年终总结报告
2018年的年终报告写了吗?怎么样写,你的老板才会满意?多提一些方案和实施的过程吧,加以努力去行动。
可以从公司的管理上的漏洞做一些自己的想法,用什么样的管理出什么样的效益,这个准则大家都知道,但要管理好公司却不是件容易的事。自从进入公司以来,我感觉公司比较感情用事,没有将公司的规章制度明确化,没有明确的制度化管理,公司的发展也是一件难事。例如上班迟到进行相对应的处罚,没有落实到位,部分员工的自觉性不强,对上班迟到没有一个有力的执行方案和执行人,导致部分员工散漫工作。
执行力高与低过程决定结果,销售细节强与弱与决定业绩成败。每一个公司每年都会有目标或者一个实施方案的计划,有的时候会出现偏差原因,往往是在公司管理层领导的执行的过程中,某些细节执行的不到位所造成,出现问题没有足够的办法去应对问题,造成客户的订单越来越少,直到失去这个客户。其实老板有很多好的想法、方案,有很宏伟的计划,为什么到了最后都没有带来明显的效果?开会时一遍又一遍的说,可就是没有结果,为什么?这就是政令不通,执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注执行力的一个重要原因,执行力控制就是一个关键!
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