要进行管理变革呢？一、战略转型需求企业发展阶段不同，其所处的市场地位、业务领域以及未来愿景也会随之改变。当企业原有的发展战

运营管理 2024年04月24日 0 点赞 0 评论 0 浏览

社会企业管理的五大核心要素探析

社会企业管理的五大核心要素探析社会企业作为一种介于非营利组织和传统企业之间的新型业态，其管理不仅关注经济效益，更强调社会价值和公共利益的创造与实现。在实践中，社会企业管理的成功与否往往取决于以下几个核心要素：1. 社会影响最大化社会企业的首要核心是其社会使命和影响力。社会企业不仅要追求经济效益，更要追求解决社会问题、满足社会需求、促进社会公平正义等社会效益的最大化。管理者需明确社会企业的社会目标

运营管理 2024年04月24日 0 点赞 0 评论 3 浏览

企业设备管理体制的设置原则

企业设备管理体制的设置原则合理的企业设备管理组织机构，应遵循以下主要原则：（1）应体现统一领导、分级管理原则建立企业设备管理机构，应根据现代化、社会化大生产的要求，有利于加强企业设备系统的集中统一指挥。统一的原则，在组织理论范畴一般指统一指挥和协调一致，并以此来处理上下级和部门之间的关系。设备管理作为企业管理的重要组成部分，必须列入厂长（经理）工作日程来统一考虑与安排，并由副厂长或总工程师统一指挥

运营管理 2024年04月24日 0 点赞 0 评论 1 浏览

日式企业管理精髓：精于工、匠于心、品于行、创于新

日式企业管理精髓：精于工、匠于心、品于行、创于新日本企业在全球范围内以其严谨的管理制度、精益生产模式、极致的产品质量以及持续不断的创新精神而闻名，而这其中蕴含的企业文化精髓可以用“精于工、匠于心、品于行、创于新”四个关键词来高度概括。精于工：“精于工”体现了日式企业管理对工艺和技术的极度重视。日本企业普遍倡导精益生产理念，追求在生产过程中减少浪费，提高效率。从丰田生产方式到全面质量管理

运营管理 2024年04月24日 0 点赞 0 评论 1 浏览

运用企业管理四大目标管理法，提升团队工作效率

运用企业管理四大目标管理法，提升团队工作效率在现代企业管理中，目标管理（Management by Objectives, MBO）是一种被广泛应用且行之有效的管理模式，它通过设定清晰、可衡量的目标，激励员工积极参与并高效完成任务。以下是四个关键的目标管理方法，帮助企业实现更高效的工作流程：1. SMART原则设置目标SMART原则是制定具体、可衡量、可达成、相关性强以及有时间限制的目标的标准框架

运营管理 2024年04月24日 0 点赞 0 评论 2 浏览

成功企业的风险管理习惯之七：从经验中学习

成功企业的风险管理习惯之七：从经验中学习成功的企业或项目随处可见，然而，更引人注目的是那些发展和执行不力的企业和项目，这样的例子也是数不胜数。是什么让一个企业或项目成功，而另一个则发展为失败呢？答案往往在于风险的管理方式。所有企业或项目都会受到风险的影响。这是因为不确定性是永远存在的，风险是不确定性对企业和项目带来的影响。如果发生计划之外的风险和不确定性，又或者对已经识别出的风险和不确定性管理不善

运营管理 2024年04月23日 0 点赞 0 评论 3 浏览

成功企业的风险管理习惯之六：在“数据”中找到“故事”

成功企业的风险管理习惯之六：在“数据”中找到“故事”成功的企业或项目随处可见，然而，更引人注目的是那些发展和执行不力的企业和项目，这样的例子也是数不胜数。是什么让一个企业或项目成功，而另一个则发展为失败呢？答案往往在于风险的管理方式。所有企业或项目都会受到风险的影响。这是因为不确定性是永远存在的，风险是不确定性对企业和项目带来的影响。如果发生计划之外的风险和不确定性，又或者对已经识别出的风险和不确

运营管理 2024年04月23日 0 点赞 0 评论 1 浏览

成功企业的风险管理习惯之五：清楚明晰的风险沟通与交流

成功企业的风险管理习惯之五：清楚明晰的风险沟通与交流成功的企业或项目随处可见，然而，更引人注目的是那些发展和执行不力的企业和项目，这样的例子也是数不胜数。是什么让一个企业或项目成功，而另一个则发展为失败呢？答案往往在于风险的管理方式。所有企业或项目都会受到风险的影响。这是因为不确定性是永远存在的，风险是不确定性对企业和项目带来的影响。如果发生计划之外的风险和不确定性，又或者对已经识别出的风险和不确

运营管理 2024年04月23日 0 点赞 0 评论 4 浏览

成功企业的风险管理习惯之四：探究每个风险产生的影响

成功企业的风险管理习惯之四：探究每个风险产生的影响成功的企业或项目随处可见，然而，更引人注目的是那些发展和执行不力的企业和项目，这样的例子也是数不胜数。是什么让一个企业或项目成功，而另一个则发展为失败呢？答案往往在于风险的管理方式。所有企业或项目都会受到风险的影响。这是因为不确定性是永远存在的，风险是不确定性对企业和项目带来的影响。如果发生计划之外的风险和不确定性，又或者对已经识别出的风险和不确定

运营管理 2024年04月23日 0 点赞 0 评论 2 浏览