在日常工作中，我们要把自己手头上的工作做好，如果不做好会影响到的集体的效率。
有三个方法可以分享给大家
1.找出问题看清本质
在一家流水线的工厂，有一个年轻的工人，好像每天都做着生产螺丝钉的重复工作，一段后他坚持不下去了，太枯燥乏味了。完全没有什么意义，感觉在浪费生命。
一位主管看到后，把他带近了另外一厂房，小伙子惊呆了，原来他生产的是汽车上的需要的螺丝钉，他站在厂门口的后面亲眼看着，10分钟时间一辆汽车就组装完成的整个过程，他没有想到，他在的部门也是这么的重要，如果少了他所在的这个部门，汽车就是因为，少了零件而无法完成。
所以我们每个部门，每个员工每条生产线，都起了很大的作用，我们要认真严肃的对待。
1.试想一下，如果我们的工作不到位，就会给其他不部门造成影响。
2.如果每个零件，都存在问题，那就会对汽车留下交通隐患。
2.坚守好自己的岗位，把自己手上事情做好。
无数件小事情，才能组成一件大事。
每一件卖到客户手上的产品，都是由工厂生产部门，每一个零件组成的。从调研到研发到生产到售卖，每个环节都有负责的人，如果各自的环节没有做好，会影响到这了整个公司的收益。就得追究到相关的负责人，每个环节的质量，才能最终达到公司整体收益。
因此，只有承担责任，将每个环节执行到位，才能保证最终结果。
3.多分析多思考，多总结。
2000年，一家湖南的包装食品的公司，派了一位考察员到广东广州的商店、超市，做市场调查，他来到超市，看到货架上很少有关于香辣类的肉质品。他兴奋的回去汇报：说广东一带超市商店很少有香辣类的包装食品，市场潜力很大。
回去之后老板问他，具体的细节东西时，他却回答不出来，只是凭借直觉推测，被老板骂了一顿。
老板又派了另外一个考察员考察，这位考察员来到超市，先是做了对比把所有包装食品的种类都罗列出来，然后询问了每家超市的老板，哪些包装食品比较畅销，然后在各大商店门口，设立食品试吃点，根据年龄，性别，包括职业，让大家对食品的味道，食品辣度，价格，集包装样式提意见。
同时他还对当地的传统美食进行调查，并且还带回很多当地食品的样品，经过分析，发现广东对太辣的食品并不是很感兴趣，以点心糕点为主。食品公司当时也做出了一些调整。2001年，开始生产并且开始在各大超市售卖，6个月的时间，就卖出150万的订单。
闻名世界的美国钢铁大王卡耐基说：
有两种人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不会主动做事的人；另外一种人则是即使别人要他做，他也做不好事情的人。
两个考察员，一个只看表面，不懂得思考，另一个，懂得分析思考，并且做了大量的工作。把所有辛苦，转化成劳动成果。
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