人管人，累死人！不懂管理的老板就是这样被累死的！

人管人，累死人！不懂管理的老板就是这样被累死的！

人管人累死人，许多老板把希望把公司做大，但是公司越大，老板越累。没有核心员工合伙人团队，老板最终的结局要么是累死，要么就是散伙心死。这个道理管理者都懂得。

那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？合伙人制度管理是唯一的出路和办法。

1. 让优秀的员工当家做主，成为合伙人

合伙人是未来必然趋势，万科，华为，海尔、小米、仁友等著名的公司都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运的共同体。让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干。

2、建立合伙人制度管理是让员工“重新做人”的系统工程

让为自己干等于为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。

3、强化制度管理是让员工“重新做人”的系统工程

有一家企业的制度管理堪称典范，这就是仁友。几乎每次，只要有机会，仁友老总樊小平总会发表他对员工遵守制度的希望和要求：每个员工时时刻刻都要明白一个大道理，你选择了仁友，你就应该有一种“嫁鸡随鸡，嫁狗随狗”的精神，就应该对仁友的理念和制度有一种盲从。

这里有一点不需要你糊涂的，你随时觉得仁友公司不是你呆的地方，你随时可以辞职，我们决不会因为仁友的私利而拖一些人的后腿，但决不容许你选择了仁友而工作又三心二意！这是我们严肃的纪律！你选择了仁友，你在仁友干，领仁友的工资，你就要对仁友尊重。

在仁友，制度管理其实是一项十分繁琐的用心的教育工程。每个人的心灵中都有一个空间，如果你不去填充美好的东西，它就会杂草丛生。

仁友的大多数员工都是农民工，这些工人的内心往往一片空白，但是他们也有很多根深蒂固的不良习性。所以说，制度管理的本质，其实就是一个对员工进行再教育的庞大系统工程，管理者要有足够的、清醒的认识。

4. 抛弃熟人文化，建立合伙人文化

合伙人的文化是契约文化，作为企业的领导者，部门的管理者，有没有这样的情况，你的下属喊你叫大哥，叫老兄、老弟？如果有，这种“熟人文化”将会导致团队的规章制度形同虚设。

为什么？因为你和下属是兄弟关系，就算犯了点儿错，睁一只眼闭一只眼就过去了。他们为什么要叫你大哥？只有一个目的：他要特权，想凌驾于所有人之上，不按规则办，在团队里特殊化，横着走。

所以，管理者走“群众路线”与群众打成一片，与下属称兄道弟的结果是，下属犯了错误，违反了制度，上司抹不开情面不了了之。后遗症是下属得寸进尺，不拿制度当回事，嬉皮笑脸，整个团队管理接近失控状态。

如果不这样呢？事情就好办多了，咱们是工作关系，契约合同关系，公事公办，该怎么来就怎么来，拿钱干活，规规矩矩，照制度来，为什么？因为大哥不在，我得小心点儿，否则会挨罚的，这就是“生人文化”。

因此，不管是是老板、总经理还是部门经理，要想把团队带好，必须抛弃“熟人文化”建立“契约精神的合伙人文化”，不给那些投机取巧的、耍小聪明的人留有空间，这样一来制度的执行当然就顺畅多了。