站队这件事情，让不少打工人直呼迫不得已

站队这件事情，让不少打工人直呼迫不得已

有人的地方，就有江湖，选择置身事外很难。所以，我们不妨用积极的态度去看待站队这件事。

最近，一个很戳职场人心灵的话题冲上了热搜——##职场需要站队吗？#。

缘由是，在最近的热门剧《输赢》里，陈坤扮演的区域领导被老板从华东调往华北，结果却遭遇了无人可用的尴尬境地。究其原因是下属面临站队问题，不敢对新领导提供助力。一边是人未走茶未凉曾经的领导、一边是空降的新领导，打工人两边都不敢开罪，连新领导在群里发的红包都不敢接。

职场站队不仅发生在前任和现任领导之间。还有一些团队实行两个领导的双领导制，当二人观念和意见冲突时，夹在中间的职场人更难堪。

所以当#职场需要站队吗？#的热搜一出来，瞬间得到了广大网友的共鸣。久经职场的员工们，迟早会遇到这道令人痛苦的选择题。

多数人不喜欢职场“站队”

在留言区里，大多数职场人的留言表明，多数人并不想卷入站队这个漩涡，但更多时候打工人身不由己。

大家之所以对站队排斥，究其原因不外乎两点：

首先，搞站队的公司给人风气不太好的感觉，好像全员都在搞办公室斗争，而不是把主要精力放在经济效益上，这会让自己身心俱疲。

另外，站队本身就一件没有意义的事。在接触不到核心利益的情况下普通员工很容易站错队，如果你站错队会给自己惹麻烦，成为牺牲品；就算站对了队伍，没有能力的员工也不会得到重用；而有能力的员工，不用站队也能发挥价值。

最终，站队站了个寂寞。

所以，关于站队，一般人的处理方法是能躲多远躲多远、躲不开的时候就装傻；情商高超的人左右逢源，尽量满足每个领导的要求，谁都不得罪；最惨的就是两边都要伺候着的“出气筒型”员工，十分辛苦还两头不讨好。

“站队”真的一无是处么？

为什么会存在“职场站队”这道经典难题？

一方面，职场是一个利益驱使的地方。在这个江湖里，每个领导为了自身利益最大化，都有自己的管理和执行标准，他们需要下属一起争抢有限的资源。

另一方面，员工自己也需要靠山。

可能你没有刻意去站队、寻找靠山，但从你刚入职时带你的老员工、你的导师、你所属的部门、和你交好的同事，这些外力在他人看来，都是你“拜山头”的证据。所以，有时不是我们主动站队，而是被站队了。

其实，“站队”未必就是贬义词。

站队与否很多时候与你所在的企业属性有极大关联，属于“历史遗留”问题，并非人力刻意为之。

像一些比较传统的企业，站队尤为重要。没有站队的人几乎是寸步难行。但对于像以创造效益、盈利为主要目的的企业，比如一些高新科技公司、创新型企业、创业公司等，组织架构本身扁平化，老板更看重的是个人创收的能力。搞站队反而会影响业务发展、让公司失去活力。

所以，站队是好、是坏，还要根据大环境下评判。

另外，站队有时也是职场人抱团取暖的需求。

最后，站队有时也是个人能力强大、背景深厚的象征。

不是所有职场人都有资格站队的，通常那些能力强大、资源深厚的人才是双方争夺的主要对象。能够成为被抢夺的资源，本身也是对自己努力和才华的认可。

而且有时候，职场人只依仗工作能力和业绩未必就能获得升迁，你还得需要一位伯乐把你放在正确的队伍里，让你的优势发挥出来，才能为升职加薪铺垫机会。

就像去年的热播剧《理想之城》里，孙俪扮演的苏筱作为造价师工作能力出色有目共睹，但如果她没有被董事长赵显坤“拉拢”到自己的队伍里破格提拔，进入到高手如林的集团管理层，她也无法如此迅速就迎来事业上的高峰。

职场中，比“站队”更重要的事……

有人的地方，就有江湖，选择置身事外很难。所以，我们不妨用积极的态度去看待站队这件事。如果不得不站队，有以下几点原则可供参考：

第一，选择距离权力中心或核心资源更近的人。

这个好理解，跟着拥有资源越多的人，队员们才能有充盈的条件去好好发挥作用。

第二，选择虽然尚未位高权重、但有本事、有潜力的人。

最近在追《雪中悍刀行》，剧中的褚禄山是北椋军骨干、徐骁的六义子之一。他对年纪轻轻、没有军功和资历的徐凤年可谓赤胆忠心。他不允许任何人对徐凤年有半点伤害，或者是不礼貌，当他看到赵珣用手指着徐凤年骂的时候，褚禄山一记飞刀，对着赵珣的心腹砍去，差点把人的脖子砍断，甚至为了徐凤年不惜违反军规、辞官。

要知道，继承北椋军的人选可不止徐凤年，陈芝豹、徐龙象都是比他热门的继承人。

翻了一下原著才明白，褚禄山虽然看上去是混不吝的大老粗，但当年徐凤年刻意隐瞒自己的才华扮作沉迷酒色的纨绔子弟时，做旁作陪的褚禄山观察到了徐凤年的真实面目——才智过人、城府极深。他分析了徐家的形势，不管是徐骁的意思，还是徐家姐弟的表现，只有徐凤年能接手北椋，而他跟对了人、站队了队伍才能有更好的生活。

第三，尽量不要选择与自己年龄差距不大的人。

跟着年龄差距不大的人，他可能会防着你，因为你会成为顶替他的人选，而且有他在位一日，只要不犯错，你也难有上位的机会。反而跟着年龄大的领导对方也许会把你当成接班人来培养。

第四，选择和自己三观相近、做事风格不过于迥异的人。

这是选择站队原则里，我认为最重要的一点。一起长久共事，还是要选择脾性相投的一路人。否则强行入了队伍，也会因为理念和操作方式不合而分手。

不过，站队也许是职场中不可避免的一环，但职场中远比有站队更重要的事——那就是，身为职场人我们要持续去磨练、提升自己对事、对人的能力。

对事：认真工作，搞好份内事情。

一方面，增加自己在公司的权重，即使别人因为站队问题为难自己，也会先考虑一下你对公司的贡献和位置；另一方面，持续学习和提升工作技能，给自己增加筹码，即使有一天成为站队的“炮灰”离开公司，也有真本事傍身不怕找不到下家。

对人：尽力做到对事不对人，待人留有余地。

自己选择置身事外时不拉帮结派，成为某一队的成员时，也能对对手留有余地。职场上没有永远的敌人，只有因利而聚的盟友。

这才是职场前途无量的根本。