职场小故事三四则

PS的圈子很小，从业人员也不多，甚至不如大熊猫数量多。据报道，野生大熊猫2021年达到1864只[1]。PS从业人员甚至不到千人。

说几个我听说过的职场趣事。

（1）Z女士的升迁。

从事HR信息化在甲方是辅助部门，晋升艰难，数一数那几个位置，通常都不容易挪动。做功能产品的肯定无法做技术，做技术的去做产品也需要伯乐，甚至做PS开发的转做其他语言开发也需要特殊的机会。

Z女士生逢其时，赶上了P2P公司大发展的快车，公司上PS备战IPO。据她说是她自己努力让公司上的PS，游说了高层促成了这个项目。因为占据了HR信息化负责人的坑（小公司野蛮生长阶段，这种坑并不是多么难得），也就顺利成章担任了PS项目的负责人，IBM作为实施商Band9亲自带队，甲乙方一起努力把这个项目做成了互金行业所谓的“标杆”。PS成功实施后，Z女士迎来了高光时刻，升职加薪，风光无两，任职信息化总监。还是因为备战IPO，也得上财务系统，于是她又主动请缨去lead财务系统项目，这次是汉得实施EBS，具体细节不得而知。后来好景不长，P2P遭到国家打压，IPO无望，在HR部门中层流失殆尽无强棒的情况下，Z女士从信息化总监转任SSC总监。从此就一直在SSC负责人的位置上。从Z女士升迁之路，看到三方面，一是要主动争取，激情四射，嗷嗷叫着要晋升，二是要赶上机会，天时地利；三是要有伯乐相助。

（2）L女士追随旧主

L女士研究生毕业后以应届生身份加入一家公司，一直从事甲方的HR信息化工作，本身基础条件不错，又聪明能干，也赶上了上PS的新项目的机会，成长很快。干了几年后，出来找工作，几经周转，最后还是追随了老领导。

追随老领导有很多优势，相互之间磨合时间短，彼此知根知底，领导的喜好也都清楚，薪水方面那肯定顶格涨薪。而且老领导去一个新公司也需要培植自己的势力，汰换一批老臣。彼此互相需要，皆大欢喜。一朝天子一朝臣，新领导都喜欢招自己的人，用着顺手的旧部下是最佳选择。

（3）咱们换一下位置

这个听来的故事十分有趣。是张三和李四分别在不同公司的同一个岗位，都担任PS开发负责人，机缘巧合双方都要换工作，不知道私下联系过没有，反正最终的结果是两人互换了一下岗位。

这个事情发生，因为PS的从业人员少，能做开发负责人的就那么多人，可选的不多。互相再推荐一下就成了。

（4）指定继承人

我有一个朋友要离职了，我问他你走了那你的坑怎么办啊？他说我想让王五来这干。我之所以这么问还是因为PS从业人员基数小，他干的那些活能cover得了的其实人数不多，属于一个人干三个岗位的那种，白天开会聊需求设计产品、晚上写代码配薪酬那种，业余时间还得做python写点小程序。后来王五也果然按照“安排”进入那家公司任职。临走之前除了自己找好下家，还给老东家找好下个继任者，也给朋友们解决了跳槽问题，一举三得，何乐而不为呢。

       我曾经跳槽的时候也有内部人相助，力荐我进入那家公司，说我“一个人顶产品和开发两个负责人岗位“。后来他离开那家公司，我们未能一起共事。但是他的大力举荐对我成功应聘十分有帮助。

以上故事纯属虚构，请勿对号入座。