行政后勤绩效KPI考核表

行政后勤绩效KPI考核表

（一）个人绩效指标所在单位：

被考核人姓名 部门 行政管理中心 职位 行政后勤 考核时间 2021年3月

考核指标 权重 目标值 评分标准 实际值 加权评分

5分 4分 3分 2分 1分

固定资产管理 20% 3.5 —— 优化相关管理制度、流程，使工作效率得到进一步提升资产调拨也更加合理,闲置资产合理处置。 全力配合领导对各单位进行2020年度资产管理的全面清查。 —— 未及时开展或出现差错。

日常行为规范督导 15% 3.5 —— 行为规范、做事严谨，对日常行为规范起好带头作用，乐于助人。 按照要求穿戴工作服、佩戴挂牌，言行举止，谈吐风雅。 未按照要求违规穿戴打扮。 ——

临时性工作 15% 3.5 —— 按要求及时高效完成工作，超出预期效果。 按要求在规定时间内完成临时性工作。 未及时完成或出现明显差错。 ——

仓库管理 15% 3.5 —— 各项礼品严格出入库登记，每月末核算台账与实物相符。 保持仓库干净卫生，物品摆放整齐。 仓库脏乱差，物品不归类摆放和摆放危险品及易燃易爆物品。 ——

安全及行政工作督导检查 10% 3.5 —— 及时对一楼至四楼的消防物资，灭火器摆放位置，保养日期，消火栓等进行检查。 全力配合领导对各单位进行专项工作的督导检查，认真做好相关简报和通知。 未及时完成或出现明显差错。 ——

电脑打印机维修维护 10% 3.5 —— 报修后一天之内及时处理，并发现了潜在风险，及时排除风险。 报修三天之内及时处理，维修后提出相关的改进建议。 未能及时处理或超过三天未处理。 ——

车辆调度协调 5% 3.5 —— —— 按照要求调度协调车辆使用，检查车辆车况并保证途中行驶安全。 —— 协调车辆使用时无故推脱或驾驶中让领导指出开车不谨慎

沟通协调 10% 3.5 保持同各方面融洽的关系，能够成功解决工作过程中出现的棘手的冲突或矛盾，圆满解决超出自己控制范围的问题。具有出色的沟通技巧，简明扼要，易于理解。 协调实施过程中涉及的各方面关系，平衡各方利益关系，保持同各方面的良好沟通，及时解决冲突和矛盾，沟通中能够表达意图，重点突出，较易于了解。 基本能够保持同各方面的良好关系，出现冲突时能够保持冷静，掌握基本的调解技巧，一般能够解决冲突和矛盾，沟通基本能够表达意图，重点突出。 同各方面维持一般的工作关系，往往需借助上级或其他力量以保证工作继续开展，表达欠清晰，但尚能表达意图，有时需要反复解释。 协调能力较差，经常不能解决矛盾和冲突，表达含糊其词，根本表达不清。

综合得分 绩效等级

考核计划确认 被考核人签字 日期 考核结果确认 被考核人签字

考核人签字 日期 考核人签字

说明：1、考核指标的定义解释见附表；2、本考核表需双方签字存档备查。3、综合得分为X，X>4.5为优秀，3.8<X≦4.5为良好，3.2<X≦3.8为合格，2.0<X≦3.2为待改进，X≦2.0为差

（二）附表

考核指标 目标定义或解释 数据来源

固定资产管理 制度的撰写、修订、推行，出入库登记，报废减损管理，采购审批、采办，资产调拨 固定资产登记表、出入库登记

仓库管理 对仓库废旧物品按时完成清理及报废处理，知道分类后的物品摆放位置，能及时找到平时需要的东西。 资料领用登记表、出入库登记表

专项工作督导检查 招生、就业督导检查，新公司注册及时跟进 上级考评

临时性工作 按要求在规定时间内完成临时性工作 上级考评

电脑打印机维修维护 报修三天之内及时处理，维修后提出相关的改进建议 上级考评

日常行为规范 按照要求穿戴工作服、佩戴挂牌，言行举止，谈吐风雅 上级考评

车辆调度协调 按照要求调度协调车辆使用，检查车辆车况不及时上报 上级考评

沟通协调 保持各方面融洽的关系，能够成功解决工作过程中出现的棘手的冲突或矛盾，圆满解决超出自己控制范围的问题。具有出色的沟通技巧，简明扼要，易于理解 上级考评