我们知道做销售工作,心态管理是特别重要的,太急躁的不行、太慢热的也不好,把握好度和节奏特别重要。这节课我们将从每个月在月初、月中、月末三个时间段来帮助大家梳理心态建设。
一般的伙伴甚至包括管理者对于心态建设都是后置的,就是出现问题了才来管理,典型表现就是没有业绩了或者业绩出现较大缺口了才想着是不是大家的心态出现问题了,而且一般的方法都是吃饭、逛街、运动、鼓励,有时候效果还行,有时候就很难起作用。今天我们想讲一些从一个销售人员个人来说如何提前来管理自己的心态规避和减轻不必要的心态波动。
我们知道在月初的时候我们最大的目标就是开单,甚至不计较件均大小,不计较是来自哪个活动月,只要能开单,这里大家也可以看见公司在月初的激励方案也都是从这一点来出发,那月初为了开单我们做好什么心态准备呢?
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