拓展训练心得报告

拓展训练心得报告

一，相关信息：

1.1拓展名称：七星湾野战基地；

1.2四个拓展项目：珠行万里、鼓动人心、有轨列车、动力同心圈绳；

1.3拓展时长：10H，除去来回途中，实训6H；

1.4所属车辆：1号车；

1.5所属分队：10队；

1.6分队职务：队长；

1.7分队人员：21人；

二，拓展小结：

2.1珠行万里：配合较好，经过试做，找到了有效方法：一是手要将竹筒端平，手指头不要挡住球的运行；二是每个人衔接上，球走人走；三是手法灵活，遇到球太快将竹筒放平，遇到球太慢将竹筒放斜；四是到投球处，速度放缓，对准竹筒投球；五，整个团队保持匀速，不慌不忙；成绩为进球7个，列四个队第一名；

2.2鼓动人心：配合较差，经过试做，调整了一些方法：一是人员分布要均匀；二是点球约两尺高，不能太高太低；三是人员统一站马步，进退自如；四是注意力集中，球往哪边，人就往哪边，运作要快；五是颠球力度适中，不能太轻太重，用力均匀；成绩为颠球15个，列四个队最后一名；体罚10个深蹲；

2.3有轨列车：配合一般，经过试做，找到了一些方法：一是人员男女搭配；二是脚步同时抬放；三是同时都喊一二或左右；四是手脚协调，脚不离板；五是人员按高低顺序；成绩为第三名；

2.4动力同心圈绳：由于本人身体原因，没有亲自参加摇圈作业；但身为队长，在1200圈后，一直在呐喊，希望每个人都要坚持；本人用眼神与250余人每个人对视过，用微笑与呐喊与大家激励；在小圈鼓励完，又到大圈鼓励；发现有神情不好的，与他做个调皮的动作；品质部罗莉雅要哭的样子，被我逗笑了，用力更加坚韧了；有一位腰痛工友，一个手换一个手摇，在咬牙坚持，我问他情况怎么样，要不要换人，他说没事，能坚持，这时领导有担心出问题，想在1800圈结束，但是工友们大多数人热情未减，持续用力，结果是：2019圈！这就是2019年我们一起创造的奇迹！比原定目标提升了40%，这个数据，如果对于产量提升，如果对于损失下降，是个什么概念什么效果？！或许我们平时的产量标准、损失目标都定得太低（高）！潜能根本还没有完全激发出来！真本事、全身功夫没有展现出来！

三，拓展得失：

回来的路上，我对这次拓展进行了反思。

3.1我的得是什么？得到的启发是：一，团队要靠领导力，也要有凝聚力和执行力；二，团队配合默契是战胜一切的力量源泉；三，团队中的后进人员，怎样进行帮辅纠正，让团队怎样不受其影响？四，行政管理工作要跟上，人力资源管理要有行动，用人单位的人力资源管理要有措施；五，团队除了在一起工作，需要各种形式的互动、交流、沟通，增进了解，增进凝聚，同步发展；

3．2我的失是什么？遗憾的失去是：一，个人英雄主义，没有用好队长助理；二，耐心不够，教了三次后，会提高声调，可能会刺激到人的面子；三，对于因迟到人员而集体受罚三轮还没有人主动承认影响了情绪；四，没有准备好当队长，所以想队名、口号有点慢，不是我的风格。

四，心得体会：伟人毛泽东的八字组织管理理论：团结、紧张、严肃、活泼。

4.1企业的通病是：一，许多企业为什么活不下去，是因为许多企业做大了以后，就慢慢偏离市场，离客户越来越远；二，战略不聚焦，盲目多元化扩张冲动的自发趋势；三，奋斗精神、创业精神衰竭，组织日益惰怠的自发趋势；四，利出多孔、纪律松弛、山头主义、腐败滋生的自发趋势。

4.2建议对策：八字方针

一，团结就是活下去的力量，抱团就是企业坚不可摧、势如破竹的整体竞争力；团结来自于共同的使命与追求，目标聚焦才能力出一孔；战略思维上也要真正聚焦，能够专注，目标一致，具有战略定力；二，团结来自于求同存异、开放合作、优势互补、彼此赋能；团结来自于组织成员的信任沟通与奉献回报；

二，紧张：化危为机，压力也是动力，高压力才会激发战斗力；紧张感可以从五个方面入手：一是紧张来自组织的生存危机意识；二是紧张来自于挑战性的绩效目标设定；三是紧张来自于内部竞争的淘汰机制；四是紧张来自于组织内部比、学、赶、帮，树立典型和先进标杆；五是紧张来自于奖惩分明，来自于高标准、高要求，来自于说到做到、严格的问责机制，来自于违反制度的高成本付出，也来自于使命驱动；

三，严肃：敬畏常识、纪律严明、知行合一，建立组织理性；一是任何一个人对常识、规律要有敬畏之心。二是严肃就是铁的纪律，并且有令则行，说到做到，言行一致；三是严肃就是严谨的工作作风与认真的工作态度；四是严肃就是实事求是，尊重事实，不搞形式主义、官僚主义，真正回归到客户价值；五是严肃是来自于组织的庄重和仪式感；六是严肃就是制度面前人人平等，任何人不得超越组织与制度之上；

四，活泼：让组织始终充满活力；一是组织始终要有激情、有追求、有信念；二是尊重人的个性，释放人的天性，激发人的潜能；三是要信任并且授权于人，让人有相对自由创新创造的空间，让人有尊严、有价值地工作；四是要不断打破组织内部平衡，适度拉开差距，防止组织太过固定；五是要开放包容，用人不求全责备，要包容人的缺点；

五，心得总结：从这个角度讲，我认为未来中国企业要真正活下去，归根结底还是要做好自己，苦练内功。这个内功，还是来自于毛泽东的八个字：团结、紧张、严肃、活泼。内部是不是目标高度一致、高度团结？是不是真正能够把外部市场竞争压力传导到内部，让每个人紧张起来，去承担责任？是不是真正能够建立组织理性？是不是能让每个人发挥个性和创造力，为客户创造价值。如果能做到这八个字，我认为这个企业是死不了的。经济下行，不管什么样的活法，最终还是要做好自己。只有做好自己，活得健康，才能有免疫能力去抵御外部各种病菌的侵入，才能持续做强做大。