优秀管理者の8个小细节：
1）管理者和员工之前的地位是平等的，管理者不可高人一等；
2）身先士卒。
3）分配的任务一定可以通过努力完成；
4）多鼓励和引导，少批评和指责；
5）永远不要试图告诉团队成员工作高于一切
6）忘记过去的成绩；
7）心怀感恩；
8）常思自己过，闲谈莫论他人非。
任务型团队是如何协作的？
一不同的组织形态是如何连接的？任何企业，内部连接机制都是复合和立体的。不同的组织形态意味着不同的连接机制组合：1.直线职能制（权力+流程）这是传统的集权型组织形态和管理体制。基本连接方式显然是权力机制。但是，职能制结构下，为打破部门/机构之间的阻隔，企业常常会设立跨部门/机构的任务型项目小组（团队）。而这种常见的次级组织形态内部，既存在权力连接，也存在流程连接。2.事业部制（交易+权力）这是双层经
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