《高绩效团队建设》拓展方案
一、课程背景
在激烈的市场竞争和组织变革中，网点要想生存与发展，要想做强做大，在做好准确战略定位的同时，打造与其相适应的高绩效团队显得尤为重要。然团队是由具有各个缺点的人组成的，它就不可避免地带有其先天的缺陷。如何规避团队的机能障碍，让组织中的每个成员都齐心协力，共同致力于组织的高绩效是每个管理者都非常重视的话题。
本课程通过研究团队的五种机能障碍（缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果），找到团队绩效提升乏力的本源，通过优化团队机能，打造高绩效团队。
二、课程收益
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通过共同的活动体验，引导成员相互信任，精诚合作，不互相猜疑，把时间和精力花在解决问题上。
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借助活动情景，引导成员不要惧怕冲突，要直言不讳，据理力争，敢于接纳不同意见，对事不对人地充分沟通，降低沟通成本。
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通过小组对比，引导组织成员锁定目标、科学计划，合理分工，有效指挥，真正把想法落实到行动上，遇到障碍，积极寻找对策，不犹豫，勇往直前。
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通过教练反馈，引导组织成员敢于直面责任，做到高标准、严要求，敢于担当，敢于直面自己的错误，同时也能指出同事的错误并协助其改进。
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通过不同的项目陷阱，引导成员认识到只有实现组织效益，才有可能更好地实现个人价值，养成凡事要有行动，更要有结果产生。
三、课程设计
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