五年执业总结

    五年执业总结

    莱芜平安医院是一家有国家卫生部门批准的一所集临床、科研、预防、康复,保健于一体的现代化一级综合性医院。座落在钢城区单身公寓东500米路南，本院自成立以来，以完善的管理机制，一流的服务，高超的医术，超低的药品价格，受到了钢城人们的一致好评和信赖。在上级卫生部门和医疗同行的帮助支持下，医院 完善内部管理机制，健全相关科室，聘用知名专家和临床大夫，走规范化的发展道路,院内设有内科，外科，妇产科，儿科，中医科，理疗科，皮肤科，检验，B超，心电图等综合科室。主任医师，副主任医师职称的专家数十多名，具有丰富的医学知识及临床经验，能为每位前来就医的患者提供准确的病情诊断和合理的治疗方案。

 平安医院先后被定为医保刷卡定点医院，非营利性医疗机构，新型农村合作医疗定点医院，文化建设贡献奖单位。

 自从建院以来，我院认真贯彻党的卫生方针政策，实施了初级卫生保健，建立和发展了新型农村合作医疗，不断加强农村卫生工作，现将有关情况总结如下：

一、过去五年只要工作开展情况及取得的成效

自2006年以来，在政府的正确领导和卫生主管部门的关心支持下，医院全体职工以邓小平理论和三个代表的重要思想为指导，以科学发展观统揽全局，较好地完成了各项指标任务。

1、卫生事业发展提速增效。一是继续加大有效投入，2006年以来，医院加大投资力度，以大投入促进大发展，目前拥有高频探头B超，生化分析仪，体外短波，多功能牵引床等先进医疗设备。二是卫生基础设施建设大力推进。医疗服务条件明显改善。

2、农村卫生工作有力推进。一是全面实施新型农村合作医疗，5年来，参合人员数和参合率逐年上升。二是着力加强医生队伍建设，对医疗工作人员进行基本技能培训及无菌操作、静脉输液过程管理及现场急救实践操作考核，提高医生的规范操作能力。

3、卫生行风建设常住不懈。一是切实加强医德医风建设，全面实施医德医风考评制度，有效制止收受红包，回扣等损害群众利益的行为。二是加大药品招标采购力度。严格控制收入占比。三是诚恳接受社会监督。广泛征求意见和建议。

二、2011年重点工作开展情况

1、加强质量安全管理，提高综合管理水平。

   加强制度建设，改善服务态度，依法执业，在质量管理上进一步加大力度，注重疗效，继续完成院科两级质量管理体系。抓好医疗安全工作。

 2、认真落实公共卫生服务项目，提高居民健康水平。

    健全工作机制，加强工作职责，加强业务指导，完善考核制度，提高档案资料的质量，制定切合实际的考核办法，对项目实施进行考核，扎实推进基本公共卫生和重大公共卫生服务项目。

 3、巩固、规范好村级卫生管理工作，稳步推进新型农村合作医疗的开展。

    加强农村合作医疗的宣传工作，严格管理，认真规范，尽心尽力为参合农村提供高效便捷的优质服务。全面落实新型农村合作医疗的各项工作制度，强化监督检查，努力提高服务质量和管理水平。

三、今后五年工作思路、目标和工作措施

今后五年，我院发展的工作思路是：继续完善和深化医疗卫生体制改革，科学合理的配置和利用卫生资源，以医疗工作和公共卫生工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养，加强医院科学治理为重点，积极探索新的经营管理模式，群策群力，团结协作，力争在五年内基本建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完善、服务规范、技术精湛的医疗服务机构。

发展目标

   1、加强硬件设施建设，增加和更新部分医疗设备；

   2、增加床位和床位的使用率；

   3、建设办公用房和生活区房屋，美化医院环境，改善工作条件。

具体工作措施

   1、深化改革，激活机制。坚持把三个代表作为我们的行动指南，深入学习实践科学发展观，坚持以病人利益为最高准则、以社会效益为第一原则、把为病人提供价格合理、优质安全的医疗服务作为医院的出发点和落脚点。

   2、强化管理，提高效益。一是内部管理由传统的管理模式向现代化的管理模式转变，充分利用计算机和信息技术，实施网络化管理；改进管理流程和方式，有效降低管理成本，增加管理效益；二是加强各类招投标管理，严格执行药品管理及物价政策，推行和完善一日清单和阳光工程，按照要求参加政府组织的集中招标采购，药品集中采购率达到100%，招标采购率达到100%。三是增加后勤保证能力，是全院上下形成一切病人，一切为临床，一切为职工服务的氛围。

3、创新技术，突出特色。要把人才的引进和培养作为今后五年医院建设的重中之重。制定人才阶梯培养计划，大力实施育人工程，鼓励职工参加高层次的学历教育，加强对医院现有人员的培养，继续采用走出去，请出来的方式，促进医院整体医疗水平的提高，经过五年的努力，逐渐形成院有优势、科有特色、人有专长的良好局面。

4、突出重点，取得实效。在未来的几年中，通过宣传教育在全社会树立正确的心理健康观念，普及健康知识。同时要加强对基层卫生人员的业务培训。

5、推行和完善三个体系。一是简历院科两级目标责任制管理体系，逐布形成医院、科室两级管理的新格局。以医疗质量为中心，强化医疗安全意识，加强工作责任心。二是建立有效的医疗管理体系。切实降低医疗成本。做到合理检查、合理用药、合理收费，见底病人费用，减轻本人负担。

6、推进卫生行风建设。通过三好一满意：创建活动的深入开展，加强医德医生建设，进一步提升医务人员的服务理念和服务水平。全面落实党风廉政建设责任制。广泛接受社会监督，不断提高卫生行风建设的时效性。

四、2012年工作思想、目标和工作措施

1、以创先争优为抓手，深入开展学习续广军精神活动，扎实推进三好一满意活动开展。

2、继续组织实施基本公共卫生服务项目和重大公共卫生服务项目，推动公共卫生服务均等化进程，保障居民健康水平。

3、加强人才培养与引进，提高专业技术水平，适应医院大发展的要求。

4、加大医院文化建设，提高职工主人翁意识，增强服务能力，构建和谐医院。

    实施五年规划符合医院长期和短期利益，对保持医院持续、健康快速发展有重要作用。五年规划目标远大、任务艰巨、使命光荣。在医院职工的精诚团结，艰苦奋斗下，医院规模扩大、整体实力增强、基础设施完善、人才队伍结构合理、优势服务明显，技术水平精湛、医疗环境优美，管理科学规范的目标一定会实现。

                             莱芜平安医院

                         二○一二年三月十八日