你是否陷入职场困境，你是否还想再创职场辉煌

你是否陷入职场困境，你是否还想再创职场辉煌

最近有很多同学跟我咨询职场问题，内容涉及升职加薪找工作，以及各种职场困惑，现在汇总一下最有代表性的问题，希望可以对大家有帮助~

1、如何突破现有职场瓶颈，挑战自己？

答：突破瓶颈的唯一办法是“放弃”

比如：当你从大学生变成上班族，你就必须放弃负担较轻的生活，承担起养活自己和家人的责任。

当你从小城市走向大城市，你就必须放弃熟悉的朋友和邻居，相对简单而低价的消费，拥抱更复杂的人际关系，以及更高成本的生活。

当从普通员工晋升管理者，就必须放弃对别人的指责和抱怨，不管面对任何困难，都要首先想办法成就下属，而不是一味给自己找出路。

以上，就是日常生活中，几乎每个人都会经历的成长阶段。为什么很多人，会在这些成长阶段中，遭遇突破不了的瓶颈？很简单，就是舍不得手中的枣。

当你为了一个枣，握紧拳头的时候，也就是你遭遇瓶颈的时候。

2、不知道如何和上级沟通/不知道如何管理上级？

说句糙话，上级就是资源，存在就是为了用好他

向上沟通的本质就是向上管理，老板手中有很多资源，其中最宝贵的是决策资源。也就是他比你有权利决定更多事情，这些权利，会帮你更好的完成绩效~

3、人到中年了很迷茫，怎么办？

1）、能否担起家庭与责任？

如果你已经成家立业，你必须清醒地意识到：你的职业到底该如何发展，才能确保让你支撑整个家庭的负担？这不仅仅包括你的爱人，还包括你的孩子及父母

到了这个阶段，你的压力是成倍增长的，但如果你在职场上的成长无法实现倍增，甚至还在以某种形式进行着倒退。那么，你以后的职业发展就会面临更多的压力。而这种压力，更多的时候，会使你没有余力去谋求更好的发展。

2）、你的能力与年龄是否匹配？

很多工作多年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并没有什么太大的差别，所以当他们的职业想向上突破时，会遇到很多的阻力。

导致这种情况的产生有两种原因：

一种是频繁跳槽，没有在一个方向上积累，无一技之长；二是虽然在一个方向上长期积累，但只是第一年是成长的，剩下的几年都是在做重复劳动，原地踏步。

4：多年基层职能岗，事情很杂，感觉没有工作成绩，加薪和晋升渺茫，怎么办？

实际上你想晋升，一定要超出预期，创造更高的价值。

5、很多人说年纪大了，没有追求了，就等着退休了

但是就算是你想躺平，别人未必就好放过你，你的主动缴枪，可能换来的不是平静，而是更多的被伤害。

进步则退，职场中的等待，等不来升职加薪，也不会有清闲自在，等来的可能只是麻烦

6：刚开始带团队，如何提高团队凝聚力，如何让下属心甘情愿服从你的安排？/ 团队不信任我怎么办？

合格的管理者，从不倚仗专业能力；

合格的管理者，从不和下属比武。

当下属不服的时候，通常都是这7个问题不清晰：

1）下属不知道本职工作是什么？

2）下属不清楚什么时候要完成？

3）下属不清楚完成标准是什么？

4）下属不清楚完成后有哪些激励？

5）下属不清楚有问题该找谁反馈？

6）下属不清楚日常工作和谁配合？

7）下属不清楚完不成会怎么样？

如果你能为下属解决这7个问题，你的下属一定会非常愿意与你合作。

综上，当你发现下属不太服你时，真不一定因为你的专业能力不够，而是你在管理工作上有缺失。

如果你想成为优秀的负责人，想取得更大的职业成就，就必须摒弃这两种思维：

一是怕犯错，而是什么都想弄明白。

你真正要做的是，把最主要的精力和资源，聚焦在能取得成果的工作上。不要为了避免问题，或者解决所有问题，占用过多的精力，尤其拖慢整个团队的进度。

如果你特别喜欢解决问题，那就专注于解决这两个问题（真的足够了）：

首先，我必须为上级完成哪些目标？其次，我怎样才能让下属工作更简单？

最后，再强调一点：

作为领导，你的职责是带领大家打胜仗，而不是一个人在那想问题。

7：基层行政单位老员工听课有用吗？

首先 有没有想过 自己为什么一直在基层？

之所以现在一直做基层岗，不是年龄问题，也不是因为过去在基层岗做的怎么样， 是因为你从毕业到现在一直是员工的思维方式，而非 管理思维方式。

我们就总是被动接受公司的管理安排，不知道怎么调动资源，不知道怎么设定目标，怎么和领导沟通，也不知道怎么拿成果，所以才会是现在这个情况。如果接受一个系统的管理思维方式，明天就不会是一个员工心态啦。

8：如何提高专业能力和管理能力？

每次直播课，都会有同学问，如何提升专业能力？我并不想做管理者，学管理能提升专业能力吗？