管理是世界企业永恒的主题，也是永恒的难题，华为在第二次创业中更加不可避免。

一、战略管理的挑战

华为的“第二次创业”涉及到业务领域的拓展、技术路线的选择、市场布局的调整等重大战略决策。如何在高度不确定性中找准方向，制定并执行清晰、前瞻、适应性强的战略，避免战略失误，是华为在这一阶段面临的首要管理难题。

应对策略：华为坚持“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，以此为指引，进行战略制定。同时，华为积极构建战略管理机制，包括战略研讨、战略解码、战略执行与监控等环节，确保战略落地。华为还注重内外部环境的持续监测与分析，灵活调整战略，以应对市场变化。

二、组织与人才管理的挑战

随着业务规模的扩大和技术的演进，华为需要构建更为扁平、敏捷、富有创新活力的组织架构，同时吸引、培养和保留适应新时代要求的人才，这对华为的组织与人才管理提出了极高要求。

应对策略：华为推行“铁三角”、“班长的战争”等组织模式改革，强化一线作战单元的决策权与执行力。在人才管理方面，华为坚持“人力资本增值优于财务资本增值”的理念，通过设立华为大学、推行任职资格体系、实施股权激励等举措，打造一流人才队伍。

三、技术研发与创新管理的挑战

在数字化、智能化的新时代，技术研发与创新能力成为企业核心竞争力的关键。华为需要在保持现有技术优势的同时，加速新技术、新产品的研发，应对快速变化的技术与市场环境。

应对策略：华为持续加大研发投入，202½年研发投入达1427亿元人民币，占全年销售收入的22.4%。华为构建了全球化的研发体系，鼓励内部创新与开放式创新相结合，通过“军团”模式聚焦特定行业场景，加速技术成果转化。同时，华为重视知识产权保护与管理，为创新成果保驾护航。

四、供应链与质量管理的挑战

在全球化背景下，华为需要构建高效、灵活、抗风险的全球供应链体系，确保产品质量与交付能力，以满足客户需求并应对贸易摩擦等外部风险。

应对策略：华为实施全球供应链本地化战略，建立多元化、分散化的供应链网络，降低供应链风险。在质量管理方面，华为严格遵循ISO9001、TL9000等国际标准，推行全面质量管理，确保产品与服务质量。

五、合规与风险管理的挑战

在全球化运营中，华为面临复杂的法律法规环境与商业伦理要求，如何确保合规经营，防范各类风险，是华为管理的重要课题。

应对策略：华为构建了完善的合规管理体系，严格执行出口管制、反腐败、数据保护等相关法律法规。华为设立了首席合规官，强化合规文化建设，提升全员合规意识。同时，华为运用数字化手段加强风险预警与防控，确保企业稳健运营。

总结，华为在“第二次创业”中，面对管理这一永恒主题与难题，坚持核心价值观，深化管理创新，通过战略管理、组织与人才管理、技术研发与创新管理、供应链与质量管理、合规与风险管理等方面的持续努力，成功应对挑战，为企业的持续成长与成功奠定了坚实基础。华为的管理实践，为全球企业提供了一份宝贵的经验借鉴。