段永平：本分，做对的事情+把事情做对
段永平：本分，做对的事情+把事情做对导言：做企业关键就是“做对的事情”和“把事情做对”，董事长的工作不是去控制细节，而是关注企业是否在做对的事情。任何人在做对的事情过程中都可能犯错，那是技术上的问题，很正常。在“做对的事情”的前提之下，包容做事过程中所犯的错误。这种“容错”对于建立健康、强大的企业文化十分必要。当然，拥有强大的企业文化并不意味着再也不犯错，而是犯错的几率会大幅降低，或者在出现错误或
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