目前中国的科技界，你认为谁最有资格被评为业内泰斗？
马云，雷军，董明珠，还是张一鸣？
不久前，《时代》杂志发布了2019年度全球百位最具影响力人物榜单。
榜单共计分为先锋、艺术家、领袖、偶像及业界泰斗这五个类别。
Facebook CEO扎克伯格、华为创始人任正非、字节跳动CEO张一鸣、中国国家航天局局长张克俭等一起上榜。
其中任正非入选了业界泰斗类别。
2018年，华为全年的销售收入为7212亿人民币，净利润为593亿人民币。
按理说，取得了这个成绩，任正非获得了这个称号，当之无愧。
但面对此荣誉，华为和任正非都似乎不领情，就只回应了一句话：
我们还在痛苦中，不知道能不能活下来。
华为能取得今天的成就，到底靠的是什么？
华为对人才的重视，很难有人能与之媲美。
据悉，在最困难的时候，任正非曾去借高利贷，为了给员工发高额奖金。
7月4日，法国新闻周刊《观点》杂志，对创始人任正非和他一手创办的华为，进行了长达15页的详细报道，标题是这个人将改变历史。
其中，任正非提到了自己的人才观，概括起来有以下三点：
1.能力第一；
2.先考再面；
3.激活个体。
很多公司为了组织稳定，团队和谐，业绩保证，招人时，能力并没有排在第一位，还会考虑到候选人的背景，资源等附加软实力。
所以会出现很多如能力强无法施展，能力弱凭资历做领导的情况。
但在华为，一切都要给能力让位。
只要有能力，能钻活组织，出身贫寒有什么关系；
相反，没有能力或没有持续学习进步的能力，迟早待不下去。
任正非这么说，更是这么做的。
曾经他特别强调，要HR多招偏远地区的人，因为他们除过奋斗，别无选择；
现在他也明确表示，要尽快把优秀人员选拔上来，以增加组织的活血。
划水摸鱼的人，每三个月就会面临减薪一次的风险，最后终将被淘汰；
但那些越努力的人，会越幸运。
因为除了在华为收获到钱，更重要的是自强不息、奋斗不止的狼性精神。
这种精神，是华为给予员工最宝贵的财富。
很多人纳闷：
年入7000多亿的华为，为什么没有一座华为大厦？
对此，任老这么回答：
首先，我个人不喜欢高层建筑，其次觉得没有必要。
因为即使不建华为大厦，华为也是人们骄傲的民族企业。
那为什么我们没听到其他企业花201万的年薪招聘应届生，而华为却可以？
因为华为务实，知道钱该花在哪里！
更因为华为爱才、惜才、重才，愿意把钱砸在人才身上，毕竟人才才是企业的原始发动机！
今天商场上的战役，本质就是对人才的争夺大战。
面对美国《时代》杂志戴的这顶泰斗高帽，任正非的态度是淡然处之、置之不理。
因为所谓的荣誉对他而言，毫无意义。
他是一个钢铁硬汉，只会按照自己的意志去达成预设目标。
任正非曾表示，华为现在的压力就是发展得太快了，赚的钱太多了，怎么解决对内、对外分配的矛盾问题，这是最难的。
任正非曾说：华为最大的压力就是钱挣得太多
对于这个问题，在华为的官网上，就明确写着：
这是一家100%由员工持有的民营企业。
通过工会实行员工持股计划，参与人数为96,768人，参与人仅为公司员工，没有任何政府、机构持有华为股权。
这样的管理机制，敢问还有哪个企业能够真正做到？
这样有近十万名员工共同持股的企业，全世界还有找出第二个吗？
心声社区里有这么一个故事：
有一个名校毕业生，满怀憧憬地来到华为，却发现根本无法适应公司的节奏，找不到自己的方向，甚至当同事讨论问题时也无法融入。
他的上级主管主动来找他，不仅表示了对他极大的信任和期许，更是在工作、生活的一点一滴中给予他全力的支持和帮助。
最终他也不负众望，不到两年就被任命为项目经理，开始带团队。
遇到问题，华为人别无他想，只想把它搞定。
只要有一颗奋斗的心，华为就会创造机会，无条件地帮助你；
但是如果懈怠跟不上，过不了多久就会被淘汰出局。
务实的华为人，不想做领袖，也不想背负上沉重的口号和包袱。
只想再用二、三十年时间，建立起统一意志、清晰方向、有序组织、顽强奋斗的群体。
不得不承认，华为能取得现在业内的地位，正是与与任正非惜才、爱才、重才分不开，与华为善于用鞭子来抽打人才的制度分不开。
去年，华为发布了《任总关于人力资源管理纲要2.0修订与研讨的讲话纪要》，实行干部10%的末位淘汰制；
前不久，又发布了《任总在运营商BG组织变革研讨会上的讲话》，表示将减少汇报层级、淘汰效率不彰的岗位。
这就是实实在在的用鞭子抽打人才。
不想奋斗，赶着让你奋斗，实在不行只有淘汰出局。
华为的人才管理机制带领着华为挺过了很多大风大浪，现在也成为业内众多管理者争相研读的宝典。
一家公司长久的成功，绝对没有偶然！！
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