你具有老板思维吗？

你具有老板思维吗？

普通的推销员去推销产品，遇到困难可能就会选择放弃，成功率并不高。

如果一个老板去推销，会是怎样？

领带大王曾宪梓在创业初期，没有固定的客户和销售渠道，只得自己出去推销。有一天他去推销领带时，被洋服店老板毫不客气地拒绝了：“你给我出去！”

委屈的曾宪梓回到家中，左思右想，还是想硬着头皮再去一次。第二天下午，因为他锲而不舍的精神，打动了对方，后来这个老板成为曾宪梓的第一批客户和朋友。

困难，是动摇者和懦夫掉队回头的便桥，但也是勇敢者前进的脚踏石。

黄埔军校的成功

现代企业都很喜欢研究黄埔军校。这所学校被誉为革命“孵化器”，给近代中国带来翻天覆地的变化，也被众多创业者所学习和模仿。

为何黄埔军校的学生能够成为革命的开路先锋？

孙中山先生在第一期开学典礼上曾说过：“开办军校独一无二的希望就是创造革命军，来挽救中国的危亡”。他对“黄埔生”寄托了厚望：不能存有升官发财的想法，要心存救国救民的理念，为夺取革命胜利和建设新中国而努力！

黄埔军校成立后，一直重视教育“黄埔生”要爱国家爱百姓，要有救国救民的革命愿望和雄心壮志。

通过总结，黄埔军校的成功之处在于以下四点：

1、具有崇高“目标”

黄埔军校学员有着坚定的人生信仰，这是有别于旧军阀军队，校门口的大门上写着“升官发财，请往他处；贪生怕死，不入此门”！

2、招募优秀“人才”

黄埔军校的招生打破了地域的限制，前三期的2259名学生就来自于22个不同省份。国共合作时期，还招收了国共两党推荐的优秀人才，实现了“聚天下英才共事”。

3、受教知名“导师”。

当时的黄埔军校可谓是人才云集，师资力量雄厚，在优秀导师的言传身教下，学员们都受益良多。

4、遇到发展“机会”

黄埔军校学员一毕业就有“大展身手”的机会。在北伐战争中，由黄埔军校学生组成的第一军，把旧军阀打得抱头鼠窜。抓住了机会，得到了成长和历练，自然很容易在后面的抗日战争等场合中大放异彩。

总结黄埔军校的成功经验，正因为把孙中山先生的思想和要求落实到位，培育出一只来之能战、战之能胜的“黄埔生”，才能成就伟大事业。

不同的思维模式

企业里存在两种思维模式，一种是普通人思维、一种是老板思维，不同的思维模式看问题，结果就不一样。

1、关于“效率”

企业里，每一个人都会有自己的“忙”，经常会把“太忙”、“没时间”挂在嘴边。但是，如果一个人不会管理好时间，效率其实是非常低下的。

军事学上经常说，三分战略，七分执行！企业不希望用一个完美的方案来作为复盘，而是要在瞬息万变的商业战场中，跳起来执行，结果导向！

任何商业模式，如果把握不好窗口期及时抢占市场，就无法获取发展的机会。

因为，抓住了窗口期，才能实现企业弯道式发展。大部分时候，同行的竞争都在“相对优势”范围内，胜负的决定点在规模化。谁的规模化能够起来，就能实现更低的成本，以及更大的市场影响力——一个正循环的过程。

所以，企业更希望和效率高的人合作，因为这样的合作才能成功。

2、关于“人性”

在人际社交中我们避免不了要关注“人”，要懂得与团队分享，懂得换位思考，才能获得尊重。

当你和人共事的时候，实际上就是要读懂人性。

《西游记》中的“孙悟空三更学艺”就说明了这个道理。

有一日，菩提祖师给众弟子讲法，众多弟子都如铸石般安静的倾听。此时，孙悟空却又叫又跳地抓耳挠腮活跃起来，菩提祖师当场怒色未语，只是用杖击猴头三下，然后抬眼望月，再朝后拂袖而退。后半夜三更天月上之时，孙悟空就偷偷到后院找师傅求学，最终得到七十二般变化的真传。

很多人在职场上非常害怕和上级或者老板去接触，但实际上，一个人要想成功，就必须跟经验丰富的前辈学习，这是最短的成功路径。

3、关于“危机”

很多职场人经过历练，逐渐成为职场上的“老前辈”，但是总怕犯错、不愿再去冒险，总希望可以躺在功劳簿上活下去。

《孟子》中的一句名言：生于忧患，死于安乐。

保持警惕，不断经历挫折磨练的人，才能变得越来越好。贪图安逸，终日散漫的人止步不前，最终变得一无所有。

职场上选择一份工作只有一个标准最重要，就是它能否让你快速成长。所以，有人邀请你坐上火箭，不要问它的目的地，你上去就是了。当你成长了，强大了，无人可以取代了，才真正拥有了核心竞争力。

总结来说，老板思维关注的三个点：追求效率、读懂人性、保持危机。

因为，高效率才能创造更多的价值，读懂人性才是你撬动更大事业的支点，而时刻保持危机状态，才能在变化来临时提前做好准备，逆流而上。

正是因为有老板思维的持续牵引，才能不断地制定下一个更高更大的目标，才让每一个人不断地更加优秀，成就更大的事业。

老板思维是什么

普通人很难理解企业做出的决策，更不懂老板思维是什么？以为那会很遥远，与自己无关。

作为管理干部应该主动去了解老板思维，才能明白下一步要做什么？

碧桂园的创始人杨国强先生提出了管理人员19问，高度概括了优秀人才的要求。

组织确定以后，干部就是关键因素；干部确定以后，文化就是关键因素。可以从组织-人才-文化三个方面，分解一下19问的要求。

1、组织方面

①你是否愿意与团队分享成就，培养更多的人比自己成功？

②安排给你的工作是否都完成得很好。

③你在公司做的最骄傲的事是什么？

④你是否能服从大局，按照公司安排，到最需要的岗位？

⑤未来如果让你去统领一个独立的体系，独立承责，独挡一面，你有没有信心接受挑战，并且很好的完成？

管理思考：

组织存在的意义就是让每一个人可以在这个舞台上发挥自己的优势，一旦没有了组织，就像演员离开了舞台，施展不了才华。

公司最需要的岗位其实也是自己最能够做出贡献的岗位，既然接受了岗位，就要全力以赴，全身心投入。

2、人才方面

①你是否对世界万物都充满好奇，求知若渴。

②你是否充满激情、力量，献身于社会的进步，你是否可以发挥更大的作用！

③你认知社会及善于与人打交道吗？

④你是否对未来人类美好充满期待，并能脚踏实地地做每一件事，哪怕是小事！

⑤你是否能及时自省反思，愿意改正错误？

⑥你面对误会、吃亏、挫折、打击时候能积极面对，不折不挠，坚定信念取得成功吗？

⑦你能否看问题从多个角度及别人的角度去看吗？

管理思考：

不要停下来听掌声，要永远在路上，愿意永远攀登最高峰。只有不断学习和成长，不断修炼自身，才能最终成功企业的核心骨干。

职场如道场，工作就是修行，在不断地精益求精，把事情做好的同时，其实个人的心性和修为也在不断地提升，只有个人修为自内而外提升，才能带来自己工作质量、工作水平的提升以及工作结果的改善。

3、文化方面

①你是否严格遵守法律法规，并且爱党爱国家。

②你来公司多久？对我们的企业文化了解吗？

③你是否内心一片光明而不会贪污？

④你是怎样理解“虚心若愚”，做得到吗？

⑤你会不畏荆棘满途，有信用将你承诺做的工作做成功！而不是说困难。

⑥你能不诿过，勇于承担吗？

⑦中国上下五千年历史中，为社会进步、为理想而奉献自己毕生才华甚至生命，你是否像他们一样，为人类进步的事业献出自己的生命也在所不惜！你是否像他们一样，充满激情，满怀理想、脚踏实地、不折不挠的不达成功决不放弃？

管理思考：

文化是灵魂，没有灵魂的团队，好比一部缺少润滑剂的机器，磨合往往出现故障，效率不高、内耗甚多、管理成本较高

既然来到了这个世界上，每到一个地方都要“雁过留声，人过留名”，总是要做出自己的贡献，留下自己的痕迹。

以上对于管理人员的要求，真正要做到还是很难的，也是指出一个可以改善的方向，明白差距所在。

结语

对于老板思维的理解，不是简单的有或没有，而是说自己能够在多大的程度上做到；而且是与时俱进的，随着自己的责任、工作范围的扩大，能够不断地去深化或者升华其内涵和高度。

好比在职场中，我们经常担心成为"35岁/45岁现象"的一员，在焦虑和等待中度过。

当你选择按部就班，那就不能体会挑战后的酣畅淋漓；当你选择顺其自然，那就不能掌握自己命运的机会；当你选择小富即安，那就不能领略攀登高峰的快感。

爱迪生说过，人生太短，要干的事太多，我要争分夺秒。