领导力的5个层次，看看你在哪一层？

真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第一个层次。

要想成为卓越的领导者，要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力，为了实现个人角色的进步突破你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队。

你还必须帮助他人提升自我技能进而使他们成长为新一代领导者。

就领导力的形成而言，它是分层次的，是自下而上大致从职位获得的权力到关系获得的权利，再到生产力贡献获得的权力，再到培育领导者获得的权力，直至最终到口碑获得的权力。

通俗的说，就是人们从臣服你到人们熟悉你到佩服你，然后到追随你，再到信仰你。

麦克斯韦尔在他的《领导力的5个层次》中就说到了，要想成为超越“老板”层面的领导者，要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的，领导就必须掌握投资人并鼓舞他人的能力。

领导力也有高低层次之分，由低到高大致能分为职位、认可、绩效、人才培养、人格魅力五个层次。以下列出领导力的五个层次，看看你修炼到哪个层次了。

【领导力的5个层次概述】 

第一层次——职位

        职位型是领导力中最初级的境界，即所谓”入门层次”。职位型领导者所仅有的影响力来源于他的职位头衔。拥有一个领导职位本身并无可厚非，但是将其作为迫使员工服从自己的筹码则是大错特错的，依靠职位换取影响力实非高明之举。

        职位型领导很难称得上真正的领袖。此类领导依靠各种规章制度来管控他们的员工，这样的后果是员工只会在领导者权威所及的范围内服从他们，以完成“分内事”为已任，而领导者于其权力范围之外，则很难要求员工付出额外的时间或精力。

        职位型领导在与志愿者、高素质员工相处时，也往往存在困难，因为这类员工具有更加强烈的独立倾向，仅仅靠职位难以对其施加充分的影响力。

        职位型领导力也是唯一不需要能力或者努力就能得到的，只要被赋予某个职位就自然地会拥有它。

第二层次——认同

        领导力的第二层次完全基于对人际关系的把握，此时领导者的着眼点已非维持自己的职位，而在于如何去了解身边的人并努力探寻和他们的相处之道。

　　 领导者与追随者彼此了解，建立起牢固持久的友好有关系，同时在这个过程中信任得以建立，工作环境都会变得积极向上。

        即使没有领导他人，你也可以喜欢他们，但如果不能真正关爱他人，你却很难领导好他们。

第三层次——生产

        真正优秀有领导者并非只是营造一个舒适的工作环境，他们更能把任务完成，工作做好！这一领导力层次是基于成果，领导者由此获得影响力和公信力。人们开始追随领导者是因为他们对于整个组织的巨大付出，即你能做什么！

        第三层次的领导能够勇敢面对并及时解决棘手的难题，做出艰难的抉择挽回困局，能够将追随者引领到新的高校境界。

第四层次——个人发展

        第四层次的领导，他们善于授权。

        他们充分运用自身的职位权力、人脉关系和生产能力投资于他们的追随者，着力培养他们直到他们真正成长为新的领导者，关注个人发展层面的领导者实际上在不断复制他们自己。

         在这一层次，团队协作迈向新的水平，因为对于人力资本的投资加深了人际关系，帮助人们增进相互了解与忠诚度。同时，由于团队中更多领导者的出现促使他们帮助更多的人提升工作质量，工作表现也迈上新台阶。

         这个层次的领导者改变了他们追随者的人生，人们之所以追随你是因为你对他们的个人的付出，这种情况下结成的人际关系往往是终生的。

第五层次——领袖特质

        领导力最高的层次，大多数人能够实现从第一层次向第四层次跨越，但第五层次所需要的不仅仅是努力、技能和意向，某种程度上也需要具备高水平的天赋。

        巅峰领导者致力于培养实现第四层次的领导者。在所有领导力任务中，难度最大的就是将领导者培养成能够并愿意培养其它领导的人。

通俗一点讲就是看这个人的情商高不高？

事实证明领导者的根本任务是通过情商的传递促进员工的积极表现，只有当领导者通过情商与被领导者创建共鸣时，领导者所做的一切才可以如愿以偿地起到应有的作用，这也正是情商对成功领导力如此重要的原因所在。

世界上各大高校以及权威的领导力研究部门用来区别领导者特质的标准，都是基于情商，而非智商。

卓越的领导者以情智商为基础构建的领导风格或沟通方式，对组织、对部属或客户的感受都有直接且特殊的影响，甚至还会影响到员工的业绩表现和企业的财务表现。

可见，影响组织领导成败的关键因素在于领导者的情商，情商是一个人根本的领导力。

在管理过程中，领导者能展现的领导风格愈多愈灵活时，往往最能受到部属的拥戴，熟练掌握四种以上风格的领导者，（权威型、民主型、联系型及教练型），就能够带出更好的工作气氛和事业表现，而高情商的领导者还能够在各种领导风格间自由转换，从而赢得更多的追随者。

心理学的研究成果一致表明：领导者的情感是具有传染性的，如果领导者产生的共鸣是生命力和热情，那么组织就会蓬勃发展。

相反，如果领导者传播的是消极情感和不和谐因素，那么组织就会陷入困境之中。可以肯定的是，领导情商是决定组织高度的关键要素。

如果你想提高自己的领导情商，努力打造一支具有生命力的积极向上的团队，我想你一定需要学习高情商领导力的课程才可以满足你的需求。