面试官想要招聘到合适的人才，以下5点注意事项，千万不要违背

油腻小姐姐的日常职场原创

昨天向大家分享了哪些情况的应聘者，公司录用需慎重。而今天继续分享与面试相关的问题，这次是站在面试官的立场去分析讲解。每个公司都想招聘到适合自己的人才，其中面试官的素质一定程度上决定了候选人的质量，换句话说面试官面试技巧掌握尤为重要，且不能被某些刻板印象、首因效应等因素影响，要做到公平公正的同时冷静客观的做出选择。

以下5点注意事项，分享给作为面试官的你，希望对你有所启发。

1、过度宣传公司及未来发展

作为面试官，即使在面试时遇到很优秀的人才，为了吸引对方入职公司，就向对方抛出橄榄枝，并描绘公司美好蓝图，也就是我们常说的给应聘者画饼，这种做法既不专业又不理性的。

首先不说后续你可能会面试到比他更合适的人，其次，这样的不确定承诺最好不要给到应聘者，如果后续他入职公司，发现与面试时，面试官讲述的不一致，不仅降低公司在入职者的信用，还可能导致其离职。

我记得我应聘上家单位时，其中一个面试官承诺了这样一句话，如果面试通过，车费报销，此外公司会大力培养你，你只要进入公司，未来将有非常好的发展等等。

结果，入职后车费并没有不报销，公司还要求我们前半年实习，工资一千多，并没有食宿住补贴、保险等，这些都让人觉得当初公司招聘是带有欺骗性质的，记得当时入职的大概有27个人，一年后只剩下10人不到，这就是面试中过度吸引导致的人才的流失。

2、轻易承诺工资

通常面试分为初试与复试，分别由业务部门与人力资源部门进行面试，而薪资福利这块通常是HR面试后综合业务部门建议，最后确定薪资，所以在面试过程中，面试官最好不要向应聘者轻易承诺工资，不仅考虑公司成本，同时也要尊重其他面试官的想法，最后共同做出最优判断。

3、喜欢性格相似的

同性相斥，异性相吸，相同性格的人在一起交流自然会产生更多的共同语言，但面试官不能只依据自己的性格标准去选人。一个团队需要各种不同性格的人在一起共事，才能发挥团队真正的作用，如果一个团队能力与性格等方面不够多元化，这个团队不是最完美的，同时正是因为我们太相似，导致暴露出的缺点越突出。

4、任用资格过高而不是最合适的人选

之前有个同事分享了一则小故事，说一家中小企业费尽心机从阿里挖了一个P6的技术人员担任公司的CTO，但好景不长，最后公司居然倒闭了。原因是公司招聘违背了最基本的招聘原则，招聘人才不是要多么优秀，而是要最合适自己公司。从阿里出来的骨干，多数是某一细分项目能力很强，因为大公司分工明确与详细，但缺乏其他项目的经验，对于中小公司来说是不受用的，所以面试官选人时，不要一味的任用资格过高的应聘者，而是录用最合适自己公司状况的人才。

5、当场下结论者

不管前面讲到的为吸引员工说一些不着边际的话还是承诺一些不可预料的事情，都在暗示面试官，录用人员时慎重，不要当场下结论，即使你认为他非常符合公司要求，也不要当场下结论。面试其实只是一个参考，很多不擅长面试但能力强的人，在这样的条件下是吃亏的，而作为面试官更应该慎重与客观。

6、一直不愿意录用能力比自己强的

一般业务部门负责人会成为面试官，但某些公司会出现，管理者为保全自己的职位，故意不录用比自己能力强的人，这对于自身以及公司的发展是有害无益的。

之前也分享过，怎么领导比自己能力强的下属，西游记中师徒4人，如果缺少向孙悟空这样技艺高超的员工，唐三藏他们是不能取得西天真经。所以优秀的人才对于一个团队来说是非常重要的存在，作为面试官的你需要抛弃自己的偏见，录用这样的人才，为自己所用才是最正确的做法。

以上就是我今天的分享，我们明天见。