小佛爷说

公司往往花大力气建立企业文化,而许多管理者似乎没有发现,企业文化很难建立,却又极易摧毁。只需两步,你就会在无意间摧毁企业文化。第一步:休假。第二步:休假期间如常工作。休假的员工发送的每一封工作邮件,都会让企业文化坍塌一点点。因为这个动作会令其他员工感到,休假并不是真正的休假。

五一小长假正式开启,希望你有一个真正的假期~

我们的最新一项研究表明,只有14%的管理者在休假期间完全停止工作;高管中这个比例仅为7%。大部分管理者休假期间每天至少确认一次工作事宜。

如果你也是这样,你很可能觉得在休假期间确认工作是为了保持内心平静——如果休假期间出了什么大事该怎么办?如果彻底不理会工作,休假回来怎么跟得上进度?但在发送工作邮件之前,请你想一想。邮件所代表的意思并不都是一样的,你在休假期间继续工作这个动作所传达的信息远远超出你的想象。

休假的员工发送的每一封工作邮件,都会让企业文化坍塌一点点:这个动作令其他员工感到,休假并不是真正的休假。这些微小的坍塌累积起来就是问题。其他员工接收到的信息是:“没有我,我不相信你们能完成工作”或“我没能在休假之前利落地完成自己的工作”。这两种信息都会影响其他人对你的好感和对你工作能力的信任。

每位员工都可能促成这类问题,但管理者造成的影响更大。很可惜,许多管理者直到企业文化出现问题才会意识到。不支持员工彻底休假的企业文化,会让员工对工作和组织的投入度下降。与支持休息的文化中的员工相比,这种企业文化里的员工感到自己受重视的比例更低(前者为69%,后者为50%),觉得公司在个人角度上关心自己的比例更低(64%和43%),另找其他工作的可能性更高。在不支持彻底休假的企业文化里,有2/5的员工在找新工作或计划下一年找新工作,几乎是支持性文化中员工(21%)的两倍。

他们的离职动机也发生了很大的变化。被问及为何离开上一家公司,最常出现的原因都在意料之中:薪酬涨幅、升职机会或者通勤条件。现在他们又在找工作,以上原因明显减少。他们离职不再是为了寻求积极因素,而是逃离消极因素。在不支持彻底休假的文化里,员工说离职是因为觉得得不到雇主重视,工作压力太大不堪重负,或者与上司关系不好。

影响员工时间的第一大要素就是上司——甚至超过家人。管理者自己可能意识不到这种影响力,在休假期间继续工作造成的负面影响也不是有意为之。可是,他们在休假时保持工作联络的情况,可以反映出他们对员工休假时间的态度。休假期间定期确认工作的管理者中超过1/3的人表示,公司的压力令他们无法批准员工的休假申请,偶尔确认工作的管理者里这个比例是20%,彻底不回复工作联络的管理者中仅为17%。

禁止休假的文化会造成极其严重的影响,重视让员工休息的公司大有可为。员工非常重视休假——休假在员工心中的重要性仅次于医疗,但比退休金、奖金和灵活工作制更重要。企业应当将之视为一个改善文化的机会。

德勤咨询公司CEO吉姆·莫法特(Jim Moffatt)在一次给员工发过电子邮件后突然顿悟。发邮件时他即将去苏格兰休假,邮件涉及当时要处理的所有工作,结尾结得心不在焉:“如果可以的话,劳动节之前请放松一点。”现在他说,与其说“如果可以的话”,还不如直接说“别这样”。

他意识到这一点,是因为一位同事兼友人回复,建议他相信自己聘用的是合适的员工,已经给出了合适的战略方向,没有必要在自己休假期间发邮件。假如员工和方向不合适,那么发几封邮件也弥补不了错误。

如今莫法特完全变了。“彻底休假时你能做到的事情会让你自己都吃惊,回归工作后员工完成的结果也会让你吃惊。我个人可以证明,这样你会更自信,成为更好的领导者。”

再回头看看摧毁文化的两个步骤,想一想如何扭转。这样如何?

第一步:休假。

第二步:相信员工能在你休假的时候处理好工作。

这样做可以让你意识到员工具备的新才能,让他们发展技能,最终令公司获得成长。

工作与现代通信技术密不可分。要明白休假的力量和价值,营造一个能让员工安心休假的环境,最终会让员工积极投身工作,感到被公司重视,有动力且愿意为之投入——这些都会产生持续的积极影响。

关键词:企业文化

精选留言

玉雁

2

 “休假的员工发送的每一封工作邮件,都会让企业文化坍塌一点点:这个动作令其他员工感到,休假并不是真正的休假。这些微小的坍塌累积起来就是问题”。还有一个问题,部分自律和自我管理能力较好的员工可能假期也在为工作思考与学习,但管理者在假期还在继续安排工作,会让他们倍觉沮丧。

Albert

1

 髙度认同,感同身受;尤其是在大型企业。不过,创业型企业,尤其是Start up阶段,这个理论未必完全适用。只有生存,才有发展。一个企业在创立、发展、高速发展、高峰期、成熟期、继续发展期等不同的生命阶段,显然需要不同的管理方式和理论应用。世间少有Universal的通用理论;或者说,世界上企业管理理论百家争鸣百花齐放,但是依然有很多企业走向倒闭。只有管理者持续学习,优化管理,才能预见的未来,保持企业的可持续发展。

李LI

 我真想发给我们老板看,我们五一就放2天,怨声载道

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