什么是部门（团队）墙？
给部门墙下一个定义，因多种因素产生的部门间不能有效协作的隐形障碍，并对公司整体目标达成产生伤害。部门墙可以归纳出以下几个主要诱因：
目标不同产生的部门墙
信息不透明产生的部门墙
观点不一致产生的部门墙
节奏（优先级）不一致而产生的部门墙
专业理解不一致而产生的部门墙
因主导权竞争而产生的部门墙
在复杂的中大型企业里，为了完成业务，制造产品或提供服务，需要不同能力、技能和专业的人，进行系统性的配合，才能完成。这些人才因业务不同而分开、因职责不同而分开、因地域不同而分开、或因管理规模切分而分开；形成不同的部门和团队组织。
每个团队自组建那一天起，他就是一个生命体，有自己的意志、灵魂，有自己的欲望、思想；有自己的新陈代谢，有自己的生老病死。每个team成员，都是其中的一个器官或细胞，只不过和我们所熟知的生命器官形态、功能并不一样。
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