如何优化思维，成为职场上炙手可热的稀缺人才？

如何优化思维，成为职场上炙手可热的稀缺人才？

这些年的就业形势越来越严峻，毕业生们找工作的难度逐渐增加。很多人以为是市场行情不好，岗位需求不旺。但经过对一些知名雇主展开调查后，却发现真相和我们想象中的完全不一样。

公司对真正的人才求贤若渴，可惜现在的大学生们都不具备公司所要求的能力。并非是因为他们缺乏工作经验，而是他们的思维模式和思考方式完全无法满足公司的需求。

那么，企业在招聘时青睐的人才究竟是什么样的呢？

世界银行在其工作文件中就给出了这个答案：“毕业生们的高级思考技巧尤为欠缺，他们之前接受的教育都是偏重记忆和理解类的低级思考技巧，无法应对我们的工作要求”。

的确，在学习里接受的教育都是相信权威、理解和背诵知识点，一旦有些创新的想法还会被老师批评为离经叛道。久而久之，学生们都变成了盲从权威、丧失独立思考能力的追随者。

既然无法改变曾经，那有什么方法可以改变未来，让我们僵化的大脑重新活跃起来，掌握就业单位需要的高级思考技巧呢？

《如何成为更聪明的人》这本书就包含了许多进化思维的方法，引领我们走出思维误区，一步步重新获得独立思考的能力。

这本书的作者布莱恩·格里瑟姆是思维方式、工作技巧、学习方法领域的资深导师，他的多本畅销作品都广受求职者和职场人士的喜爱。

接下来，我们就一起了解下这本书中有哪些有效的提升思维方式途径。

01 跳出依赖直觉和盲从权威的模式，摆脱思维禁锢

古印度有一个百试百灵的捕猴陷阱：把椰子挖空，里面放上米饭，再把表皮凿出一个小洞。这个洞的大小只够猴子空手伸进去，当猴子想把米饭抓出来时，紧握的拳头却无法通过狭小的洞口。

猴子认为“看到米饭，就要抓住不放手”，所以他们始终无法摆脱陷阱的桎梏。虽然这样的思维曾经为它们的觅食过程带来了好处，但此时却成为了他们自由的禁锢。

而我们许多人也像那些被困的猴子一样，习惯于按照过去的思维模式去思考问题，或者被陈旧的观念所束缚，无法在情况发生变化时及时转变思路。

进化心理学家们指出，虽然我们已经是现代人，但我们的大脑与石器时代的远古人类并无二致。

我们做出决定靠的不是持续的思考、分析和反思，引导我们决定的仍然是无可争议的规则和惯常的行为模式。大多数人都盲从、轻信，都愿意相信约定俗成的假设。

其实直觉与权威并非都不可靠，有时候的确可以帮我们节省许多再次思考的时间和精力。但我们必须能够区分出，什么时候可以依赖自己的直觉或权威人士的意见，什么时候必须去深思熟虑。

如果把快速、依靠直觉的思考比作大脑中的系统1，那么缓慢、内省、审慎的思考就是我们大脑中的系统2。

当我们用系统1的思考模式无法解决眼前的问题时，就需要马上切换到系统2的思维方式。只有我们摆脱以往套路的限制，才能逐渐做到独立思考、处理数据、评估风险，用独一无二的观点去分析和解决问题。

02 做一个充满好奇心的乐观主义者，找回自己的创造力

众所周知，小孩子的好奇心特别旺盛，而且充满了想象力，敢于冒险。

可是随着年龄的增长，为了让自己能够被身边的人接受，不显得与周围人格格不入，我们慢慢抛弃了那些与众不同的想法，收起了探索世界的好奇心。久而久之，我们淹没在了人海茫茫中，再无个性可言。

教育模式也是一大推手。老师们照本宣科，把别人的想法灌入我们的大脑，却从来没有教导我们应该怎样去获得自己的想法、验证自己的观念。

那些脑子里经常闪现稀奇古怪想法的孩子被视为离经叛道，在死记硬背的模式压制下，灵感再无出头之日。

但我们在现实中遇到的情况远比书本上复杂得多，这种充满变数和复杂性的环境需要我们具有创造性的思维，尝试用新的角度去解决问题。

而想要长期保持丰富的好奇心和创造力，我们就必须做一个乐观主义者，因为即便在成年人的世界，善于创造思考的人在常人看来也多少有些怪异。

唯有秉持乐观的精神，不惧古怪，不在意别人的褒贬评价，从内心深处获得力量，坚信自己的创造力终有一日能够获得成功，才能更清晰地看到目标，更精准地专注于自己的思考。

与此相反，悲观者总是在意别人的眼光和评价，害怕自己会失败，所以更加小心翼翼，在许多事情上选择明哲保身，不敢大胆尝试，也无法坚持己见，最终收获甚少。

能做成常人所不能的事，脑海中必定会有着与常人不同的想法。因此，我们无需要求自己和他人保持一致，因为唯有与众不同，才是创造力的开端。

03 从纷乱的信息中理出头绪，成为优秀的决策者

当我们脑海中有了新颖的想法，并搜集了相关资料使之不断完善，下一个阶段要做的，就是实践。

而在实践之前，我们做每一个决策都需要先进行全方位的考虑，分析可能会出现的各种后果，评估每种方案的成功概率，在综合比较的基础上再做出决定。

因此，优秀的决策必须建立在完整有效的信息之上，信息越充分越可靠，我们的决策的有效性就会越高。

就拿商业决策来说，经营者不能只关注自己的能力，还必须了解竞争对手的技能和计划。在做出决策前，必须预测对手会为此做出什么反应，我方又将以什么方式去应对。

也就是说，在做决策前，我们必须预测他人的反应和由此产生的决定，只有这样，我们才能客观地评估出决策后事情的发展状况。我们需要知道自己的决策会激发他人怎样的行为，给别人带来哪些改变。

曾经有一个厨艺精湛的厨师，他想在自家小区附近开一家餐馆，别人劝他这个地区的餐馆已经够多了，小区没有那么大的客流量，最好换个选址。但厨师却觉得自己的手艺比其他餐馆都好，顾客肯定会被吸引过来。

结果不出半年，餐馆就倒闭了。这个厨师失败的根本原因就是只关注于自己的能力，对竞争对手和市场环境的分析不足，盲目自信，导致做出了错误的决策。

想要成为优秀的决策者，我们需要把纷繁复杂的信息进行筛选与整合，从中提炼出有效信息，才能让决策更加明智。

04 写在最后

劳动市场上，许多知名企业已经不再关注求职者的学业成绩，他们开始通过自己设定的测试题与面试表现来评估求职者的能力，从中挑选出具有培养潜力的合格者。

而已经接受了传统教育的人们，需要意识到自己并不是只能接收权威意见的模仿者，我们可以有自己的见解，碰撞出独一无二的灵感火花。

在这个瞬息万变的时代，没有任何既定的知识与套路可以永远适用，我们必须获得独立思考、解决问题的能力，才能在需要的时候做出正确的决策。

而这些能力的培养和训练，我们都可以从《如果成为更聪明的人》一书中得到启发。书中不仅有剥茧抽丝的思维脉络梳理，还有详细的逻辑思维训练与真实案例解读，让我们的思考路径得到提升，思维方式从此与众不同。