能虚心听取下属意见的领导人，才是好领导

能虚心听取下属意见的领导人，才是好领导

战国时期，齐国公子孟尝君喜欢结交豪侠文采之士，家里养了很多门客。在这些人当中，有个叫冯谖的。

有一次，冯谖替孟尝君到薛地讨债，临行前，他问孟尝君需要添些什么东西，孟尝君随口说：你看我家缺什么就买些回来。冯谖到了薛城，把欠债的百姓召集起来，叫他们把债券拿出来核对。

有些老百姓因还不起债而发愁，冯谖却当众决定：还不起债的，一概免了。说完点起一把火，真的把债券烧掉了。冯谖回到临淄，把收债的情况向孟尝君汇报。孟尝君听了十分生气。

而冯谖则不慌不忙地说：我觉得您这儿别的不缺，就缺老百姓的情义，所以我把‘人心’买回来了。

孟尝君依然很不高兴，但也没再说什么。后来，孟尝君被齐王解除了相国的职位，前往薛地定居。他的车马离薛城还差一百多里，就见薛城的百姓扶老携幼，前来迎接。

孟尝君看到这番情景，十分感动，他对冯谖说：你过去给我买的‘人心’，我今天算是看到了。

这个故事告诉我们，领导者必须摆正自己的位置，虚心地接受来自各方的不同意见，从群众中来，到群众中去。因为，只有虚心的领导者，才能更好地了解民众的真实想法，更好地管理国家和社会。

治理一个国家是这样，做一个单位、一个部门的领导也是这样。只有做到勤政爱民，以百姓的利益为重，想百姓之所想，急百姓之所急的人，才是一个好领导。

下面，我们来看这样一个故事：

本田宗一郎是日本著名的本田车系的创始人。他为日本汽车和摩托车业的发展做出了巨大的贡献，曾获日本天皇颁发的一等瑞宝勋章。在日本乃至整个世界的汽车制造业里，本田宗一郎是一个很有影响的重量级传奇人物。

1965年，在本田技术研究所内部，人们为汽车内燃机是采用水冷还是气冷的问题发生了激烈争论。本田是气冷的支持者，因为他是管理者，所以新开发出来的N360小轿车采用的都是气冷式内燃机。

1968年在法国举行的一级方程式冠军赛上，一名车手驾驶本田汽车公司的气冷式赛车参加比赛。在跑到第三圈时，由于速度过快导致赛车失去控制，赛车撞到围墙上。后来不久，油箱爆炸， 车手被烧死在里面。此事引起了巨大反响，也使得本田气冷式N360汽车的销量大减。因此，本田技术研究所的技术人员要求研究水冷式内燃机，但仍被本田宗一郎拒绝。一气之下，几名主要的技术人员决定辞职。

本田公司的副社长藤泽感到了事情的严重性，就打电话给本田宗一郎：您觉得您在公司是当社长重要呢，还是当一名技术人员重要呢?

本田宗一郎在惊讶之余回答道：当然是当社长重要啦!

藤泽毫不留情地说：那你就同意他们去搞水冷引擎研究吧!本田宗一郎这才省悟过来，毫不犹豫地说：好吧!

于是，几个主要技术人员开始进行研究，不久便开发出适应市场的产品，公司的汽车销售量也大大增加。这几个当初想辞职的技术人员均被本田宗一郎委以重任。

1971年，本田公司步人了良性发展的轨道。有一天，公司的一名中层管理人员西田与本田宗一郎交谈时说：我认为我们公司内部的中层领导都巳成长起来了，您是否考虑一下该培养一个接班人了呢?

西田的话很含蓄，但却表明了要本田宗一郎辞职的意愿。本田宗一郎一听，连连称是：您说得对，您要是不提醒我，我倒忘了，我确实是该退下来了，不如今天就辞职吧!由于涉及移交手续方面的诸多问题，几个月后，本田宗一郎便把董事长的位子让给了河岛喜好。

在上面的故事中，对于下属所提出的意见，甚至让其辞职，本田宗一郎都很爽快地接受了。

这样一位能虚心听取下属意见的领导人，怎么会不让下属们敬佩呢?无怪，本田公司至今仍屹立不倒，本田宗一郎本人在日本甚至整个世界的汽车制造业里，享有如此髙获的声誉。

作为一个领导，无论你地位有多高，或者你拥有多么巨大的成就，都不可避免地会犯这样或那样的错误。虚心听取下属的意见，能使你的领导地位更加稳固，能使你受到更多的拥护。

无论是谁，每个人都会过时，由昨日的先锋、权威成为今日的不合时宜，这并不可怕，可怕的是你仍以昨日的感觉坐在位子上发号施令。解决这种可怕情形的办法即是虚心地听取下属的意见并予以改正。