思瑞商学院
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【思瑞商学院】- 医美千万店终端服务模型 --美容院持续良性增长的开始
成功=有意义的结果
美容院现状—团队篇
一、70%的美容院客户“到店量”对比去年同期下滑20%,活动期目标客户不到店。
二、50%的美容院业绩比去年同期下滑或原地踏步,导致美容院人才流失大于去年同期。
三、客户管理系统未建立,客户粘合度不高,无法让客户持续购买。严重忽略“必须品”
的销售,导致客户对店家无依赖性。
五、客户分类不清晰,客户需求不知如何挖掘,导致客户销售失败率高。
六、员工学习过多,导入系统过于杂乱,系统导入未参加持续学习,监管不够,无法突破
管理能力。
七、高管团队专业知识不足,有效的销售训练过少,能级不足,无法达到服务大客户的标准。
八、只有目标,没有过程管理,团队整体规划性差。
九、店长顾问,辅导团队成长、突破的能力不强,严重缺少系统思维,成熟度不够。
十、未做好准备工作,盲目拓客,导致新客户未成交,老客户流失。
美容院业绩增长三大障碍
第一 :项目结构不合理
客单价不合理
客户消费频次不高
第 二: 客户到店量不够
客情关系不好
售后系统不完善
第三 : 没有围绕增长抓管理
工作效率低。没有过程管理
无考核、没有监管系统
美容院发展的四个时期
生病期:年销量增长30%以下
亚健康:年销量增长30-50%
健康期:年销量增长50-70%
强壮期:年销量增长70%以上
………………
日目标计划表---让高管围绕增长抓管理
二次晨会--- 提升高管目标追踪的逻辑
二次夕会--- 提升高管辅导目标的能力
售后跟进系统---提升年度到店量30%
高效工作,快乐工作--来自好工具!!!
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