创业初期的公司，最大的危机就是留不住人才，所以更谈不上吸引人才。
而创业成功的公司恰恰是人才活跃，创造力极强的。
大多数人认为是由于创业初期，没有资金实力，付不起人才费用。公司没有影响力，不能吸引人才。
从某个角度来说，这种说法没错。很多有实力的工作人员就是奔着钱去的。他们为了多挣钱，让自己或者是家庭摆脱目前的生活状态，所以现金是这个时期最重要的。
但并不是所有人都是如此。创业初期，人才之所以会和你一起共事，首先是在创始人身上看到了彻底摆脱生活困境的希望，所以才会围绕着你。他们离去也是因为希望渺茫了，最后良禽择木而栖。
人才对待希望是非常重视的。他们并不傻，认为画饼就是希望，所以假大虚空也许会赢得一时，但很快就露馅。
人才首先重视创始人的能力。也就是你先是一个人才，才会感召人才。流氓吸引流氓，赌徒吸引赌徒，自然人才吸引人才。
创始人需要成为什么样的人才？
首先是你创业行业的影响力。这个很重要。不求你是大咖，但在小区域内你还是被别人称颂。这就需要你在这个小区域内业务技能高明。
其次是认知能力要优秀。你能够看到别人看不清楚的事。这样你就会成为团队智慧核心。如果你总是失败，而且糊里糊涂的失败，这个才是失去人心的事。没办法，多读书能够解决。
最后是担当。创始人必须要有担当。这个时期创始人是用性命做赌注。因为这个时候的人心理非常脆弱，他们需要一个靠山，而创始人才是最重要的依靠。
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