管理团队的1理念、2工具、3目标、15个重点

管理团队的1理念、2工具、3目标、15个重点

一个优秀企业是管理出来的，优秀员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的，不是谈出来的。

外行当然可以领导内行，关键是掌握管理的方法和技巧。

那么，带一个团队，应该如何进行管理呢?

 一、一个理念 

以结果为导向，以卓越为追求。

结果≠成果;结果+卓越=成果。

 二、两个工具 

1.待遇。

要使驴子乖乖往前走，就在它前面放一个胡萝卜。

奖励什么，就能得到什么。

2.规矩。

老板是什么?老，就是老师;板，就是规矩。

团队没有规矩，员工就不会规矩。

 三、三个目标 

1.士气

夫发号布令而人乐闻，兴师动众而人乐战，交兵接刃而人乐死。

此三者，人主之所恃也。

2.合作

上下同欲者胜孙武。

有合力的叫团队，没合力的就叫团伙。

3.效率。

效率有三大要素：速度、时间、效果。

 四、15个重点 

1.目标管理

制定目标时要遵循SMART原则。做到既有挑战性，又有可行性。

2.计划管理

经营计划(公司);

工作计划(部门);

周期计划(岗位);

项目计划四个计划。

3.制度管理

核心制度体系要包括：

用人制度;

约束制度;

激励制度;

分配制度。

4.职责管理

部门职责要清晰，岗位职责要明确，业务职责要衔接。

5.流程管理

流程是用来运作的，当然目标是简单、及时、准确。

6.沟通管理

往上沟通要有胆识;

往下沟通要有心情;

水平沟通有肺腑。

7.激励管理

精神激励要导向奋斗，物质激励要导向多产粮食。

8.执行管理

执行力五大要素：态度 +速度+方法+效果+反馈。

9.时间管理

一个有效的管理者：记录时间、管理时间、有效安排时间。

10.过程管理

永远不要高估员工的自觉性。没有过程监督，难有完美结果。

11.结果管理

好的结果管理=个性化沟通+差异化管控+统一化标准+同一化导向。

12.创新管理

创新五大切入点：

经营理念;

管理模式;

制造方法;

产品;

服务。

13.绩效管理

KPI考核的改革，应以责任结果导向，减少考核更多的过程行为。

14.自我管理

自我管理五大前提：

目标驱动;

授权牵引;

文化认同;

激励促进;

制度约束。

15.知识管理

创建企业知识地图，做好知识的识别、分类、积累、管理、交流和应用。