执行力、组织力和系统思维力

执行力、组织力和系统思维力

很多一谈执行力，实际理解得是个体的行动力，并且还往往流于和执着于个体的行动力。但是，对于管理者来说，一方面肯定个体行动力的品格。然后，更要强调需要的是：组织执行力。并且是团队使命基础之上的组织执行力！

因为，有个体行动力，不一定有团队组织执行力。但是，有团队组织执行力，一定包含个体行动力。并且，这种组织执行力，由于有团队使命的信念支撑，比个体行动力更强，更持久。

因此，每一个管理者特别是团队领导者，一定要提升团队组织执行力!

那么，什么是组织执行力？

说到组织执行力，肯定是与团队有关。而团队作为一个整体，如此，必须提升到团队的使命。而非仅仅是小我个体品格，以及由此的执着和小我道德成就感。

团队作为一个整体，是需要一个共同的目标的，同时，也必须要有共同的目标。对于企业来说，大到战略目标，小到战役战术目标，都是围绕目标实现而行动而执行。而非是为了自我的情感，小我的成就乃至面子。任何偏离团队目标的自我情感和小我成就，都是将军撵兔，都是自由主义的表现。只能是团队的腐蚀剂。

当然，要实现团队目标，也是不能离开个体行动力的品格。有时还表现出很重要的作用，特别是在团队初期和混沌阶段。但是，随着团队的发展和壮大，必须善于将这种个体行动力的优点，升华提升到团队使命的执行力。同时，更要落实到管理者的组织力。即团队使命基础之上使命执行力和管理组织力！

谈到组织力，很多时候都会被狭义地理解，即能够组织全体人员，指挥团队成员听从命令去执行就行了。而恰恰忽视团队使命的提升。如此在管理中，难免会惰化为哥们义气，情感路线，以及庸俗实用主义和机会主义。这对团队以及成员和管理者的长远发展是十分有害的。

因此，管理者的组织力的首要要点是使命。

其次，组织力除了使命，即发心要正要强，还要提升统筹力。组织力统筹力有相通的地方，即都要有一定的系统思维以及信扬品格。但是，统筹力要求的系统思维更强，对事物本质的洞察力要求更高，使命感更强，目标感更强，品格之勇气胆气坚韧更强。

在具体工作实践中，需要管理者深入实践，对所属团队成员的思维进行训练，对价值观念进行引导，对品格给予磨炼，并针对性地选择和使用。同时，对于目标需求做详细分析，制定正确的策略和战术，及时发现实施中的问题，并积极予以炮火支援。即，管理者需要整合各种要素，通过统筹将其转化为生产力（工作能力、创造力、创新力等等）。从而使团队具备面临工作挑战的战斗能力，提高执行力，进而实现团队目标！

所以说管理者的组织力和统筹力不是哥们义气，不是仅仅靠打情感牌让团队成员围着管理者自己转，更不是自我成就感乃至权力感的陶醉，而是一定要落实在使命，落实在系统思维，落实在团队目标的坚韧上！

因此，管理者真正组织力的体现，最终落实归为统筹力上。

统筹力对于管理者个体来说，是有强弱之分的。管理者统筹力水平的高低是由系统思维力深浅，以及使命感强弱决定的。

使命感强，即自我批判精神强，可以促进系统思维的一定提升。使命感需要磨炼，系统思维同样是需要长期训练的。

而系统思维强，可以反作用于使命感，可以实现从理上改的事半功倍的作用。从而，更容易将使命上升到信念。因为，人的使命感不是天生的，而是需要在实践中锻炼的。但是，如果光实践而不去系统思考，思维懒惰，那么，走马观花极易走向经验主义。

此外，系统思维不够，往往造成领悟力不够。领悟力不够，如此，对于上级团队的思想目标，就会产生怀疑。有了怀疑，行动力执行力必定产生折扣。长此以往，甚至南辕北辙。

所以，系统思维，辩证系统思维，是组织力统筹力的核心!

就如同战争年代，王明，陈独秀，李立三给革命造成巨大损失。他们都有共产主义的信仰和使命，但是，就是没有辩证系统思维，不能和中国革命具体实践结合。

所以，作为管理者一定要具备系统思维。如果没有系统思维，就不能洞察到事物的主要矛盾。要么是眉毛胡子一把抓，要么就是短平快解决主要问题。不能抓住问题的关键点，也就没有找到问题的根本原因，长此以往，管理工作没有提升，管理者也做的非常辛苦。上面说到组织执行力不能仅仅靠感性落实，那么上升到理性的组织执行力就必须要靠系统思维力。即系统思维理性地看待分析问题，一切以实现组织战略目标而统筹和管理。

系统思维的提升，不是一朝一夕就能实现的，需要不断地学习，历练甚至磨炼。思维锻炼或者磨炼过程，需要毅力才能坚持下来。但是，首先要认识清楚，系统思维不是听听课，看看书就能提升的。系统思维，最终一定要和实践结合。

此外，系统思维理论提升，可以从宏观和实践两个角度提升。

从宏观大的角度去拓展，比如，可以多少读一点哲学。但是，哲学是需要结合历史的，而非是教科书那种哲学。此方面，可以看看毛选的哲学，然后结合近代史。这两方面要结合。单独一面，都是有局限的。不是没有深度，就是感觉枯燥。

在实践中，就是要结合具体工作，提炼命题论文，并且，是真正解决问题的论文。如此，才是理论的真正提升。而非是教科书的拿来和背诵。须知，教科书上的，仅仅是理论知识而已。还不是自己团队的理论，更不是自我理论水平和系统思维的提升。如果不能在实践中总结和思考，提炼到内部理论，那么，这种知识也好，见识也好，仅仅起到一定的创意作用。但是，如果不和实践结合，其危害反而更大。这个中国革命历史上，就是血的教训。而对于企业来说，那就是事半功倍，乃至关门倒闭！

再者，系统思维不够，往往也很难从内心谦虚。谦虚不够，眼界很难真正打开，不过是眼花缭乱而已。不能真正分辨外界事物。

南无阿弥陀佛