段永平：本分，做对的事情+把事情做对
段永平：本分，做对的事情+把事情做对导言：做企业关键就是“做对的事情”和“把事情做对”，董事长的工作不是去控制细节，而是关注企业是否在做对的事情。任何人在做对的事情过程中都可能犯错，那是技术上的问题，很正常。在“做对的事情”的前提之下，包容做事过程中所犯的错误。这种“容错”对于建立健康、强大的企业文化十分必要。当然，拥有强大的企业文化并不意味着再也不犯错，而是犯错的几率会大幅降低，或者在出现错误或
做对的事情
投资家段永平：论投资中 “做对的事情”
投资家段永平：论投资中 “做对的事情”三年后的2020年，看到雪球把段的所有网易博客内容和雪球上的网友回复集结成了《段永平投资问答录》（商业逻辑篇和投资逻辑篇共2部），又深读了一两遍。2022年读德鲁克的经典著作，他提到管理者要做到有效，就是「get the right things done」。对段的观点又有了一些更深的认识。本文摘录了《段永平投资问答录》（商业逻辑篇）里关于「做对的事情」的精彩
段永平：做对的事情和把事情做对！
段永平：做对的事情和把事情做对！1，我们常听到有人说，选择比努力更重要。这句话表面意思很好理解，选择和努力都重要，但是选择是第一重要的。现实中，人们往往过多强调了努力的重要性，而忽视了选择的重要性。为什么有些人总是说自己这么努力，甚至努力到感动自己，但却一直没有一个好的结果，想不明白的情况下，最终给自己找一个解释的原因，即低效的勤奋，这种解释还是只停留在努力的层面上。有时候往前一步，在选择的层面找
段永平：什么是“做对的事情”
段永平：什么是“做对的事情”很多人一天忙到晚却成就很小，一辈子都不会明白，原因可能是没把聪明放在做对的事情上。那么，什么是对的事情？这是个很容易困惑人的问题。段永平的理解是，“对的事情”往往是用什么是不对的事情来表述的。所以说，做对的事情在实际中往往就变成不对的事情不要做。划重点：做对的事，不是做了什么，而是不做什么！明知道熬夜不好，很多人想当然的认为“年纪轻不会有事，没那么倒霉”。明知道顿顿大鱼
