年轻军官，你对职业规划了解多少？

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年轻军官，你对职业规划了解多少？

01.根据中国职业规划师协会的定义，职业规划是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程，它包括职业定位、目标设定和通道设计三个要素。

职业规划在企业和公司的人力资源管理中已被广泛应用，并取得了良好的效果。但当前我军在培养、吸引、引入、保留人才方面还存在一定的问题，这也是新一轮军改中着力要解决的难点和矛盾。

军人对职业规划这个概念可能会比较陌生，很多人认为它更像是属于商业职场而非火热的军营。

面对职业规划，可能有人会问，那军队是否还讲牺牲奉献？

其实军官职业规划的重点在于，它可以把军官的个人发展与部队的发展紧密结合起来，特别是那些学历相对较高的军官群体，普遍对自我的发展有强烈的内在需要，职业规划可以使他们在完成军人奉献职责的同时，也能满足他们更高层次的需求，如归属感、尊重感、自我成就感等，从而达到个人与组织双赢的目的。

是的，科学而又成功的规划，应当是指向双赢。

可能还有人会问，岗位都是组织安排的，有什么好规划的？

确实，从上军校或者入伍那一刻起，军人就成了国家的人，革命军人一块砖，哪里需要哪里搬。组织自有安排，我们很多事都是被安排的，但这并不意味着军官不能有自己的规划。

甚至，你还可以通过自己在规划和对规划的执行，去更好地被安排。

因为从现实情况来看，绝大部分情况下，个人发展与组织需要并不矛盾。在组织这个大框架下，我们依旧要面临许多的选择，要做许多决定，也依旧要为了某个目标而去主动的努力。而这些选择、决定和努力很大程度上决定了未来的路能走多远，走向何方。

02.那么，为什么许多人缺乏职业规划的意识，究其原因主要有三点：

一是制度原因。

我军目前尚未建立起系统的军官职业规划相关制度，对军官的职业发展相对缺乏预见性、计划性。

同时，我军现行的人事管理机构为功能单设体制，它可以独立行使人事管理的考核、选拔、任免、调配等管理权限，其特点是权力高度集中，优点是有利于党对军队的绝对领导，但因为权限过于集中，不利于公平公正高效地进行人事管理，且职业规划是一项专业程度比较高的活动，加之没有配套的评估体系，就很难在制度内进行职业规划。

取而代之的，是一些大而化之，主要针对核心部门、核心岗位的指挥管理干部的发展蓝图。

此外，不同于美军、日军和欧洲一些国家的军队有相关部门协助军官进行个人职业规划，我军没有职能部门负责对军官职业的规划指导，使得军官职业规划无法大规模、系统性地展开。

二是观念原因。

有些领导对用人的观念还停留在比较低层次的认知，在军官的使用上对个人想法不够重视，认为军官受过高等教育，不管专业是否对口，性格、爱好、气质是否适合，只要是组织分配的岗位，就应该能胜任。

有些负责人力资源的干部没有职业规划的理念，不按岗位和才能相符原则配置人才，忽视人的个性随意使用，有缺就填，有空就补的状况屡见不鲜，从而造成学非所用、用非所学，大材小用、小材大用，人职不符等不正常现象，使得军官即使计划了也赶不上变化。

这些不仅是对人才自身的浪费，也是对部队培养资源的浪费。

另外，一些基层领导还存在观念性误区，把职业规划简单等同于个人升迁设计或思想不稳定，认为年轻军官那些超出组织安排的职业规划，是不安心于本职岗位的表现，稍有苗头就动辄纳入重点人或重点关注对象，进而形成反对自我规划和自我提升的氛围。

三是个人原因。

思想上的的惰性及缺乏危机感容易让我们懒于认真地去思考未来。

无论是在机关还是基层，现在工作压力都相比以前的部队要大很多，这种无形的压力可能来自于极高的工作标准，领导对你的看法，复杂的人事关系，有限的自由，严格的管理等等。

但是唯独没有生存压力，我们不用担心今晚吃什么睡哪里，也不用担心企业倒闭发不了工资。这种模式下就容易使人忙于日常事务性工作，却无暇进行长远的、有深度的战略性思考，换句话说就是，战术上的繁忙，阻止了我们战略上的勤奋。

许多时候选择比能力更重要，先做正确的事，然后才是正确的去做事。不少人在提职、交流、转业等事情上思想反复徘徊。殊不知，正是在这种犹豫不决、瞻前顾后中蹉跎了岁月。

很多战友还容易犯的一个错误就是，只有当面临挫折或重大变革的时候才会想去改变，而没有对事情变化应有的预判。

就好比许多人退伍之后才开始思考要干什么，却发现自己好像什么都会一点，但又什么都干不了。

03.尽管现行体制和领导观念目前无法改变，但笔者认为，随着军官职业化的全面施行，以上有悖于职业化精神的现状将会大为改善，年轻军官要有预见性地及早做出适合自己的职业规划。

当然了，职业规划是一个持续的过程，不是一天一刻或者临时有了一些念头就能形成一个成熟的、具有操作性的规划，这需要一名军官能够深刻清醒地认知自我，了解自己内心的追求和价值观，还要结合环境的变化而不停地调整和修正。

因此，职业规划是一种对自我条件的反思，对未来的方向性判断，对所处环境的理解，是一种应当贯穿在职业发展全过程中的行动自觉性。

关于职业规划，这是一个宏大的话题。『观察员』将会围绕部队各种类别人员进行阐释，提供一些参考建议。

下面，分三种大家最常见的情况，作为比较好理解的例子，来描摹一些整体规划的方法轮廓：

一、立志军营者。

军官的职业生涯大致可划分为四个阶段：即职业进入阶段、职业发展阶段、职业维持阶段和职业退出阶段。每个阶段有不同的特点，不同的目标。

以指挥军官为例，军事、政工或者后勤等需要的专业技能各不相同，最好在职业进入阶段，即刚毕业分配到基层部队时，自己心中就要有一个大致的发展方向，然后顺着这条主线前行。具体如何实施请看《军旅职业生涯，你得从起点开始规划》。

除此之外，在制定职业规划时还应具备以下特点：

一是可行性，即规划要以个人的实际情况与组织的发展情况和机会为基础，切忌脱离实际；

二是实时性，即确定的职业目标符合当下的情况，并有相应的时间表；

三是适应性，即充分考虑到部队环境的变化因素，规划需有一定的灵活弹性，留有容错空间。

二、转业安置者。

如果计划在一定的年龄转业到地方体制内工作，那也要有所准备。

是否该提前了解相关政策？行政编、参公和事业编有哪些区别？地方上有哪些接收单位？进一步做足工作，是否该努力找前人、过来人沟通了解实际情况？等等。

但当前转业安置最大的变量是政策的变更，无论是地方政府已经施行的公务员职务、职级套改，还是今年在北京试行的直通车式安置，以及即将伴随军官职业化的推开而改变的军官退役政策，都使得转业安置这一退役方式充满了未知数。

因此，笔者不建议这几年刚毕业的年轻军官做转业安置的规划，在此就不过多赘述。

三、自谋出路者。

与前两者相比，最需要职业规划的非自谋出路者莫属，失去体制的庇护将会使人生的下限变得很低。

美国最大的军人服务网站military.com的退役版块曾经有这样一张图：

图中文字大意是：不管你是超过30岁的资深军官，还是服役不满4年的初级军官，任何时候开始考虑退役转型都不算早。

及早计划退役转型（职业及财务双方面）将助你平稳地从现役军人过渡到老百姓。（military.com上还有可以把部队的技能转化为企业技能的小工具，英语好的可前往查看）

所以，最好在退伍前就想清楚自己以后的出路，笔者梳理了几种大方向仅供参考。

最后，对于想自谋职业的年轻军官笔者想说，无论处在多么不利的环境，都要努力增强职业的连续性。

如果在部队不是从事的军地通用工作，或者没有较好的后路的情况下，30岁以上尽量不要复员，否则很难成功转型。

我们从自主择业干部的就业情况就可以看出端倪，基本上混的风生水起的都是大机关的干部，或者有一技之长的技术干部。

如果不打算进入公务员系统，那就需要好好考虑如何保持自己的职业连续性。

比如在部队从事新闻宣传工作，那是不是有更多的机会接触到地方媒体？是否可以通过工作来与他们保持良好的互动？在完成好本职的情况下，能不能多研究地方媒体发展的大趋势，诸如融媒体？

如果恰巧你英语也不错，或许就可以去南方周末工作了。

以上就是年轻军官，你对职业规划了解多少？的所有内容，希望对大家有所帮助。

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本文分类：职场
本文标签：无
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发布日期：2021-08-09 12:27:05
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