合伙股权分配的6大原则，同时，股权设计应该避免4大坑

合伙股权分配的6大原则，同时，股权设计应该避免4大坑

提起股权分配，相信大多数企业家对此并不陌生，无论是在企业初创期还是成长期，为解决公司资金与人力问题，很多企业都会通过股权分配的方法为公司引入合伙人。这时，合伙人股权的分配就显得尤为重要。

而股权分配，应该越早越好，在创业初期就应该确定，不仅确定当时如何分配，更要把眼光放长远，确定未来股权分配如何调整。如果当公司成长起来后再调整，调整的就不是股权，而是利益了。

一般而言，股权架构设计和股权分配需要遵循的基本原则如下所列：

公平原则

不患寡而患不均，不患贫而患不安。务必坚持并实践公平原则，创业合伙人对创业项目的贡献或潜在贡献与其持股比例显著正相关。

效率原则

股权分配需符合资产专用性原则，股权架构的设计需要充分考虑并有助于提升公司治理效率与经营管理效率。

控制原则

在初始股权架构设计和股权分配及其之后的重大变动中，需要着重考虑创始团队对创业企业的控制权安排及保障。这对于激发、维持创业团队企业家精神，提升公司治理效率与经营管理效率都相当关键。

资本运作

初创企业的股权架构设计和股权分配要有利于后续的融资和IPO安排，以便借助资本和市场的力量快速发展。

避免均等

尽可能杜绝糟糕的股权结构安排，比如55开，或者333之类，避免制度层面的先天不足，最好一开始就设定好。假如两人合伙，股权分配最好一大一小，大的要绝对大，大于67%，小要绝对的小，小于48%。

动态原则

创业企业的股权架构设计和股权分配在后续的发展过程中要在动态的层面符合资产专用性原则，在创业企业内部引入市场机制促进合理竞争，适时调整或改进股权架构设计和股权分配，实现重要利益相关者的激励相容。

同时，股权设计应该避免这些坑

缺少合伙人精神

在公司发展过程中，对于关键性的岗位：销售、技术、运营，遇到优秀的人才，要学会整合、吸纳。这不是光靠钱就能办到的事情，可以通过股权激励。但关键是：老板要具备舍得精神与分享成就他人的格局。

现在是合伙人创业的新时代，只有合伙人并肩作战共进退才能在市场上脱颖而出。创始人要想成功，就需要寻找在产品、技术、运营或其他重要领域能够独当一面的伙伴，或者同盟军。

合伙人不仅要有软交情，而且还要有硬利益，才能走得更长远。只讲交情不讲利益，或只讲利益不讲交情，都只能哗众取宠，成为一场笑谈。

没有签订股权协议

大多数创业公司在创业初期，创始成员只顾着一起埋头苦干，从不考虑自己的占股，更不会考虑自己的股份比例。等到了公司日益壮大，前景日益清晰时，早期的创始成员才开始关注自己的股份比例，这个时候再去讨论如何分配股权，很容易让团队出现问题，影响公司的正常发展。

朋友间、兄弟间、亲戚间、夫妻间合伙创业，很多人认为都是熟人、亲人，口头约定就可以了，不需要签订什么股权协议。但血淋淋的事实告诉我们：新东方、真功夫、国美电器等知名企业都曾因股权分配不均的问题，引发了内部的股东矛盾，遭受了重大的打击。

永远不要在利益面前去考验人性。

完全按照出资比例分配股权

出多少钱，分多少股？你被这句话坑了多久？

太多有理想有抱负的创业青年，因为初期资金匮乏，让资金型股东占了绝对的大股，辛苦打拼企业发展壮大之后，让出钱不出力的股东拿了大头，还处处受到牵制，苦不堪言！

股权比例要分资金股和人力股，创业公司，不仅要把资金股和人力股分开，而且资金股仅仅占小头，人力股要占大头。

合伙人股权没有签订退出机制

股权是一种交易，是一种买卖。因此，必然伴随着伤害。没有股权退出机制，这就是最大的伤害，最容易让创业合伙人产生股权纠纷。

假设，某合伙人早期出资10万，占有公司20%的股权，由于某种被动或者主动原因而辞职，请问是否给退股？

合伙人利用公司资源与财产谋取私利，这样的情况如何强制收回他的股权？

如果合伙人中途出了意外，他的股权应该如何处理？

1、溢价/折价回购；

2、无条件回购；

3、将可能出现的各种退出情况及机制写入协议。