创业路上，遇到困难怎么办？（上）

最近这几年，在大众创业，万众创新的鼓舞下，中国每天新注册的公司超过上万家，数据显示，新注册的公司，两三年后还在经营的只有不到百分之九，当然再往后走几年，最后能活下来可能只有百分之一。这场创业浪潮的大多数参与者的行为就成了刺激国民经济增长，实现财富再分配，增加社会商品零售额的一种消费行为。

《创业者，你正在走向失败》一文已经告诉我们，成功的创业是连续决策正确的过程，做到连续决策正确本身就是不太可能的事情，数据显示50多年前的世界500强现在还存在的不到1/3，失败的原因大部分是决策出了问题。所以创业维艰，但是就这样我们还是在路上了，毕竟登顶后的风景，是人生创业能够看到的最美的风景，也是一个人最极致的生命体验。

如果看过之前的文章，智鹏对创业智慧的研究，目标也在于把创业者成功的概率，从1%提到高5%，这本身就是一项伟大的社会实践，难度之大在于如何让更多人能看到智鹏创业智慧的文章。随着对创业问题研究的深入，智鹏创业智慧更能显现并集成无数创业先烈们或者成功创业者们的智慧。因为这本身就是一个将持续二十年的创业梦想，用20年的时间去影响5000万初创业者，并成就一万名商业领袖。这个梦想一定会实现，因为智鹏背后站着一个最会教人演讲的公司巨海集团，智鹏已经开始用公众演说的力量去实现这个梦想。

在路上的人，总会遇到各种各样无法回避的问题和困难，对于大多数处于初创业阶段的创业者来说，努力的结果和最初的设想一定会产生巨大的差距，我们该怎么办呢？记住一句话，成功的创业都是自我不断的成长和内心逐渐丰盛的过程。所有创业中面对的问题和困难，都是来磨练我们的心智，提升我们心性的大好事。

从成功学的角度，站在未来看现在每个人都能成为伟人。同样的，站在未来五年十年看现在，今天创业所遇到的所有困难和问题都将不是问题。

创业者发现了一个商机，然后准备了很长时间，开工厂、办公司、租门面开始营业了，结果理想很丰满，现实很骨感，你一开业就进入了艰难的死亡挣扎，生意就没有好过一天。几乎所有的创业者，不管你过去是草根，还是企业的高管高管，或是某方面的专家，你出来创业，大多数创业一开始就进入生存挣扎期，一个被称之为是创业死亡谷的时期。大多数的企业在这个时期就没有了，全世界的创业行为包括中国，能在两年内活下来的只有不到15%，原因就是在死亡谷里面阵亡了。

在两年内能活下来的公司，如果度过漫漫的长夜，开始走入一个上升的通道，那么这将是一个非常理想的曲线，可是像这样的公司一路开始上升的，也没有几个，又进入了新的淘汰期，五年内他们中的大多数也将阵亡，这个阶段我们称为创业初期，或者就叫存活期。活下来就是创业的第一使命。

什么原因使你决定创业的呢？学而优则仕，演而优则导，不想当厨子的司机不是好裁缝。很多人，因为在一个行业里面浸润久了，积累了丰富的人脉和工作的经验，甚至熟悉了这个行业所有的生意流程，获得了一定的资源，又没有遇上懂得21世纪成功的唯一秘诀就是与人合作的老板，所以就出来创业了。意图自己当老板，实现财务自由，走向人生的巅峰。所以提醒一下各位大老板，你企业的白领和管理人员，是不可能永远想过这种领薪水，为人打工的日子。员工不会忠诚于企业，也不会忠诚于老板，他们只会忠诚于心中的梦想。

很多人看了1999年马云召集十八罗汉开会的那个视频，于是也有了创业的伟大梦想，开始制定战略，塑造企业的愿景、使命，作了充分的准备。然而当他们一出发的时候，就发现预估的市场并不是想象的那么乐观，公司实际运营的过程中，也没有按照当初想好的战略方向发展。我们也学着和创业伙伴讲了一个美好的故事，却没人相信你，你的梦想也没有从我的梦想变成我们的梦想，人员的不断流动，团队一盘散沙，市场拓展困难，甚至在前期资金链就开始出现断裂，你已经心头一团乱麻了。

所以初创企业，前三年的目标只有一个，就是活下来。什么战略、愿景、使命、价值观，什么企业文化都与你没有任何关系。

创业的道路上，有时我们会迷失方向。人往往因为迷路的时候会因为不确定的因素，周围环境的不安全感，因害怕而心慌神乱，越是这样，他的方向感就越弱，甚至失去正确思考和判断的能力。十年徒步中国的雷殿生老师，曾经在大山深处、丛林深处、荒原戈壁、大漠深处，遭遇无数次生死一线的险情，他告诉我们越是这样越应该保持冷静，慢慢思考，想尽一切办法先活下去，然后才有机会走出困境。

生命的能量在于焦点利众