企业经营核心是什么，总经理总监必备战略制定的常用工具

传统企业这几年经营很困难，但互联网公司却增长很快，BAT，百度、腾讯，阿里短短十几年，估值上千亿。头条，美团等短短几年，估值也过千亿。

传统企业经营几十年，估值几十亿，几亿，过百亿都难，为什么会有这么大差距呢？

传统企业就不能像互联网公司一样快速发展吗？

当然是可以，只要具有互联网公司一样的经营方式，传统企业一样可以快速增长，做手机的小米几年就成国产手机第一，正是用了互联网的经营方式。

互联网经营方式涉及到方方面面，本篇先说第一个问题，企业为什么存在，企业战略应该如何定。

企业为什么存在？

不弄清楚为什么存在，那还如何存在呢？为生产更好的产品，比如汽车、手机、服装...为提供更好服务，比如餐饮、理发、软件开发...为赚更多的钱...

一些企业可能这么回答自己存在的理由。但你生产更好的汽车，人们都用电动轿车了，汽车再好也没开了；你饭做的再好吃，人们找不到你的店，没法吃到你的美食；

你为了赚钱，但人们为什么要付钱给你呢？企业为什么要存在？

为顾客创造价值才是企业存在理由。

只有你为顾客创造了价值，你才有存在必要。不是造车，而是让人们出行更方便了。当汽油太贵，环境污染，汽车出行已不是好的选择了，生产电动车，才能让人们出行更方便；

不是餐饮，而是让人们吃到美食。那你要不要在网上订餐 ，是不是可以外卖；不是赚钱，而是帮人们省钱...

为顾客创造价值，如何实现？

只有成为企业战略，成为企业中每个人行业准则 ，成为人们思考方式，企业才有机会做到为顾客创造价值。

马云的目标，让天下没难做的生意。你帮助企业做生意了，帮助企业赚钱了，还怕自己赚不到钱吗？

雷军的目标，让人们用上性能高，价值便宜的手机。百度的目标，让人们方便的找到信息（当然实际操作中，有点让人们方便找到付钱的企业信息）。腾讯的目标，让互联网方便人们生活。

这样的认识和战略下，企业需要打破企业和顾客的界限，成为一体。企业可以第一时间发现顾客的需求，并有能力快速满足这种需求，最终企业获得的持续发展空间，并获得快速成长。

以下和大家分享企业战略在制定时的几个工具。

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