30人左右的创业团队，原来这样管理效率更高！

很多公司的团队管理者，都曾这样感叹：

管理真的太难了！虽然读过很多书，学过很多管理方法和技巧，可当自己真的去做时，却怎么做都不干脆利落。

特别是初创公司，尽管团队规模很小，但由于没有完善的管理制度，也会出现诸多问题，比如：

管理者无法服众、没有信服力，太温和下属就变得懒散；太严厉，就和下属产生距离；

不能与团队成员有效沟通，不能充分发挥下属长处，找不到团队方向；

团队缺乏活力，做事效率太低；

不能有效激发团队积极性，形成团队凝聚力......

其实，管理做不好的真实原因，在于管理需要大量的场景去实践，而不是“纸上谈兵”，管理者每次遇到的问题往往千差万别，难以一通百通。

那些管理高手和管理“小白”，到底有什么本质区别呢？

大多数管理者在开窍前，几乎都是用常识来做管理的。

比如认为“追求合作共赢是良好协调沟通的方法”，然而你却常常在协调资源时，被其他部门负责人怼得哑口无言，根本无法为自己的团队争取利益。

比如认为“优秀的过程管理是团队成功的保障”，然后你天天开会、考核流程，结果团队闹得“鸡飞狗跳”，也没有完成目标。

管理常识一旦出问题，就像长跑时跑错方向，你跑得越猛越远，反而与目标的差距越大。

为什么我们一直习以为常的管理常识会不好用了呢？

答案可能是：我们过去的管理方法过时了。

管理基于实践形成，又主要靠言传身教来传承，所以这些管理常识充满了个人色彩和时代印记。

过去40年，中国发生了天翻地覆的变化，我们的世界观发生了巨大变化，但很多管理方法并没有跟上时代的变化。

你需要更新已经不匹配这个时代的管理常识，掌握真正有效的管理方法和工具。

所以今天，创业邦特别邀请到奇点金服的CEO姜海舟，为我们的学员带来一门“反常识”的管理课——《小团队高效管理手册》，更新你过时的管理理念，教你一套实用的管理工具。

课程从管理自己、管理团队和管理组织三个基本点横向分为7个模块，分别是管理的定位、目标、技能、心态、团队、文化和运气。

每节课都会用亲历者的故事、严密的逻辑分析，指出那些管理常识错在哪了，而且最关键的是，每节课都会提供一个具体可实践的实用工具。

课程特色

课程共28节，每节课都是一个相互承接又彼此独立的管理话题。

这些课程纵深将管理分为洞察自己、洞察他人、洞察商业3个维度，分别对应管理自己、管理团队和管理组织；横向分为7个模块，分别是管理的定位、目标、技能、心态、团队、文化和一个关于运气的小锦囊。

每个话题都会用亲历者的故事、严密的逻辑分析，指出那些管理常识错在哪了，反常识又是什么样的，而且最关键的是，每节课都会提供一个具体简单的实用工具。