最近，我看到一篇很有意思的文章，主要内容呢，是两封信。
这两封信可不是情侣间一来一回的情书，而是职业经理人怼老板，老板又怼回去的友好声明。
那么，这两封信有什么特别之处，值得我单独拿出来讲呢？
因为这两封信，点出了很多企业经营中的痛点，也戳到了我的泪点。
它把很多职业经理人跟老板在执行、管理层面上的冲突，以及经营企业所要遭受的苦难，讲得很是详细，我给大家总结了其中几点，给各位老板借鉴。
在追求结果上，经理人重结果轻过程，但老板两样都得注重。
在企业发展路径上，经理人提倡摧枯拉朽式的高速发展，而老板更注重企业的安全性发展。
就个人前景来说，企业可能只是经理人发展的一个阶段性的跳板，但却是老板的全部，甚至是生命。
就企业本质来说，在职业经理人看来，企业可能只是一个冷冰冰的挣钱机器。
但对于老板来说，企业本身是有社会责任的，而不仅仅是为了挣钱，如果只是为了挣钱，那就只是个套利组织。
就管理方式来说，职业经理人是以自己为中心，需要让环境去适应他，而就老板而言，这种方式不但不实际，还很搞笑，是很多职场人的一个通病。
就思维方式来说，职业经理人偏理性，目的性强，但往往不考虑后果，容易为了结果忽略细节，造成更多不可控的后果。
而老板有时候也会感情用事，让感性压制了理性，任人唯亲，容易迷失。
当然，目前来说，很多中小企业并不具有外聘职业经理人的资本跟规模，但我们不妨把这些冲突放大了看。
你会发现，职业经理人只是个引子，我们更需要从职业经理人跟老板的冲突中，看到在企业发展的各个时期，采取变革行动需要遇到的阻力。
不管是外部还是内部，我们老板需要做的，是如何减少阻力，让有益于企业变革的措施，能够顺利地执行下去。
那么，回到我们企业的日常经营管理上，这封信又能给我们带来怎样的启发呢？
都说一千个读者，就有一千个哈姆雷特，我就把我的一些读后感，来跟大家分享一下。
如果你看完这封信有所感触，不妨也在留言区，发表你的读后感。
先来分享第一个观点，大多数成功的企业家，其实都很谨慎的。
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沃顿商学院教授亚当·格兰特在《原创力：标新立异者如何推动世界》一书里说：
大多数成功的企业家，其实都很谨慎，不像通常人们认为的那样，属于敢于冒险的激进分子。
他们会很认真地权衡风险、管理风险，更擅长在现有的想法上加以改进，而不是完全地原创。
但是，在认为自己找到了新的问题解决方法时，他们敢于大胆挑战现有的公认做法。
每个人都有如何将世界变得更美好的见解，但这些人不同，他们不仅能提出想法，还能将想法付诸实践。
比如说到苹果，我们总会想到大胆创新的乔布斯，但把苹果推向万亿市值的，却是继任者的蒂姆·库克。
你会发现，库克执掌下的苹果产品，基本上都是先在原有的想法上进行创新，在认为这个idea能够让人眼前一亮时，再轰的一声推出来震撼世界。
比如iPhone7P跟iPhone X。
再来是第二个观点，处在不同时期的企业，所需要的人才不同，但很多中小企业，并不了解这个道理。
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企业发展分成三个阶段：创业期，成熟期，转型期，每个阶段所需要的人才跟管理方式并不相同。
比如创业期的小公司，要学会请人，请那些不需要被管理，而是能自我驱动的人。因为从头培养太奢侈了，而且人一多了，压根就管理不来。
而处在成熟期的企业，内部培养人才比外部挖人更重要。
很多成熟期的公司，都希望能够从雇用到可以立即工作、高效率的外部人才，但实际上，内部培训的成本要低得多。
只不过，很多公司宁可选择裁员，也不愿意去培训现有员工，因为他们认为员工缺乏忠诚度，迟早会离开，这就浪费了培训成本。
但是，当企业不重视内部培训，也不从内部挑选人才的时候，员工会感到在这里没有前途，可能会选择跳槽，不停更换员工的成本，比培训员工的成本更高。
更可怕的是，在这种情况下，留下来的大部分是混子型员工，对企业发展来说，百害而无一利。
再比如转型期的企业，就要学会如何开人。
很多企业最大的管理问题不是请人，而是如何用最少的人建立最优秀的组织架构。
精简的团队效率才能更高，裁掉不需要的老员工，换来更加优秀新鲜的新员工，才能更好的适应市场的需求与变化。
最后，企业发展必须像树一样，从下往上生长，但企业执行，必须像金字塔，自上而下。
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树是怎样的生长形态？
首先是扎根，树根扎稳了，再长树干；然后是枝和叶，最后才是花与果。
企业必须守住为客户创造价值的根本，也就是树根，然后打造干部团队，也就是树干。
培养组织能力，枝叶，最后才有源源不断的业绩和成果，也就是开花结果。
但企业执行不同，它是顶层设计决定基层建筑，意思是，无论团队内出了什么错，对外都是你的错。
就像《大话西游》里唐僧的经典台词，打妖怪你去，背黑锅我来，让炮火中的一线员工，有一个坚实的后盾。
比如单仁资讯有一项小规定，就是日清日结，是每位同事每天的必备工作。
但我们高层比较特殊，谁漏发，谁就要掏一千出来当奖励金，而不是诶，今天我漏发了，老板没看见就当没事。
因为上梁不正，下梁它怎么会不歪呢？
总的来说，当个老板确实不容易，你必须要比底下的员工看得远、看得清，来制定企业的发展战略。
还需要把企业内部拧成一股绳，来面对企业成长所带来的痛苦和喜悦，以及在企业发展壮大后，更重的社会责任。
当一个人拥有10万元的时候是自己的，拥有100万的时候还是自己的，当拥有1000万，1个亿的时候，就不再是自己的，而是社会的。
我希望这两封信，企业家朋友们都能看完，并能把所感所悟，用到企业现有的问题上，来让企业更有活力、百折不挠！
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