成功企业的风险管理习惯之一：风险文化的建立和培育
成功的企业或项目随处可见，然而，更引人注目的是那些发展和执行不力的企业和项目，这样的例子也是数不胜数。
是什么让一个企业或项目成功，而另一个则发展为失败呢？答案往往在于风险的管理方式。
所有企业或项目都会受到风险的影响。这是因为不确定性是永远存在的，风险是不确定性对企业和项目带来的影响。如果发生计划之外的风险和不确定性，又或者对已经识别出的风险和不确定性管理不善，那么就会增加生产时间、成本，导致收益和利润减少，甚至导致严重的亏损，企业目标难以实现。
成功的企业或项目——无论行业、组织或类型——都有一些共同点，它们都具有良好的管理风险和机会的流程和程序。虽然没有任何两个企业完全相同，但建立管理风险的好习惯将为企业预测风险威胁和为任何出现的机会做好充分的准备。
风险管理习惯之一：风险文化的建立和培育
无论企业或者项目的计划有多么详细，问题都可能随时出现。
为了规避（或者尽可能减少）意外的风险影响，要养成让企业或项目的每个利益相关者都将风险纳入重大决策的习惯。
随着社会和科技的发展，风险的数量和复杂性也在不断增加，识别和管理数量众多的风险需要企业一直保持全神贯注，要在企业内部建立众多的“眼睛”和“耳朵”，用于寻找新出现的风险，这才能使得企业不太可能被未发现的风险或漏洞所蒙蔽。
具有风险意识的文化始于高层。如果企业领导者提出应具有风险管理思维和意识，明确优先分配资源，以对新的威胁和机会做出及时反应，那么企业内部的其他人就会效仿。有效的风险管理需要整个企业建立开放式沟通机制，保持和促进信息自由流动。消除信息和数据孤岛，会使得企业内部的每个人都会受益。
健康、透明的风险文化，在高层得到拥护，在底层得到信任，是企业和项目成功的基础。
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