发现一个很有趣的现象:
很多公司在开会的时候,主要是老板一个人才讲,参会的其他员工大部都鸦雀无声,只负责点头和做笔记。因为老板太强势,员工会太注重向上管理,导致有效信息很难在组织中高效的运作和流通。
这种公司最终结局只有一种:
很难在激烈の市场竞争中长期保持竞争优势,最终眼看他起宾楼,看他宴宾客,眼看他楼塌了。
你说的,应该是个普遍现象,老板越强势,员工越弱势,从而导致格局永远是金字塔,也就是公司的所有决策一定是通过金字塔顶尖做出的
看会议目的,如果是以战略决策为目的的,公司是一言堂,还是充分讨论再决策,和公司业务所处阶段有关。即便是需要充分讨论,也要控制范围。如果是以落地执行为目的的,那的确要充分讨论。不过大多数人参加的会议,都不是战略决策的,需要充分调动每个人的主观能动性。leader不能做天花板,也不是管理,而是激励和引导。可惜很多业务发展快于组织发展,乌合之众聚集于风口,等风停,看谁会留下吧。
发表评论 取消回复