新手管理者转型要注意哪些转变？

新手管理者转型要注意哪些转变？

许多团队管理者都是从团队内部的技术岗位上得到提拔的。技术出身的管理者，在转型管理岗位后，通常会有一段比较艰难的转型期。

在转型期期间，团队管理新人有几个转型的难点，要特别注意。

1.工作的关注点由做事转变为管人

做事与管人是有区别的。当接到一项任务时，关注做事的人，优先考虑的是如何把这件事做好；关注管人的人，首先考虑的能否找到一个合适的人去做好，这就是管理岗位思考方式的转变。

技术出身的管理者尤其要注意，特别是在管理者认为自己是团队内技术最好的人这样的认知前提下。一定要忍住自己亲自去做这件事的冲动，转而去指导和鼓励团队成员去做好这件事。

管人，就是要考虑把团队资源整合好，激励团队把事情做好。否则结果就是管理者整日疲于奔命，忙得不可开交，团队成员整日无事可做，觉得工作没有成就感，个人没有得到能力的锻炼提升，结果双方都不满意。

2.从演员到导演的角色转变

导演的角色要比演员难得多。团队项目就是剧本，团队成员就是演员，团队管理者就是导演。演员相对来说是容易的，剧本是固定的，按照剧本去演就好了。

而导演要给别人搭台子，有效的整合各方期望，最终实现剧本的效果。

很多管理新人角色转变不及，仍把自己当做演员，还把自己当做是主演，结果和其他团队成员形成了竞争关系，破坏了团队和谐，无法提升团队凝聚力。

管理者作为导演，要甘于走到台后，把舞台让给演员。这样管理者才是真正发挥出应有的效力。

3.专注知识范畴的转换，从技术领域扩展到业务领域

这里要注意的不是让管理者放弃自己的技术领域优势，注意是扩展而不是转变。

技术出身的管理新人会习惯性地只关注自己的技术专业领域，但是转型为管理者，必须进行行业业务知识的学习。团队工作项目大都是业务导向的，管理者要为客户提供专业的解决方案，仅仅是专业技术领域知识是远远不够的。

4.思考方式由点到面的转变

在成为管理者之前，工作的专注力通常都是集中在一个点上，尤其是做技术工作，就是要专注，这没有任何问题，这就是大家经常提倡的工匠精神。

转型为管理者之后，就需要不断扩大自己的知识面，追求广度，深度上就要有所取舍。管理者在遇到问题后，要从一个点联想到线，再由线扩展到面，要尽可能多地想到各种可能性，找到问题的根源。

这就要求管理者有大局观，考虑问题要系统、全面。

从技术岗到管理岗，要适应工作角色的转变，不是只懂技术，还要懂业务，懂管理，成为一个优秀的管理者。