薪酬管理
薪酬体系设计：薪酬管理2：岗位评估的方法大全.doc
薪酬体系设计：薪酬管理2：岗位评估的方法大全.doc薪酬管理2：岗位评估的方法大全常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。除此以外，这里还简要介绍两个国际著名的岗位评估方法，即海氏（Hay Group）三要素评估法和美世（Mercer）国际职位评估法（IPE）。1.岗位参照法岗位参照法，顾名思
薪酬体系设计：薪酬管理3：薪酬设计的重要性与基本命题.doc
薪酬体系设计：薪酬管理3：薪酬设计的重要性与基本命题.doc薪酬管理3：薪酬设计的重要性与基本命题（一）薪酬的概念与构成所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。与传统的工资概念所不同的是，薪酬还包含了非货币形式的报酬。现代企业薪酬组成如图所示。总薪酬：经济型（外在），非经济型（内在）经济型（外在）：激励性、保健性非经济型（内在）
集团企业如何制定薪酬策略(doc 8).doc
集团企业如何制定薪酬策略博思创业2008年2月17日 集团企业人力资源总监们经常会遇到这样的难题： 1、多个事业部的薪酬如何管理才能准确到位？ 2、不同地区、不同行业、不同类型的员工薪酬水平与薪酬结构如何体现集团的统一性与差异性呢？ 3、怎么才能避免“一抓就死，一放就乱”的尴尬局面？ 要解决上述问题，首先要明确集团企业的薪酬策略，然后确定薪酬策略管控模式。 一、薪酬策略
薪酬体系设计：薪酬管理4：薪酬设计的原则和主要考虑的因素.doc
薪酬体系设计：薪酬管理4：薪酬设计的原则和主要考虑的因素.doc薪酬管理4：薪酬设计的原则和主要考虑的因素（一）薪酬设计的原则企业设计薪酬时必须遵循一定的原则，这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等。1.战略导向原则战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。企业的薪酬不仅仅只是一种制度，它更是一
年度薪酬福利政策制定作业指导书
年度薪酬福利政策制定作业指导书1．0适用范围适用于公司范围内所有经营单位对年度薪酬总额的管理。2．0薪酬总额2．1定义：薪酬总额是指公司以现金或非现金形式支付给所有职员的报酬总和，包括职员薪酬、职员福利和特别奖励。2．2职员薪酬∑经营单位职员基本薪酬+∑经营单位职员绩效薪酬+∑经营单位职员加班费。2．2．1基本薪酬∑经营单位职员年薪中每月固定发放的基本薪酬。2．2．2绩效薪酬Ø 管理类、
薪酬体系设计：薪酬管理5:薪酬设计的策略选择.doc
薪酬体系设计：薪酬管理5:薪酬设计的策略选择.doc薪酬管理5:薪酬设计的策略选择企业设计薪酬首先必须在发展战略的指导下制定企业的薪酬策略，企业薪酬策略的制定包含水平策略和结构策略两个方面。1.薪酬水平策略薪酬的水平策略主要是制定企业相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬水平的企业自身薪酬水平策略。供企业选择的薪酬水平策略有：市场领先策略 采用这种薪酬策略的企业，薪酬水平在同行
某某集团有限公司薪酬管理办法
某某集团有限公司薪酬管理办法某某发人字〔2012〕200号关于印发《某某集团有限公司薪酬管理办法》的通知集团公司各单位：《某某集团有限公司薪酬管理办法》业经某某集团第十一届职工代表大会第四十五次代表团长联席会议审议通过，现印发给你们，望认真贯彻执行。二Ｏ一二年七月二日某某集团有限公司薪酬管理办法编号： G－J－RL－022－2012－Ⅰ发布日期：2012年7月2日生效日期：2012年7月2日编制人
薪酬体系设计：薪酬管理6：典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势.doc
薪酬体系设计：薪酬管理6：典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势.doc薪酬管理6：典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势一、典型的薪酬体系（一）职务工资制职务工资制是首先对职务本身的价值做出客观的评估，然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种工资制度。这种工资体系建立在职务评价基础上，职工所执行职务的差别是决定基本工资差别的最主要因素。职务工资制的特点是：严格
薪酬体系设计：薪酬管理7:布朗德薪酬管理咨询体系简介
薪酬体系设计：薪酬管理7:布朗德薪酬管理咨询体系简介（一）布朗德战略导向的薪酬管理体系布朗德战略导向的薪酬管理体系包括三个层面，即战略层、制度层和技术操作层。在战略层面主要是对企业发展的战略、企业的愿景目标、企业使命、企业核心价值观等进行分析和澄清，充分明确企业战略发展对企业人力资源管理的要求。然后在企业发展战略及核心价值体系的指导下制定企业人力资源管理的战略和规划，在人力资源管理战略与规划的指导
