小公司的团队管理该怎么做？

现在越来越多的人开始加入创业的大军了，在创业者成立了公司之后，普遍会遇到这样一个非常令人头疼的问题。

小公司该怎么做团队管理呢？

如果松松散散毫无章法，势必会引发大家消极怠工的问题；如果用人失败，那对于小公司来说无疑会造成致命的打击。

在这里首先创业者需要明白的一点是，创业初期招进公司的每一名员工，都必须有用武之地。如果招进公司很多人，却不能够发挥每个人的才能，员工也不能为公司做贡献，那么招再多人也是徒劳无益的。

所以在招聘开始之前，创业者需要搞清楚公司的主营业务是什么，或者说公司的战略定位是怎样的？

只有精准的定位，清晰的战略，才能确定出公司到底需要什么样的人才，员工到底需要具备哪些专业技能。

对于小公司来讲，所有的工作要分配到岗，而且每一个岗位需要几个人，每个人负责什么模块，都是需要确定的。如果两个员工在做着一模一样的事情，那对于公司来讲就是一种资源的浪费。

从这个角度上讲，小公司的团队管理，员工需要少一些。

小公司在初期，想留住人才是一件极度困难的事情。有的员工，可能进来几个月觉得公司没有什么发展前景，于是提出离职。还有的员工可能因为创业公司的薪资待遇不够好，而选择跳槽去大公司。

不停地有员工入职，同时不停地有员工离职，对于小公司来说是稀松平常的事情。而创业者针对这样的情况，管理策略也要有所转变。这是打磨团队的时期，也是创业者寻找合适人才的时期。

因此这一时期，创业者在管理方面不必非要追求低离职率，只要找到了适合公司发展的人才，那就是管理上的成功。

不少创业者在公司发展的初期，喜欢拉一些熟人加入公司。在他们看来，在求职市场上招聘到的人才，个个要求高，不如找一些熟人进来便于管理。

小公司在招聘时，要选择符合企业发展的优秀人才，不能因为害怕不好管理就把目光锁定在熟人、朋友上。

团队管理的成败直接关系着公司是否能长期发展下去，因此创业者一定要给予团队管理工作足够的关注和重视。

小公司的团队管理在于少而精，创业者找到优秀的人才，找到符合企业发展战略的员工，是最为重要的事情。