合伙创业股权分配不能靠嘴，别弄到底一毛钱股份都没有！

『股权分配要签订书面协议，可约定股权分期成熟和退出机制；小股东应弄清到手的是期权还是实股，蛋糕做大再分就有私心了。』

朋友共同创业，一开始即应分清身份，到底是创始合伙人，还是仅仅为员工。即使是联合创始人，股权分配不能靠嘴，尽早签订书面协议，各自安心，免得糊糊涂涂，纷争乍起，尴尬不已。

这不，Emily Liu的帮老公求职帖，使《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》成为爆文，阅读10万+，赞赏9万+，点赞逾5万。

01

跟随创业7年，没一毛钱股份？

她的文章称，老公是手游公司联合创始人、第二个员工、技术负责人，跟随公司创始人创业7年。

最后同CEO谈股份，CEO说，现在不能谈以前的贡献，如果现在给股份，无法确定未来能对公司做出相应的贡献。谈的结果是，净身出户或按月发死工资。

老公在创业前工资十几K，但创业后只拿几K，自己带的人工资都比他高，是合伙人不能开太高工资；2014年只发过一次一百万的奖金，基本上补了工资差额，但买完车、办婚礼后已所剩无几。

当初没签合伙人协议，他是想等公司的蛋糕做大了再分，CEO也说公司初创期股权不宜太分散，会不利于公司决策，只有股权集中公司才能迅速发展。

公司账务乱，要上市，就注册个新公司。他老公在原公司仅是董事不是股东，而新公司的股东是原公司CEO一人。

来源|发现身边公众号

这是真的吗？

一方诉苦，一方回应，各执一词。

02

爆料加回应，原有大不同

舆情一边倒时，有知情人人站出来爆料：Emily Liu的老公的成长和行业脱节，却仍沉迷于创业成功的快感；2014年其分到的实际是税后200万+， 而非100万；人员素质和成绩不匹配，公司成立第二个工作室，启动新项目，招聘应届生，新项目的成绩与老员工无任何关系。

还有人深扒Emily Liu的朋友圈，大谈她报EMBA想钓金龟婿，买LV包，买奔驰车，去毛里求斯度蜜月，穿Vera Wang婚纱。

公关也好，真实也罢，不剑走偏锋，就事论事好。

该公司及CEO陈羽翔很快被人扒出，并找到陈羽翔在知乎上有关如何忽悠技术合伙人的回答。

接着，陈羽翔在知乎上作出回应。

第一，承认存在拖延期权问题。

但公司天使轮后就再没融资，团队当初商定等到下一轮融资再划分；公司10%的期权池是留给公司员工。

刚毕业即创业，股权问题还没想明白。但表示，股权这件事不能再拖下去，已邀请专业人士督促妥善分配股权。

第二、实际分的是200万，已包含感激与期望

公司赚多一点钱之后，就做了分红。老韩当时获得了200万，这奖金中包含了我对他当时付出深深的感激以及对他未来的期望。

那这200万分红或奖金的性质，是股东分红，还是管理团队的奖励？

第三、当初没有明确的股权承诺。

老韩能力跟不上，工作没做好，也没被要求承担任何责任。手机游戏行业巨变，公司面临挑战，逃避期权冲突，需要反省。

五个人开始创业，只是想着一起做一款产品，没有title，也没有明确的股权承诺。何况，这些年来游戏业主要都是靠项目分红制给成员奖励。

看看，一方始终认为算联合创始人，另一方却说当初没有明确的股权承诺。

这个说法的确还不够明确！是就没有股权承诺，还是有股权承诺只是不够明确？

这差别可大了去了！空口无凭，嘴都在自己身上。

来源|知乎

03

合伙股权设计早注意多受益

公婆各说理，间隙已生起。但创业过程的几个关键问题，创业者需认真处理：

一、股权分配要签订书面协议，明确股权的种类。

别碍于情面、好面子，要勇于提出你的核心需求，协商一致后用书面形式确定下来，口头的不靠谱。

正如曹云金在《吐槽大会》上说，比起满嘴的漂亮话，我更在意一份有保障的合同。

一起干的小伙伴，是员工身份，还是合伙创业的股东身份，开始就要明确。别表面当作创始人，内心只当员工看，模棱两可，忽悠着干，有谁会傻傻地坚持跟着干？

如果要股权激励，尤其是创始股东要主动明确，分给共同创业伙伴的是干股还是期权，是实在的股权还是限制性股权。

说清楚，写明白，无歧义，干劲足，少争执。

小伙伴也要睁大眼，否则，创业7年没一毛钱股权，何来牛逼？

二、股权分期成熟，加大考核力度，不能一分了事。

假设公司是一颗苹果树，股权是树上的苹果，等苹果树长大后，苹果慢慢成熟，股权才更值钱。但苹果树还没长大，就先将苹果分了，树需汲取营养逐步长大，谁给的养分多呢？

论功行赏，就该核定贡献大小。股权成熟条件不是虚设，应进行绩效考核。

创业者应根据公司所处行业及公司实际战略，找准公司发展所必需的核心资源和人才，精心设计股权架构。

对联合创始人的股权不必一次性给完，应签订股东协议，约定股权分期成熟的具体时间、必要条件和成熟比例，并约定其能力在不适应公司发展时，公司如何作出妥善处理，以认可其此前对公司的贡献，而非靠一定数额的奖金就想轻松搞定。

如果给联合创始人的工资低于同行业水平，又不承诺股权，没有人心甘情愿干几年。

三、小股东要弄清自己的股东权利，大股东要重视小股东的贡献

真正的公司股东可以不属董事会成员，但一定是股东会成员。

Emily Liu的老公是展程科技公司的董事，但并非注册意义上的股东。而2014年成立的展游科技公司，股东只有陈羽翔一人。双方没有任何书面协议，从法律上讲，工商注册登记的股东才有权益保障。

陈羽翔在回应中感谢老韩在悍将游戏早期对公司的付出，似乎暗示老韩在后期未能与公司同步发展。

设计公司股权架构之初，就应对股权退出机制明确约定，特别在股权回购的价格上要充分考虑到合伙人对公司的历史性贡献。合理设计，公平退出，不再撕逼。

实践中已有不少大股东忽视小伙伴的以往贡献，甚至偷偷新设公司，转移业务，掏空原来的公司，侵害小股东正当权益。

总之，不管如何，一如Emily Liu在文章回复留言中所说，这篇文章的意义已远超能否拿到股权本身，更能提醒很多的创业公司去完善股权结构。

但愿创业者能从这个事件开始，重视股权分配的重要性，寻求处理股东贡献变化与公司发展的困惑，及早约定股权分期成熟与股权退出机制。还有，学会如何妥当处理公司面临的重大舆情事件。