对一个老板或高管来说，团队执行力问题，始终是困扰企业的大问题。很多中小企业未老先衰，规模不大、实力不强、利润不高，却得了机构臃肿、人浮于事、效率低下的大企业病。于是，老板到处寻经问道，旨在打造高效执行力。其实，执行力很简单，一是思想问题，二是方法问题。那么，究竟如何提高团队的执行力呢？以下12个到位非常重要。
一：待遇要给到位。华为的狼性文化堪称管理经典，一般企业如果照搬复制只能是自寻死路，为什么？因为华为待遇高，员工珍惜这份工作。狼行千里吃肉，懒驴拉磨吃草。一把草的待遇，却要求员工狼一样的执行，可能吗？
二：规矩要立到位。没有规矩不能成方圆。什么是规矩？就是管理制度。企业要靠制度管人，靠流程管事。制度就是企业管理的法律。中国人很聪明，如果没有系统完善的管理制度，执行力就是一句空话。
三：责任要分到位。一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。责任不清楚，活就没人干。和尚吃水的故事说明，表面是偷懒问题，实质是责任问题。所以，要想有高效执行力，必要有部门/岗位职责做基础。
四：权力要放到位。电影《大决战》有一个镜头，战斗打成了一锅粥，营找不到团，团找不到师。下面请示野司怎么办，林说了一句话你们怎么打，我不管，我只要廖耀湘。一个领导者如何把权力当宝贝似的爱不释手，下属当然作壁上观。
五：方法要写到位。想让员工把工作干好、干到位，就必须让员工知道该怎么干，否则必然出现我不知道怎么干的借口。所以，文件化的流程和作业指导很关键。流程是干的顺序，作业指导是干的方法。
六：要求要说到位。一说起执行力，经典的桥段就是《把信送给加西亚》。可惜，中国人不是罗文，中西方存在巨大的文化差异。所以，工作干到什么程度，不能让员工自由裁量，一定要把目标和要求说清楚。
七：员工要管到位。事都是人干出来的，如果人管不到位，那么事就做不到位。管人的过程就是让人敬畏制度和文化的过程。如果一个员工违反制度规定、漠视企业文化，这样的人会有执行力吗？显然是不可能的。
八：过程要查到位。目标下达了，计划制定了，工作布置了，贯彻执行如何？有无问题和偏差？这些必须要掌握。没有高质量的过程控制，就没有高效率的团队执行。所以，要通过汇报、会议、检查、评审、绩效分析的方式定期进行过程监控和检查。
九：人心要通到位。思想决定行为，执行力从根本上来说是一个思想意识问题。所以，必须通过三个途径实现人心沟通：一，给以情感关怀，让员工带着感激去干。二，经常与员工谈谈心，让员工带着信任去干。三，意识和心态培训，让员工带着理解去干。
十：错误要罚到位。管理上有一个破窗效应，企业管理中的不良现象，如果不及时进行惩戒，放任自流的结果就是诱使人们效仿，甚至变本加厉。所以，对违规现象和责任事故，一定要按制度要求进行惩罚。
十一：技能要训到位。很多中小企业，培训工作很薄弱，没有形成全方位的入职、在岗和晋升培训系统。员工不掌握本岗位基本的操作技能，边干边学，甚至边干边问。试问，这样的技能水平何谈执行效率。
十二：士气要鼓到位。军队打胜仗靠的是武器装备吗？不是！靠的是士气。一个有灵魂、有士气的团队才是一支无往不胜的高效团队。所以，要通过愿景、激励、文化、关怀、活动等各种方式鼓舞团队士气。
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