10人以下小团队管理逻辑梳理，这一本就够了？
这是一套协助读者理顺管理逻辑的书，而不是实操手册。
比如，管理者的的时间管理四象限中，为什么把重点放在那些“重要而不紧迫的事项”上去？团队中的骨干培养是属于那些“重要而不紧迫的事项”范畴吗？团队的重要追求方向是忠诚，为什么这么说？骨干培养与团队忠诚有关联吗？这在心理层面又是如何发生的？把重点放在那些“重要而不紧迫的事项”上去，与二八定律又是如何关联的？
比如，太上不知有之，是管理者的理想状态吗？团队处于初创、成长、成熟等不同阶段，这个状态应有所调整吗？以“不能”为能在什么阶段适用？授权是管理必须，那么责不下授又说的是什么？授权、信任与信心、成果，这在心理层面又是如何产生作用的？
再比如工作计划的制定，核心在于什么？推动工作计划落实，要怎样落脚？为什么说重大方案的制定“线”上要顺？为什么说程序和流程是内、外部管理语言？高境界的“控制”是什么状态？部门主管怎样考虑自身所处的文化，为什么要应对好彼得高地？
这就是亚马逊上的以“精进你的领导力”为主题的一套书。围绕10人以下小团队管理，或者怎样当好小型部门主管等这样的主题，陆语老师所著的《精进你的领导力-团队管理》《精进你的领导力-交流管理》《精进你的领导力-行动管理》《精进你的领导力-自我管理》，分别从人员、信息、事项、自身的角度进行了部门主管背后管理逻辑的梳理和分享，不是泛泛而谈而是聚焦重点和痛点，特别是中国文化语境下的交流，与国外类似书籍的理解隔膜感相比更接地气。
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