合伙人的股权该如何分配？

合伙人的股权该如何分配？

现在很多公司，尤其是创业公司初创公司，面临很多的问题，而股权分配是其中很关键的问题。为什么不是商业模式的问题也不是外部大环境影响，而是公司内部机制的问题？合伙人的股权分配问题其实就是解决几个股东之间，几个创始人之间，几个合伙做生意的兄弟之间股份应该怎么分的问题。俗话说。男怕入错行，女怕嫁错郎，所以对于创业公司来说找到好的合伙人以及合伙人的股权分配就显得尤为重要.

如何找到好的合伙人，找什么样的合伙人，合伙人股权如何分配。这也是我们天策法务企业军师管理法中提到的。

在股权分配上，定对象和定结构两部分也是很关键，都说二十一世纪最重要的是人才，确实如此，俗话说的好一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。现在很多牛逼的企业，阿里巴巴，腾讯小米都是人才济济，在这个时代合伙人的趋势越来越明显，单打独斗已经不合适，一个人创业很难成功，合伙人时代已经来临.

合伙人该如何寻找

在合伙人寻找上，和什么样的人合伙，找什么样的合伙人才能避免对公司发展造成不必要的麻烦呢？

第一种：和能人合伙，因为能人是有能力的，而且是有创业能力的人。但是前期能力不好体现出来，这个要看领导人的眼光。就好比是星探去街上找明星。能力可以通过后期的业绩或者数据体现出来的。

第二种：有共同价值观的人合伙。在这里我们谈到的共同价值观其实就是创业心态体现在目标一致，敢于创新，拥抱变化，等等。

第三种：有共同理想的人。不能一个人的目标是不断进取，另一个是小富即安，这样理想不同的人是不能一起合伙的。

第四种;也是最后一种，就是和能白头到老的人合伙。不能半途而废，能始终相守价值观理念，目标一致，可以一起走到最后的人，要和这样的人合伙。

那些人不适合合伙？

第一种是只有钱的人。除了钱没能力，这样的人是土豪，他只能做投资人，不能做合伙人。

第二种是有关系的人。关系这种东西不可靠，也不一定有用。尤其是在越来越进步的大城市中，你会发现关系越来越不重要，能力最重要、产品最重要、技术最重要。所以只有关系的人不适合合伙。

第三种是只有资源的人，有渠道资源，有人脉资源。这些都是不稳定的，你要知道这个社会是变化的，需求资源也是不断变化，谁有资源，他不一定到位，这个不是核心竞争力，所以只有资源的人，也不要合伙。

第四种兼职人员不要合伙。兼职的人干活儿，他不会尽心不会全心去做，他的心不在这儿。所以给顾问费或者说做干股激励，就可以了，这个不要作为合伙人。

第五种不要和一般的员工合伙，一般员工后期可以作为股权激励的对象，普通员工他有没有能力前期是看不出来。只能通过后期的发展能力的体现来进行观察，所以一般员工也不能作为合伙人。

最后就是坏人，小人、不靠谱的人、不遵守规则的人，这些都不要做一个合伙人，这类人不但不能合伙，而且要避而远之，不然以后对于公司发展也是一种隐形的麻烦。

合伙人的股权该如何分配

我们先谈一个观点吧，就是合伙人比商业模式更重要，雷军说我今天的互联网创业理你控制百分之百股权把公司做成功的概率几乎等于零，创业就是百分之百梦想分享的过程，跟投资人分享，跟优秀的工程师分享，跟优秀的销售分享。如果公司初创期股权分配不合理，投资人是不敢投的。这是雷军说的一段话，还得记住一个观点就是控制权比股份要重要的多，大多数创业者可能有这样的观点：我有多少股份，我就有多少的控制权，其实这个是错的.绝对不能有这样的观点，这么想的话就会很危险.

举几个简单的例子，比如我们两个人合伙开一家公司，甲占百分之五十一的股份，乙占百分之四十九。然后呢，我们公司章程里达成一项规定。就是公司的任何大事，必须通过百分之五十的投票通过才能有效。那你就会发现在这家公司里我有百分之百的权利，而你的权利呢，是零。就是这么个道理，所以股份和权利是不一致的。这就是为什么权利比股份重要的原因，因为控制权在我手里，这家公司的利益就在我手里和你没有半毛钱关系，你可能会说你有五十一股份，我有四十九的股份啊，那你忘了一句话，分不分红，有没有利润，你说了不算我说了算，如果说有利润，我可以说没有利润。反正不是流氓，这叫控制权。如果你说这家公司今年帐上有利润，那我可以通过其它模式把它投出去非常严的，比如说我再开另一家公司，我可以把这家公司。很多之前的资源转移到另一家公司。另一家公司赚钱，我这家公司不赚钱，这个公司有没有利润。所以有股份不重要、掌握公司控制权才重要，你有股份，公司没有利润，没有分红。在多股份也没有意义。

寂然说控制权很重要，那么控制权的几个关键点，都有哪些？大家记住三个数据就可以;67%、50%、34%。

股份大于67%，一般是拥有完全绝对控制权，公司大事儿基本一个人说了算:股份大于50%，这个时候其他所有人的股份之和也有没有你多，你拥有绝对控制权；小于等于50%，但是一股独大，这个时候就叫做相对控制权;大于34%有一票否决权:小于33%，有参股权，这些都是基本概念记住就行了.

两个人合伙或三个人和三个人以上合伙

两个人合伙股权分配遵循一个原则，就是强弱合作，避免股份平分。如果你已经是一一人一半平分，或者说五十一四十九这种情况怎么办，你们可以私下再商量商量，或者其中一个人出资收购另一个人的部分，必须要有大股东才行。不管花多大代价吧，尽快改过来就会很麻烦，请问你现在还没有闹掰。还可以谈，万一以后关系搞僵了，在好好谈就晚了。另外两个人合伙可能还有一种情况是什么，就是强强合作。但是强强合作，您必须能力上有所互补。有而且这种合作最好是性格互补。性格互补有什么好呢，比如说你内向她外向你适合做管理他适合做研发，这样是可以的。如果说是能力互补，肯定会有大哥，另一个是小弟，那这样是没法互补的，这是打工者和一个老板的身份而不是合伙人的身份。

因为两个人在很多情况都是夫妻和睦，那么夫妻合伙股权怎么分配的。总结一下就是就是八个字：一大一小协议约定。怎么确定就是分红权和表决权的分开。分红权男女双方各占一半儿，占百分之多少是女方的事情，怎么去设计就可以。这个是两个人合伙互相分享完了，下面是三个人的合伙创业该怎么分，三个人合伙创业最容易出现的问题，也是股份平分。股份平分就会导致没有大股东，就会出现大锅饭的现象，这也是三个人合伙最容易出现的问题，所以三个人合伙必须要有一个大股东，而且是一股独挡，另外两人部分之和不能超过大股东。所以这种情况下必须大股东的股份要大于百分之五十一。这样才是合理的也是安全的，另外就是三人以上合伙股权怎么分或四个人以上外。是可以一股独大的。同时呢，你可以追寻另一个原则去设计。怎么设计了，你首先是保证你是第一大股东同，让其他股东的股份之和大于你的股份，这种方式前提必须是至少四五个股东以上才可以，这种设计原理就是基于安全感的原则，就是给自己安全也给别人安全。

总结:唯有合理分配才能凝聚人心，上下团结一致，共同为公司的发展发挥自己的优势，作出贡献，使公司发展越来越好，合伙人的利益分配才会越来越多.

到底何谓股权激励？

当弄懂了它的定义，

我敢相信，没有老板不愿意做股权激励！！！

因此，老板必须知道

股权激励不是分公司的存量，而是分未来的增量！！

股权激励不是分过去的钱，而是分未来创造的钱！！

股权激励的本质是用社会的财富，未来的财富，员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套与利益相关者共赢的机制。

马云说既然不能给予别人现在，就要给予别人未来企业越小越要进行股权激励，因为和大企业比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引留住人才？靠的就是股权激励。

华一世纪《股权激励与股权布局》将会与您分析的14个关键执行要素！

这些大企业的股权纷争故事已经耳熟能详了，每天上演着多少同室操戈，三国演义，朋友变仇人的故事你知道吗？原因就是一个老板不懂得股权布局，进入无条件，退出无机制，缺乏管控！！

1、绝对控制权67%，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策；

2、相对控制权51%，控制线；

3、安全控制权34%，一票否决权；

5、20%重大同业竞争警示线；

6、临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司；

7、5%重大股权变动警示线；

8、临时提案权3%，提前开小会；

9、代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）

有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的瓶颈。随着经济产业的变化与企业的发展，企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题，那么，中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？股权众筹是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一！！