5张表让你秒懂，会用人的老板和不会用人的老板有什么区别！看看自己是哪一个！
纵览历史，擅长用人识人之君主多如牛毛，曹操写下“周公吐哺，天下归心”的诗句广招人才，刘备三顾茅庐识得诸葛亮，李世明与魏征二人君贤臣直……类似这样的明主识人的典故举不胜举，可见世上无不可用之人，只有不会用人的领导者。
会用人和不会用人的老板，差距真的不是一点点而已，看完下面5张表你就懂了。
一、选对人——用什么人
会用人的老板 | 不会用人的老板 |
看学历更看水平 | 只关注学历高低 |
看经验更看能力 | 只关注经验长短，喜欢用经验丰富的人，不愿意培养新人 |
做事风格更看人格 | 关注做事能力，不在意人品 |
用人可疑，疑人要用 | 疑人不用，用人不疑 |
比起只为薪水工作的人，更喜欢志同道合的人 | 只关注人才能不能帮到自己，是不是志同道合不重要 |
善用专业能力超过自己的人 | 不愿意用专业能力比自己强的人，怕自己hold不住 |
不怕有缺点，就怕没特长 | 宁愿用一个平庸的人，也不愿招一个虽有缺点但能力很强的人 |
工作中表现出卓越能力的人 | 某某表弟、某某同学、某某发小... |
二、带好人——用人的技巧
会用人的老板 | 不会用人的老板 |
唯才是举，来者不拒 | 对人才挑三拣四，最终无人可用 |
知人善任，唯才所宜 | 给老虎一棵树，给猴子一座山，使其无法发挥优势 |
不拘小节，抓大放小 | 斤斤计较，因小失大 |
权力下放，给人才创新的机会 | 紧握权力，不肯下放，事必躬亲 |
不盲目追求完美的人才 | 只看到人才的缺点 |
赏罚分明，激励人才 | 赏罚不分，功过相抵 |
了解人才的价值需求，有针对性地予以满足 | 不了解人才的需求，导致人才纷纷离巢 |
合理搭配，使人才优势互补 | 团队中强强对碰，无法互补 |
善用“鲶鱼效应” 激发员工 | 一味靠激情和愿景激发员工 |
三、留住人——用人的胸怀
会用人的老板 | 不会用人的老板 |
多赏识，少谴责 | 总是谴责，缺乏鼓舞 |
用其长，容其短 | 不能容忍人才的缺点 |
从容包容，不苛刻 | 对人才过于苛刻 |
期待人才会有更好的表现，而不是更糟的表现 | 总是担心人才把事情搞砸 |
信任人才 | 不信任人才 |
讲信用，少画饼 | 对人才总是画大饼，言出而无果 |
不摆架子，平易近人 | 常摆架子，独断专行 |
对人才的职业生涯感兴趣，激发人才的潜能 | 对人才的职业未来毫不关心 |
为人才提供充分的成长空间 | 不能满足人才的成长需求 |
四、老板该怎么做
会用人的老板 | 不会用人的老板 |
多把自己的想法表达出来 | 从不表达自己的想法 |
分享信息，善于沟通 | 从不分享信息，公司内部信息封闭 |
善于倾听，了解人才的想法，而不是只喜欢让别人听他说话 | 从不倾听人才的想法，不了解他们的需求 |
放手给人才的同时，自己也不要懈怠专业方面的学习 | 从不对自己的专业知识更新迭代，却又妄想指导人才 |
在人才面前，老板必须是工作标准的独裁者 | 工作标准由人才自己制定，制度混乱 |
创造良好的、团结合作的工作氛围 | 不关心企业人文环境，人才没有一个愉悦谐的工作环境 |
五、老板自己的品格
会用人的老板 | 不会用人的老板 |
虚怀若谷，检讨错误，知错就改 | 从不检讨自己的错误，认为自己永远是对的 |
耐心听取意见，善于纳谏 | 不听取意见，总是一意孤行 |
以身作则，发挥榜样作用 | 不能以身作则，容易引起人才的不满 |
有独特的领导魄力，能够用愿景吸引人才 | 缺乏领导力和个人魅力，留不住人才 |
有远大的目标，用使命鼓舞人才 | 没有清晰的长期目标，团队方向不明 |
有过人的能力，用战略指导人才 | 专业能力不足，带着团队摸着石头过河 |
当今时代，“人才”才是发展的第一要素！无人可用，所用非人，将永远不会获得事业成功！
建议各位管理者重视用人及驭人之道，得人才者方能得天下！
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