段永平投资问答录——谈创新

段永平投资问答录——谈创新

三、创新

网友：您怎么看待技术能力在满足客户需求进而构建公司的竞争能力方面所起的作用呢？

段永平：木桶的一块板，没有是不行的。（2014-06-18）

1.创新 

01.网友：说有个意思的事，你看阿段的步步高的企业愿景是“成为更健康、更长久的世界一流企业”，而且在它的企业文化里没有提“创新”。学习快慢我觉得不重要，持久学习才重要。

段永平：我们也没有要吃早餐、午餐及晚餐等等。（2010-09-06）

网友 j：早餐，午餐，晚餐我们不说也会去吃--这是应该去做的事。同理，创新这一行为不说也要去做。应该是这样吧？

段永平：（2010-09-06）

02. 网友：为什么不喜欢企业“创新”啊，因为啥呢？

段永平：从来没说过不喜欢企业创新！！！但不喜欢企业盲目创新。

很难有企业不靠创新可以生存下来的，但创新是指在用户导向前提下的创新，而不是为了不同而不同的创新。我们公司把这叫差异化，也就是满足用户需要而别人还没有提供的东西。当然，用户需要而大家已经提供的东西我们绝对不能少。盲目创新是危险的，而消费者导向前提下的创新是企业生存的一个重要基础。（2010-03-08）

03. 网友：请教一个问题，高科技企业的核心竞争力在于其持续的创新，而创新本身却具有不确定性，我们投资者如何在这个“不确定性”中收获“确定”的收益？

段永平：按你这个理解思路，大概是没办法的。"高科技企业的核心竞争力在于其持续的创新"这句话就是错的，因为你很容易找出一家持续有新产品却完全没有竞争力的企业。（2013-02-18）

04.网友：近期我在理解什么是核心竞争力，核心竞争力还是要能够提供具有广泛的成本领先优势、集中的品牌差异化优势的产品的企业。在不“倾销”（不正当竞争）的条件下，要成本领先并不容易，如果这种成本领先优势是广泛的而不是单一的，可能护城河会更宽一些，不知道是否可以这么理解。

段永平：最常见的误解是很多人分不清核心竞争力和核心技术的区别。（2011-01-20）

网友：核心竞争力是一个系统，技术只是核心之一。记下段总的话了。

网友：段总总是一语中的，核心竞争力会持续产生核心技术。

05.网友：请教段总，换个思路是否这样理解：就像种地一样，如果地肥，水好，又能经常除草，杀虫，长出好庄稼的概率就非常高。高科技企业如果具有良好的创新文化作为支撑，那不断推出好产品的概率就非常高。

段永平：不太明白很多现在流行的名词的定义是什么，所以没法回答很多问题。

比如：什么是高科技企业，什么是创新文化，比如什么是“好产品”，概率非常高的“高”是多高？按你的比喻，除过草杀过虫的庄稼算是“好产品”还是不好的产品？（2011-01-22）

07.网友：段总，厉害放了 25%在苹果里面，在这种技术变化频率非常快的行业，我想我只敢放 10%里面，还得过段时间看看，是不是有颠覆技术出现。

段永平：用户买的从来就不是技术，也不是硬件，用户买的是好用的产品。（2011-05-10）

网友：是不是所谓高科技公司也只是满足顾客的消费趋向。最终是要傻子都明白的东西。

段永平：不知道什么是高科技公司。在消费者眼里其实没有这个东西。

08.引用：杨元庆放言拿下全球 PC 第一宝座

本报北京讯 如果联想夺取 PC（个人计算机）业全球第一宝座，这将是中国品牌在消费类高科技领域的一次全球跨越。联想集团董事长兼 CEO 杨元庆 5 月 8 日在接受本报记者专访时表示，联想现在是一个挑战者，无论是在个人电脑，智能手机领域，联想对自己未来有信心……

段永平：PC 也算高科技哈。

网友：从来不看好联想。

段永平：我没有看好或不看好的意思，我只是觉得不知道人们为什么喜欢用类似“高科技”这种模糊甚至没有定义的东西来形容自己。（2012-05-11）

段永平：对我而言，把经济分成“传统经济”和“新经济”，以及把企业分成“传统企业”和“高新科技企业”也是瞎搞。（2012-06-26）

09.网友：我觉得苹果也挺有敢为天下后的意味，指纹识别早在很多电子产品上都用过，一直都不成功，我自己的笔记本上也有指纹识别，从来没用过。但是看发布会上的苹果指纹识别，非常令人期待。此前 4s 推出 Siri 的时候也是把别人用不好的语音控制功能用到出彩。一开始用苹果就停不下来，看完发布会我 5c和 5s 都想要了（现在在用 5）。另外想请教学长，苹果停产了 5，却不停 4s，您觉得他们出于什么考虑呢？

段永平：因为有 5c，所以不再需要 5 了。5 的成本贵一点但又不如 5s 高档，留着没用啊。

Jony Ive 在 Touch ID 指纹功能的视频中说: "We believe that technology is at it's very best，at its most empowering,when it simply disappears."（2013-09-11）

网友 N：这句话太牛了！太受教了！幸亏大道兄指点迷津啊！拜谢！

网友 X：这句话我也留意到了，当时没太明白 disappear 消失，后来想想确实在iphone 上这个扫指纹的动作是 disappear 消失的，因为它和用户们早已习惯的长按 home 键动作一样（甚至更少了按下去的动作）。

关于新技术的应用，我以前就猜想新的 iphone 会不会应用像 bose 耳机的主动降噪技术，把周围噪音的反向信号加到听筒里来改善噪音环境下接电话的情形（第一次试用 bose 耳机时印象太深刻所以有这个想法），上网一查才发现自己手里的手机早就用上这个技术了！而我之前是不知道的，再一回想，用 5 以来还真是没遇过听不清楚的情况。技术真正 disappear 消失到无形。我看到镜头边上的小mic 孔觉得很感动，特别赞同 Siri 对于我的问题的回答。“世界最好的手机是什么？” “你手里拿着的这一个。”可惜很快就不是了，因为有了 5s。

网友 O：不明白您说的 disappear 的意思？我觉得 Jony Ive（苹果设计师）说的意思很简单，就是:如果手机丢失了，这个功能就可以发挥作用.这个功能看起来将会很重要，因为未来手机就是钱包(现在好像已经是了)，丢了很麻烦.手机安全需求似乎和手机能通话/短信的功能需求一样重要.段总，对吗？

段永平：: "We believe that technology is at it's very best，at its most empowering，when it simply disappears." 我的理解是：最牛的技术就是用户看不到的技术（技术消失的时候），应该和丢手机没关系。想想大家以前见过的pc 上那个巨丑的指纹识别器就明白这是啥意思了。（2013-09-15）

2.敢为天下后，后中争先 

01. 为什么说“敢为天下后，后中争先”？

段永平：所有的高手都是敢为天下后的，只是做的比别人更好。我们公司成功不是偶然的， 坚持自己的“Stop Doing List”，筛合伙人，筛供货商，慢慢地就会攒下好圈子，长期来看很有价值。 

敢为天下后，指的是产品类别，是因为你猜市场的需求往往很难，但是别人已经把需求明确了，你去满足这个需求，就更确定。（敢为天下后指的是产品类别，后中争先指的是做好产品的能力。或者说，敢为天下后指的是“做对的事情”，后中争先指的是“把事情做对”的能力。）（2018-09-30）

段永平：我个人理解，好的公司一般来讲就是能够持续找到用户“差异化”需求的那些公司吧。如果找不到“差异化”的东西，那“敢为天下后”的产品就会成为悲剧。所以“敢为天下后”的前提一定是你能够提供出你的用户群需要而别人没有或不能提供的“差异化”的产品。（2011-11-10）

02.网友：段老师多次讲到“敢为天下后”，能给讲讲“为天下先”的坏处吗？

段永平：不知道有什么坏处，但你可以试试举几个你知道的敢为天下先现在还不错的例子。（2010-07-16）

03.网友：最喜欢段总的一句话是“敢为人后后发制人”。但是，未来要想做强做大，扛起中国家电用品的大旗可能还不行吧。

段永平：给你举几个“敢为人后”的例子：苹果的 iPod 算是吧（之前 mp3 早就满大街了）？iphone 算是吧（手机不用说了）？Xbox 算是吧（之前有任天堂，PlayStation 等等）？Playstation 算是吧（之前有任天堂，世家等）？国内的例子就不举了，太多了，相信你能明白。（2010-03-26）

04. 网友：段总，听到你后悔没买到腾讯，但我觉得腾讯是一家卑鄙无耻的公司，很不讲道德、没人品的公司，这个在网上都很多人骂腾讯和马化腾的，你怎么看？

段永平：有人骂不一定是坏事。最不好的其实是没人骂。腾讯的产品，我到现在还没用过，没有发言权。曾经想装个 QQ，结果一装就被装了一大堆东西，很郁闷就又都删了。删的时候发现还行，一删基本都能删掉，比当年的 3721 要厚道多了。（2010-03-28）

网友 A：腾讯成长得太快了，不过是否与移动之间有些纠结就难说了。

预计腾讯 2010 年营业额有望突破 150 亿，虽然腾讯产品很无耻，很多涉及抄袭。段永平：腾讯的东西有很多进化的啊！不然怎么这么多人用？为什么我们不说苹果可耻？他那个 iPod 不就是 mp3 吗？微软哪样东西不是在别人之后开始做的？不能因为自己人干的好就说人家嘛。（2010-03-30）

段永平 ：不“超”谁会买呢？腾讯其实也是一个很好的“敢为人后”的好例子。（2010-03-28）

网友：马化腾的那种做法就是等待别人上瘾了再来收费，其实比尔·盖茨也这么做（不排除马是学他的）。我本人非常反感这些行为，你们都自称企业家，可是你们都体现出企业家的精神了吗？这和愚弄消费者有什么区别？

段永平：那你觉得该怎么做？好东西让人先免费试试没什么错啊，这是最有效的广告。只有很少一部分产品可以这样做，大部分产品很难做到这一点。（2010-07-15）

05. 网友：您一直在谈一个敢为天下后的问题，我想问问您在投资时如何看待apple 这种靠零售产品有很多现金，有市场为导向的创新，又喜欢抢先的企业。他们的价格低于价值的几率近期可能很小。当初投网易的时候您肯定看懂了网易的模式未来会赚钱的，但投资 apple（苹果）这样的企业您会如何看待他们的产品怎么分析它的成长性和盈利潜力呢？

段永平 ：呵呵，Apple 也算是敢为天下后的典范了。

其实我说的“敢为天下后”就是这个意思！没有创新的天下后肯定死定了。不过我没有 Apple，这是我错失的大机会之一。（2010-03-17）

06.引用 苹果 CEO 库克接受《财富》杂志专访：“我们从来没想要成为先行者，只想做最好的产品。”

网友：库克说：“我们从来未想要成为先行者，只想要做最好的产品。”

步步高企业文化：“敢为天下后。对消费者，提供优质的产品和服务。”

网友 W：先和后只是竞争的开始。但好的产品也要：与时俱进，跟上时代的脚步。步步高企业文化从产品的体验角度来看：我认为是敢为天下先，怎么说呢？从 vivo 刚刚发布的产品的配置和一些细节功能体验来分析，这个就很明显了。敢为天下后以前段老师的视频中也说过企业小的时候要注意少／不犯错用的。

段永平：“敢为天下后”的整句话是“敢为天下后，后中争先”，没有能力后中争先的地方是绝对不该去的。（2016-03-05）

07. 网友：苹果现在的团队，他们为荣誉而战，库克是一个斯巴达式的清教徒，比乔布斯更柔软。这一点可以抵消他在创造性上的欠缺。

段永平：首先，我不知道库克的创新能力；第二，一家公司如果需要依靠 CEO的创新能力并不是一件好事。乔布斯实际上被神化了，他实际上主要是建立了创新的文化而不是自己创新。（2013-02-13）

08.网友：请问“敢为天下后”这个道理，是只适用于企业选择市场吗？在什么别的地方这个道理也有用？

段永平：“不敢为天下先”出自老子《道德经》第六十七章，原文是：“我有三宝，持而保之：一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先……不敢为天下先，故能成器长……舍后且先，死矣！”其意是，我持有、珍藏三大法宝：第一是仁慈，第二是俭啬，第三是不敢在天下争先。因不敢居前争先所以才能为众人拥戴成为官长。如果一味居前争先而希望获得拥护，不仅不可能，而且注定是死路一条。(2019-06-18)

网友：我今天想了一天，我的理解是，在别人开辟出来的正确道路上慢慢行走是

对的。敢为天下先需要极大的勇气，智慧甚至是运气。普通人难以做到，但是敢

为天下后普通人可以。

段永平：真的能做到这么普通的普通人其实是极少的。(2019-06-18)

09.引用 段永平与浙大学生对话（2008-01-08）

同学：您说过一句话就是敢为天下后，因为敢为天下后，您是敢说，但是其实很多做企业的话，我也是自己在做企业，其实说尤其是从小企业开始做的话，其实很难。您以前做过 VCD，包括现在网游现在进入时间的话，其实已经算是比较晚一点，而且还这个时候行业集中度已经很高，平均利润率已经很低，那您的企业您的产品是有哪些核心竞争力能够保证您在当初的行业中能够做到？

段永平：任何一个成功的东西，没有什么东西可以保证的，但是从概率上来讲呢，我们有一些经验是可以有作用。首先我要说敢为天下后呢，其实不是我说的，就是老子说的，说吾有三宝，一曰勤，二曰俭，三曰不为天下先。我觉得我们企业，其实做企业非常简单，叫做 consumer retation 就叫做消费者导向， 这个东西说起来非常简单，但是真正这样做的人非常少，绝大多数都是生意导向，是赚钱导向。只要你觉得这个市场足够大， 时间足够长，我就什么时候介入都是不晚的。你比方说假设这个市场有五十年的市场，你说我晚五年有什么关系吗？没有什么关系。（2008-01-08）

10.网友：想问问大道，在一个有积累的行业，后发先至应该怎么寻找破局点？什么时候就应该判断窗口已经关闭了？

段永平：名词有点多，我看不懂。（2019-10-17）

网友 b：提问者的意思应该是问：何时可以“敢为天下后，后中争先”，怎么判断条件合不合适。

段永平：我没有具体量化的概念，毛估估觉得大概有点像“集中优势兵力打歼灭战”的意思，就是在某个时段某个局部市场你的整体力量能比对手强大三倍以上，从而最后使自己占到一席之地。这需要强大的实力，同时也需要时间，需要对的战略也需要对的战术……话虽这么说，我们自己好像从来没真的这么算过，搞得像打仗一样。

只有当你觉得一个行业或产品可以有很长久的发展时，这个做法才有意义。手机是个很好的例子，苹果也是如此，但微软就是个失败的例子。“敢为天下后”里能够“后中争先”大概是个前提，就像下围棋一样，一直落后手是会输棋的。所以，“敢为天下后”里还有一个隐含的意思，就是：没有金刚钻不揽瓷器活。（2019-10-20）

3.创新概述 

01.引用：从安卓看专利敲诈

近年来，有关安卓侵犯专利的新闻屡屡出现，先是甲骨文状告安卓侵犯 Java 专利，再到微软利用安卓授权来牟利。本与微软毫不相干的安卓，却成为微软牟利的工具，使用安卓系统的制造商必须为微软提供相应的专利费，才能得以生存。为了自保，三星、LG、HTC 等厂家只能屈服……

段永平：专利是所有中国企业的痛啊，避无可避，尤其是走向国际时。靠自己的专利的积累去防御还需要很多很多年。（2011-11-27）

02. 网友：据说最近美国商会出的报告引起美国国内很大反响，主题就是关于中国有系统的“抄袭”国外先进技术的问题。我觉得高铁项目和华为的快速发展（当然不限于此）对国外造成的触动比较大。创新是发达国家和地区的杀手锏，且事关其长期和根本利益。不知道段总对这类问题和可能发展有何看法。

段永平：如果我们解决不了专利问题，我们就没办法让自己的企业创新，我们就势必长期落后于人。（2011-02-04）

03.网友：我们几乎没创新，建国这么久，享受到科技都是美国的。我们只会 copy（复制）。不保护知识产权的恶果。

段永平：“不保护知识产权的恶果”确实是最关键点啊。看上去保护知识产权是件重要但不那么紧急的事，现在看起来是越来越紧急了。（2012-05-12）

04.引用：乔布斯与史玉柱：死的伟大生的光荣。

乔布斯的去世在中国引起的惋惜与反思，远远超过他的家乡美国。这种对乔布斯的投射让大家发现，我们这个号称“世界经济救世主”的盛世其实缺失了一个主角，那就是企业家的创新精神。如果我们跳出对企业家个人英雄式的价值判断，把“乔布斯投射”……

段永平：最讨厌这种自以为喝了几天洋墨水的狗屁专家出来指点江山了，中国出不了乔布斯是史玉柱（之流）的错？我们的企业家们经常连品牌被仿冒都对付不了，就更不用说保护创新了。有点常识好不好！（2011-11-03）

网友：为什么乔布斯缔造了数字帝国，史玉柱仅是一个商业神话？

段永平：不懂问题是什么。我觉得乔布斯如果在中国的话，应该不如史玉柱。（2010-03-26）

网友：美国近几十年来确实是技术兴国，我所在行业里就有 Adobe 奥多比这样由两位数学家创立的图文软件巨头。

在美国好像各个行业里的天才通过努力都能自由发展走向成功。而东方人受到的各种干扰似乎太多了。

段永平：技术兴国是现象。（2010-03-31）

05.网友：#乔布斯启示录# 此文作为征文的参赛文章， 题目：中国在未来十年内也出不了一个乔布斯，出不了一个苹果！正文：乔布斯之所以成为乔布斯，成为一个“生的光荣，死的伟大”的乔布斯，重要的在于他能听到自己内心的声音，重要的在于坚持按照自己内心的召唤。

段永平：美国资本主义已经 300 多年（包括英国传过来的），中国才羞羞答答30 年，能出个马云就不错了。中国的大环境估计相当长的时间里是出不了的，这个时间会比大家想象的长很多。（2011-10-10）

06.引用：雷军为啥不做中国的“乔布斯”？ 

1、乔帮主的名声太响，做“中国的乔布斯” “鸭梨”太大。2、国内互联网上爱拿雷军类比乔布斯，其中一个主要原因在于雷军做了“小米手机”，但小米手机不是iphone，这手机也成为不了中国的iphone。因为乔布斯做iphone是往“极品”方向做的，而雷军推小米手机...

段永平：不知道大家对“乔布斯”的定义是什么，但我觉得中国很长时间里还不具备出“乔布斯”的大环境。不过，中国这些年确实还是有很大进步的。当然，如果我能做“乔布斯”的话，我是不怕“鸭梨”的，大不了和苹果一起吃。

网友：您过去和现在同时在做“乔布斯”和“巴菲特”，但真不知道未来您更想做谁？

段永平：其实我一直在做自己。真实的乔布斯并不那么美妙的，我可没兴趣当。（2011-11-28）

07.网友：美国人创新真厉害！国内在过 50 年，不知会不会有这种环境啊。

段永平：这个我可以肯定不会有。因为这种文化建立起来大概需要五百年。(2013-06-06)

08. 网友：“没有自由的思想氛围，就不会有创新的精神”深有体会。

段永平：创新也是可以学的。最重要的一点就是如何创造自由思想的氛围。不过，在我们老中的文化氛围里做到这点确实特别难。（2012-04-27）

09.网友：对于 OPPO 品质做得这么好，那在技术上面是以整合为主，还是以研发为主？目前 OPPO 的视听领域有已经领先的核心专利技术吗，例如音频解码，视频解码的核心技术吗？

段永平：呵呵，缺什么什么重要啊。我们有挺多不错的技术，研发的投入也挺大的。恕我不能在此说的太多了。

网友：步步高它的研发成本占销售额有很多大？电子的东西更新很快，要不断持续地研发，会不会很累啊？

段永平：是的，很累但很有成就感。（2010-03-25）

09.网友：格力在技术研发上，格力电器从不设上线，需要多少投入多少，仅 2010年格力的科研投入就超过 30 亿元，而净利润只有 40 多个亿。请教大道的看法。

段永平：该花的钱当然要花，你问什么？怎么判断是否该花是能力圈问题？（2011-12-06）

10.网友：请教大道，研发投入的资金，一般多少年后能形成生产力，产生利润啊？

段永平：N 年左右吧。（2011-12-06）

11.引用：OPPO 创始人兼 CEO 陈明永出席 OPPO 科技展时表示：“OPPO 明年研发资金投入，将从今年的 40 亿提高到 100 亿，并在未来逐年加大投入。这是陈明永首次明确指明 OPPO 公司研发投入数目。除此之外，陈明永还强调，提升自身研发实力外，OPPO 还将整合供应链，开放引入专家技术人才，提升科技实力。

公开数据显示，截至 2018 年 9 月，OPPO 国内专利申请公开和授权数量共 22712 件。其中 AI（人工智能）专利超过 300 项。今年 10 月，OPPO 率先实现了手机首次 5G 上网。毫无疑问的是，5G 和 AI（人工智能）正在成为手机厂商强化竞争的重要着力点，如何选择赛道以及如何布局投入成为头部厂 2018-11-27

段永平：转发\\OPPO CEO 陈明永：研发队伍将扩大到 1 万人以上

OPPO CEO 陈明永出席 Reno 新品发布会暨客户答谢会，现场陈明永明确 OPPO 新阶段三大发力点：深耕手机业务，发力 IoT 物联网，重视技术创新与品牌建设。他表示，通过百亿研发投入以及万人研发团队提升 OPPO 科…… （2019-04-11）

12.引用：OPPO 创始人罕见亮相 陈明永：未来 3 年研发投入将达 500 亿元OPPO 创始人、CEO 陈明永在 OPPO 未来科技大会上罕见亮相并发表《共创万物互融新生态》的演讲他称，未来三年，OPPO 总的研发投入将会达到 500 亿元，将着重在增强底层硬件技术和软件架构能力上，加强核心技术的研发，将 OPPO 打造成世界一流的科技公司。（2019-12-10）

4.案例分析（苹果与三星大屏手机）

段永平：我前几天去买了个三星的最大屏的手机，认真用了几天，实在是不习惯。虽然也有些东西还不错，但整体体验和 iphone 还是有相当差距滴。很难想象用惯 iphone 的人会转到 android。所以库克讲的“蚕食”还是很有道理的。（2012-03-03）

01.网友：GALAXY NOTE（三星手机）吧，屏幕很大啊。的确，iphone 是领先很

多年的产品，做得很极致，男女都适合用。唯一的问题是，苹果还能不能继续给

我们惊喜？

段永平：是的，大得有点恐怖，但用段时间后就觉得大得不是那么有必要。

（2012-03-03）

02. 博文：说说苹果（2013-02-24）

段永平：记得库克还说：我们最重要的是聚焦在做最好的产品上，利润会随之而来的。关于大屏手机的猜想：还不是很理解为什么苹果还没有推大屏手机，但知道苹果已经认真考虑过了。猜想是：苹果可能有一个更好的方案，或者苹果推的时候再说？也许苹果还没有找到大屏是伟大产品的感觉？当然，只要苹果能出个大屏或比大屏更好的产品，早点晚点都不会影响苹果的价值的。

网友：如果苹果现在出个大屏手机，我会毫不犹豫的冲去买一部。下个月会有点儿钱到位，根据以前的经验是到位之前股价会起来，买完之后再下跌，看看这次灵不灵。

段永平：我们看到大屏的同时苹果也早就看到了。技术上，做个大屏手机对苹果而言是完全没难度的。所以我猜想苹果可能有什么东西是他们认为可以超越大屏的。至于会是什么，等一等就会知道了。（2013-03-05）

网友：三星各个尺寸该出的都出完了，现在该轮到三星的新机被人说没有创意了。难道以后要出五边形、然后各个尺寸再轮一遍？

段永平：好像该轮到苹果出招了。(2013-03-15)

网友：估计出个 4-5 寸的大屏 IPHONE，就 4，5，6 字头了。

段永平：个人现在的感觉是苹果大概不会出一个大家想象的那种大屏了，因为如果苹果想出大屏的话，应该早就出了。苹果大概会有一个不一样的解决方案，但可以满足想用大屏的人的真实需求。( 2013-04-20)

03.引用：【三星 Galaxy S4 智能手机销售不及投资者预期】

三星遭遇黑色六月。三星股价整月下跌 12.31%，市值蒸发 253 亿美元，相当于索尼市值。Galaxy S4 智能手机销售不及投资者预期。分析师表示，“消费者找不到更好的理由购买 S4，因为它与前代产品没太大的区别。

段永平：其实说喜欢什么很难，但说不喜欢什么要容易得多。我经常会用几种安卓手机，虽然大屏看起来似乎应该实用些，但我自己的体验总是想赶紧换回iphone 去。前段时间刚刚试了一下 S4，真是开始对这家公司佩服起来，尤其是那个眼睛移动功能，这么不成熟的东西也敢拿出来卖，以后不干了吗？（2013-07-03）

网友 W："前段时间刚刚试了一下 S4，真是开始对这家公司佩服起来……"

刚看到这里我以为段总对三星发现了什么好东西，往后面看完才知道是＂佩服＂三星过人的胆量。

04.网友：好像很多投资者和消费者，都对苹果的大屏有很高的期待，投资者的期望可不予理会，消费者显而易见的期望为啥千呼万唤不出来？请教大道解读背后的逻辑。

段永平：大概苹果对自己的大屏还不够满意吧。估计下一代 iphone 里一定会有大屏的，大概一年内？估计以后 iphone 会同时推若干个尺寸的。（2013-09-11）

段永平：苹果一定会推大屏的，大概明年出吧。（2013-09-14）

网友 J：苹果出大屏幕我就会换掉 5。其实国人喜欢花哨，喜欢炫耀，偏偏苹果在这方面不知道是不屑于做还是没来得及做，总之还有很大很大的空间。美国人做事太实在了，做那些技术含量高的费事不怎么讨巧的东西，比如国内 360 做的引擎，那么花哨，实际还是建立在微软的引擎上边，讨了那么大的巧。

段永平：如果你用 10 年的角度看，也许你会容易理解苹果的做法。（2013-09-14）

05.网友：请教段大哥从苹果的哪些做法中能看出下一年中推大屏的可能性很大？沒推出廉价版苹果验证了苹果的企业文化，但是否想推大屏自己看不出来。

段永平：我知道大屏市场有多大，苹果当然也知道！只要在苹果的原则范围内和能力圈内，苹果没道理不推。不过，我可能快两年前就说过苹果必推大屏，没想到等了这么久。5s 出来后，苹果大概就可以抽出手来推大屏了，所以我认为苹果一年内就会推的。（2013-09-16）

06.网友：在腾讯上看到的：

库克说：“乔布斯知道苹果应该进入那些只有我们的技术能够控制的领域。”

库克解释了为何在三星和其他手机制造商推出大屏智能手机多年以后，苹果却等待如此长时间才推出类似产品的理由。主持人罗斯问库克，苹果推出 iphone6是否为应对三星挑战。库克给出否定回答，并说：“坦白说……我们从多年以前就开始研制大屏手机。我们只是从未制造过大屏 iphone。我们集中全力，争取推出一款更好的手机。” 

库克说，苹果在出售大屏手机前，需要确保为更大屏手机开发适合的显示器、电池以及软件。比如，苹果已经为大屏手机开发出单手模式，即屏幕顶部的用户界面可下滑至位于用户大拇指范围内，以便实现单手操作。 

库克的回答与其 2012 年参加 AllThingsD 大会时，被问及苹果为何不推出更大iphone 的回答如出一辙。当时，苹果最好的手机是 iphone4S，只有相对较小的3.5 寸屏。库克说，苹果认为，对于 iphone 用户来说，能够单手使用手机非常重要。他还说，未推出大屏手机还有电池寿命等因素考虑。

段永平：现在终于明白为什么别人一问大屏库克就说单手使用很重要，别的当时他也不能说。（2014-09-14）

07.网友：如果可以的话，我希望能听听段总点评一下三星的企业文化。:)另外，从自己的观察，苹果有一点跟三星很不同的是苹果比三星专注的多。

段永平：苹果是一家有利润之外追求的公司。真正有这种追求的公司非常少。（2014-08-04）

引用：失去乔布斯后的苹果，库克都做了什么？

段永平：他说：“当我们付出努力，为了让盲人也可以使用我们的设备时，我是不会考虑该死的 ROI（投资回报率）的。”苹果在发起环保倡议、保护员工安全和其他政策时也是如此。———这就叫利润之上的追求！(2019-06-27)

后记： 

网友：请教段老师：a 股公司康得新 9 月 6 日与 三星在北京签订裸眼 3D 业务全面合作的战略合作协议，主要涉及产品端、研发端等较多层面的合作，推动裸眼 3D 新技术在移动终端的产业中的应用及推广。计划今年三、四季度推出搭载康得新裸眼 3D 解决方案的系列移动终端产品等。你对裸眼 3D 技术终端产品的市场空间怎么看？

段永平：很难知道谁是最后的赢家（2017-09-11）

引用：据 TechCrunch 美国科技博客：苹果（AAPL.O）取消了 AirPower 产品项目，理由是无法满足其硬件的高标准。苹果（AAPL.O）硬件工程高级副总裁 Dan Riccio 表示：在做出许多努力后，我们得出结论，AirPower 不能达到我们的高标准，我们已经取消了这个项目。我们对期待这款产品的客户致歉。我们坚持认为，未来属于无线发展，并致力于推动无线体验的发展。

段永平：虽然 iphone 早就有了无线充电，但 AirPower 出不来还是有点可惜。终于见到苹果掉一次链子了，不过这比强行推出来好。(2019-03-30)