小白也要懂的商业模式16：集成者模式/单一业务模式

导读：需要定位于产业链中的一个环节还是多个环节，是任何企业都绕不开的一个话题，有Intle这种技术性公司只做芯片一项业务的企业，也有沃尔玛这种希望打通从采购到销售所有环节的企业，有淘宝这样专注做平台的企业，也有京东这样自建物流仓储体系的平台，那种模式适合那种企业就是今天我们要探讨的话题。

不论是自己创业的老板还是在公司摸摸奉献的打工族，让企业实现持续稳定的盈利都是实现个人价值的最好途径，而商业模式就是帮助我们解决如何让企业赚钱的问题，在这里，不会有复杂的理论模型，不会有晦涩难懂的语言，有的只是我们身边耳濡目染的经典案例，看着一家家独角兽巨头的崛起，我们会介绍经典的商业模式以及成功运用该模式的公司，从而帮助我们更好的理解公司的战略方针或使我们能加工创新出更好更高效的模式，今天我们要说的是集成者模式，一种通过以一体化模式运营的公司控制着价值增值过程中的大部分步骤，包括在价值创造方面的所有资源和能力，与之相对的，是单一业务模式，一种仅限于为不同的价值链提供一种价值增值步骤的模式；

简单来说，集成者模式更关注的是供应链的每一个环节的，而单一业务模式更关注的是整个价值链，两种模式没有优劣好坏之分，都是根据的业务模式进行选定，集成者模式更多的在传统行业中比较常见，比如中石油、中石化（不但拥有自己的油田、还有炼油厂、加油站、物流配送等）、BYD（多个核心部件均有自己生产）、三星手机（有完整生产整机的能力）、IBM（从方案到产品的全线提供）等，而线上平台比较有代表性的则是京东（自己仓储、招募快递员送货），美团外卖（自己招募送餐员）、网易严选（自己生产、自己搭建平台终端）等；而单一业务模式下，更多的是存在于业务初期，如阿里巴巴初期只是B2B、B2C的平台，但是后期也发展出了菜鸟驿站，除了提高利润外，更多的是与京东竞争，如阿里云刚开始时只是云存储平台，后期慢慢发展出了基于整个业务的解决方案，如支付宝初期只是一个支付软件，后期慢慢发展出来蚂蚁金服的真个金融体系等；

集成者模式或是单一业务模式更多的是基于业务及成本进行考虑：如淘宝的模式就是B2C的平台，基本不需要供应链参与其中，所以采用单一业务模式的方法，将价值链放大做到最优，而京东的模式属于自营平台，所以就需要涉及到进销存、仓储、结算等各个方面，所以京东就需要通过优化供应链中的各个环节，降低成本，让用户体验达到最优；

本次的话题就到这里，这期确实比较短，主要原因在于这几天上班比较忙中午没时间写，晚上又一直在外面吃吃喝喝回来的太晚，所以时间不够的情况下没有能码太多字，不过本身这2个模式也木有什么好写的~ 对，就是这样的（^^），下期我们的话题是逆向工程模式 --- 一种通过拆解分析竞争者的某款产品，并利用获得的信息生成一种相似的产品的模式。