不会用人的老板
  1. 首页
  2. 不会用人的老板

列表

5张表让你秒懂，会用人的老板和不会用人的老板有什么区别！看看自己是哪一个！

5张表让你秒懂，会用人的老板和不会用人的老板有什么区别！看看自己是哪一个！

5张表让你秒懂，会用人的老板和不会用人的老板有什么区别！看看自己是哪一个！纵览历史，擅长用人识人之君主多如牛毛，曹操写下“周公吐哺，天下归心”的诗句广招人才，刘备三顾茅庐识得诸葛亮，李世明与魏征二人君贤臣直……类似这样的明主识人的典故举不胜举，可见世上无不可用之人，只有不会用人的领导者。会用人和不会用人的老板，差距真的不是一点点而已，看完下面5张表你就懂了。一、选对人——用什么人会用人的老板不会用
运营管理 2022年12月01日
老板：你真的不会用人！？

老板：你真的不会用人！？

老板：你真的不会用人！？就像所有家长不相信当前教育一样， 信君自打入了HR这一行，就从没相信过任何培训机构的人力资源管理教科理论，所有现行的“人力资源管理”教科理论都少了一个字——“人”！信君自2008年创业至今已经到了第九个年头，前后顾问服务了几十家客户公司的人力资源管理业务模块，由衷感到每家客户公司也是仁智不同。今天想借机以一名员工的角度梳理一下人力资源管理思路，所有的引言只有一句话，老板：你
运营管理 2022年12月01日
王大豪：不会用人的老板缺人才

王大豪：不会用人的老板缺人才

王大豪：不会用人的老板缺人才 “最近有朋友送我一盒好茶，请你尝尝！”杨老板请我喝茶，笑呵呵地说。 我刚落座：“你最近心情不好，心烦意乱，肝火旺。” 他一怔：“你怎么知道？” “说说最近有什么烦心事。”我喝了一口茶。 “你还真说对了，我今天请你喝茶就是想跟你聊聊。”杨老板
运营管理 2022年12月01日
【荐读】献给那些不会用人的老板

【荐读】献给那些不会用人的老板

【荐读】献给那些不会用人的老板用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就
运营管理 2022年12月01日
献给那些不会用人的老板

献给那些不会用人的老板

献给那些不会用人的老板问题：怎么才能每天都收到这种文章呢？？答案：点击箭蓝色字体“欢乐love颂”关注即可!用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的
运营管理 2022年12月01日
没有无用的员工，只有不会用人的老板

没有无用的员工，只有不会用人的老板

没有无用的员工，只有不会用人的老板刘邦的大汉公司上市后，一天在家中摆下宴席，请各部门骨干过来聚会。酒喝到一半，刘邦就问大家：“今儿喝的高兴，都说实话啊～咱们公司为什么能上市，而项羽的公司为什么会倒闭？”高总和王总回答说：“刘总派人去开分公司，做出成绩了，就提拔他们，给他们分钱。”“而项羽不是这样，有业绩的人他就嫉妒，有能力的人他就怀疑，这就是他公司倒闭的原因。”刘邦说：“你们说的对，但你们只知其一
运营管理 2022年12月01日